Как появляется стеклянный потолок у собственника
Стеклянный потолок состоит из нескольких условий. Зацикливание на старых действиях, отсутствие свободных ресурсов (времени, энергии, денег) на возможность отстранится и проанализировать ситуацию целиком, страх определенных действий, отсутствие необходимых функций у собственника. Причина этого- неустойчивая система, которую построил человек, она держится в основном на его энергии. Энергия сотрудников задействуется мало, и, в основном, по необходимости (не будешь работать- не получишь зарплату), а не по желанию (я хочу этим заниматься и делать хорошо).
Дело не в потолке, мы не только вверх постоянно прыгаем, нам надо в разных видах движения развиваться. Скорее образуется стеклянный куб вокруг тебя. Потому что он не только вверх (по деньгам) тебя не пускает, но и в любую другую сторону.
Эти ограничения сводятся к одному фактору- у тебя нет свободной энергии, чтобы делать новые действия, которые приведут к новым результатам. Ты просто этого физически не хочешь, мозг на это энергию не выделяет, потому что она вся тратится на бизнес (еще семью и другие необходимости). Тратится она когда ты делаешь то, что не хочешь и то, что тебе не подходит делать, а это одно и то же. Мы не хотим то, что нам не нравится и нам не нравится то, что мы не хотим.
Энергия появляется когда есть простая связка
Ты делаешь то, что тебе нравится- За это платят достаточно денег- Тратишь деньги на СОБСТВЕННОЕ удовольствие.
На свои желания, хотелки, ништяки. На то, что хочется ТЕБЕ. Это не нужды жен, детей, мужей, и других родственников, не потребности бизнеса, а только то, что приносит удовольствие лично тебе.
А теперь давай посмотрим на обычную схему жизни, которую мы исполняем:
Делаешь то, что НАДО (заставляешь себя, устаешь)- Накапливаешь стресс и хочешь потратить деньги на удовольствие, чтобы его компенсировать, но - Они уходят на поддержание жизни
А еще тебе стыдно потратить на себя, потому что это неправильно, надо улучшать жизнь семьи же.
Сейчас честно ответь, по какому из сценариев ты идешь. Стеклянные потолки и стены возможны только на втором. Причин много, рассмотрим их позже.
Первое, что надо сделать- освободить энергию. Убрать от себя те действия, которые тебе не нравятся, потому что они высасывают твои жизненные силы не только во время действия, но и каждый раз, когда ты о них думаешь. А думаешь ты гораздо больше, чем делаешь, и каждая такая мысль крадёт столько же энергии, сколько тратится на действие.
Кроме траты энергии это закрепляет негативными эмоциями отношение к работе. Вспомни, как ты был в хорошем кафе, всё было вкусно и красиво, но последнее блюдо несли 40 минут, официант начал косячить, счет пришлось просить три раза. Уже вечер из кайфового превратился в обычный и даже плохой, потому что сумма в счете уже не соответствовала полученным эмоциям. Возвращаться уже не хочется, ну может быть когда-нибудь и зайдем, но точно не на следующей неделе и друзьям не порекомендуем.
Это всего лишь несколько негативных эмоций наложились на позитивные, повторения не хочется. На работе негатива и так хватает всем и всегда, не надо его себе добавлять самому. Твоя задача- максимально избавляться от того, что тебе не нравится в своей жизни, быстро и жестко. Тогда мир начнет подстраиваться под тебя, а ты будешь чувствовать себя хорошо.
Второе- начать энергию вкладывать в то, что нравится делать и что приносит позитивный результат максимально быстро. Это не обязательно сразу деньги, любые позитивные изменения, которые ты сразу видишь и чувствуешь.
Штангу подергал, бицепсы сразу увеличились. Смотришь в зеркало и видишь- результат есть, приятно, кайф. Но если час потел на беговой дорожке, взвесился, а вес остался точно таким же- кроме разочарования ничего не получил.
