Страх делегирования и роста бизнеса

Владелец бизнеса заинтересован в результате больше всех, а значит больше всех вкладывает энергии в бизнес. у каждого своя система деятельности и набор функций. Но бизнес может расти только с приходом новых людей, который будут выполнять нужные функции. В 99% случаев пока рост бизнеса= росту количества людей, кроме IT и сильно автоматизированных производств, но это пока не в нашей стране.

У тебя есть свой набор сильных функций и ты мыслишь и действуешь исходя из него. Найти человека с таким же набором крайне проблематично, особенно, чтобы он устроился к тебе на работу. Каждый человек думает, что все точно такие же, как он. Складываем все 3 мысли и получаем ловушку мышления: ты ждешь, что люди будут такие же клевые как ты, но они не такие. Тратишь много энергии на то, чтобы человека калибровать под себя.

Но у него свои функции и принципы деятельности, их нельзя изменить. Поэтому приходится постоянно тратить энергию на его контроль. Ты устаешь, потому что надо всё объяснять и контролировать, он устает, потому что знает, что его будут контролировать, а потом критиковать. Никакой свободы действий. И даже если ты думаешь, что даешь обратную связь по улучшению работы, всё равно внутренне он воспринимает это как несвободу и недоверие.

С достижением определенного количества людей в подчинении, перестает хватать энергии на контроль всех. В этот момент автоматически думаешь, что еще одного ты просто физически не потянешь. Опять вкладывать деньги и время в поиск, обучение, зарплату, а результат неизвестен. Расходы мы посчитали в прошлой главе. К ним добавляется еще постоянный ресурс твоего внимания.

Мозг думает, что ну его нахрен. Казино какое-то. Вложений много, шанс выигрыша минимален, лучше не играть и остаться при своем. Мозгу надо энергию экономить, он для этого делался миллиарды лет.