Мы сейчас с тобой знаем, что мышцы обратно сдуются через день, а калорий на дорожке сожглось прилично. Польза была от обоих действий, только от штанги сразу видно хоть какой-то результат и его приятно наблюдать, а от бега нет. Результат есть, но эмоции разные. А эмоции это и есть главная валюта нашего организма, которой он нам платит и поощряет действия или отгоняет от них.
Стеклянный потолок- это отсутствие позитивного закрепления от деятельности и отсутствие позитивных для тебя результатов.
Отсутствие необходимых функций у собственника или их неправильное использование.
Страх растет часто из отсутствия определенных функций. Например, ты общительный и хорошо продаёшь, поэтому у тебя “страх” бухгалтерии, потому что трясти начинает от всех этих эндээсов, эндэфээлов и двойной записи. Кто мог столько бумажек придумать вообще? Тратишь день или два на то, что бухгалтер за пару часов делает, еще и высосан полностью до конца недели. Просто потому что это не твоё и лучше туда не лезть.
Теперь представь, что ты хочешь растить бизнес дальше, читаешь книги, ходишь на тренинги, и там говорят примерно одно и то же- надо описать бизнес процессы, регламенты, внедрить срм, наладить учет и контроль и еще много бумажной работы и ковыряния. Но ты человек отношений, на тебе завязаны все ключевые сотрудники и клиенты, потому что ты смог выстроить систему взаимодействия и общения. От бумажек и бизнес процессов тебя трясти начинает точно так же, как и от бухгалтерии.
Что выберет твой мозг? Отказаться от роста, потому что действия слишком стрессовые. Результат неизвестен, а страдануть можешь знатно и с гарантией. Зачем? Мозг выбирает известное и безопасное, а не новое и рискованное, хоть и возможно прибыльное.
Ключевой момент- на каждом этапе бизнеса и в каждом отделе нужны определенные люди с определенными сильными функциями и компетенциями. Ты не можешь научиться этому всему, даже знать всё не можешь. Нет столько времени жизни у человека.
Ты выполняешь только свой ограниченный набор функций всю жизнь. Растет только уровень развития этих функций. То есть нельзя принципиально поменять подходящую тебе деятельность на другую, основы и принципы останутся теми же.
В любом бизнесе ты будешь делать то же самое, меняется только продукт, а ты остаешься тем же самым.
Все машины ездят, от матиза до феррари, включая тракторы, грузовики и любую спецтехнику. Их задача (предназначение)- ездить. И все будут ездить, но по-разному. Матиз ездит медленно и дешево, феррари быстро и дорого. Трактор по полю, а камаз везет песок с карьера. Поменяй их местами и ничего не получится, потому что каждая машина создана под определенные условия эксплуатации.
Человек так же создан под определенные условия. Определить, твои ли условия очень просто- если не твои, ты начинаешь разрушаться. Тебе сложно, тяжело, постоянно “ломаешься”- болеешь, прокрастинируешь, нет мотивации и желания работать.
Не зря же у нас сотни видов машин, ножей, одежды. Каждый вид под свои конкретные узкие условия. Если люди придумали столько инструментов и видов деятельности, значит к ним есть какие-то предрасположенности. Никто не может овладеть всеми деятельностями, особенно сейчас, когда они стали настолько сложны, что подготовка специалистов занимает годы или десятки лет.
Мы не задумываясь надеваем дома халат и тапочки, а в поход специальные ботинки и непромокаемую куртку. Люди тоже сделаны для разного, один для походов, другой для домашнего комфорта. Можно иногда менять условия, это разнообразие и эмоции, но нельзя постоянно находится там, где тебе некомфортно.
1- как профессионал (элемент системы). Делаешь то, что тебе подходит и растешь в этом.
2- как создатель системы. Подбираешь правильных людей на правильные места.
Обе деятельности- ремесло. Ты всегда будешь ремесленником. Всегда. Вообще всегда. Всю жизнь. Не бывает никаких владельцев-собственников чего-то-там. Владеть это тоже ремесло, просто оплата иногда повыше. Но ты можешь четко выбрать виды своего ремесла и быть счастливым. А можешь пытаться повторить чужие схемы и страдать.