Как я дошел до жизни такой😉

Путь мой был длинный, непростой и местами, прямо скажем, весьма витиеватый. Если рассказывать о себе подробно, то, во-первых, скорее всего вы не дочитаете текст до конца, во-вторых, получится целая книга. Возможно, я когда-нибудь ее напишу, а пока постараюсь кратко и не очень занудно рассказать о себе.

Честно говоря, даже не знаю с чего начать. Рассказывать о себе всегда сложно, особенно если обладаешь природной скромностью, с которой приходится постоянно бороться.

Поэтому начну с начала😊

Начало карьеры

Я начал свою трудовую деятельность, будучи еще студентом 28 лет назад.

Это была вторая половина 90-х, бурный расцвет бизнеса в России, мне 19 лет и я полон энергии и идей. Просто учиться на инженера-механика подъемно-транспортных механизмов было скучно и, на мой взгляд, не перспективно, поэтому я совмещал учебу с работой. Хотя правильнее сказать работу с учебой.

Работал менеджером по продажам программного обеспечения для бухгалтеров и юристов, а затем продавал ERP-системы. Несколько лет строил карьеру в этом направлении - вырос до руководителя отдела продаж, а затем до заместителя директора по продажам.

В 1998-м году меня позвали стать партнером и директором по маркетингу в коммуникационный стартап. “НКТ” - первая компания в Нижнем Новгороде, и одна из первых в России, кто оказывал услуги по интернет-телефонии. Это был первый опыт управления высокотехнологичной фирмой, и впервые я столкнулся с серьезным кризисом - дефолт в августе 98-го.

В стране случился полный ахтунг, и фирма его не пережила.

Знакомство с компанией ИНЭК и приход в консалтинг

Следующий большой этап моей профессиональной деятельности - это знакомство с московской компанией ИНЭК. На тот момент они были одним из лидеров рынка в России в нише разработки программного обеспечения по финансовому анализу и бизнес-планированию для промышленных предприятий, банков, страховых организаций и органов власти. Кроме того, ИНЭК - крупнейший игрок на рынке бизнес-консалтинга.

Я познакомился с учредителями и директорами этой компании, стал представителем в Нижнем Новгороде.

Так, я окунулся с головой в мир консалтинга.

Как я стал высокопоставленным чиновником

В 2003 году меня позвали работать в Министерство экономики и развития предпринимательства Нижегородской области на должность начальника отдела Инвестиций, который входил в департамент ВЭС и инвестиций. Через несколько месяцев меня повысили до заместителя директора департамента.

Моей работой было привлечение крупных иностранных инвесторов в Нижегородскую область.

В то время благодаря грантам я много учился, повышал квалификацию, в том числе за рубежом. А самым ценным в плане моего развития стали посещения международных компаний, общение с топ-менеджерами. Самым запоминающимся было “турне” по промышленным предприятиям в Чехии, включая завод Škoda.

Это был очень интересный этап в моей жизни, но я очень быстро понял, что быть чиновником - это не мой путь, и с этого момента началась моя предпринимательская история.

Начало предпринимательской деятельности

Веселые были времена - конец 90-х и начало 2000-х, я был молодой и горячий предприниматель, пробовал себя в разных видах деятельности: совладел радиостанцией и рекламным агентством, занимался торговлей, владел бухгалтерской и юридической фирмами.

В общем, я был тем, кого сейчас называют серийным предпринимателем. Самое смешное, что всё получалось😆 Смеюсь, потому что сейчас я бы всё делал по-другому.

В итоге в 2009-м году, я вернулся в мой любимый консалтинг. Мы быстро развивались, стали крупным игроком на этом рынке в Нижнем Новгороде, открыли филиал во Владимире, а в 2012 году я поехал покорять Москву.

Как я понаехал в Москву и чуть не обанкротился

В Москве мы совместно с моими старыми знакомыми из ИНЭКа создали совместную фирму с громким названием “Центр международного консалтинга “Лион”.

Компания благополучно просуществовала до 2016 года, а затем у нас случилось ряд неприятных моментов, в подробности которых я не хочу вдаваться, но проект пришлось закрыть.

Это были тяжелые времена, я практически остался ни с чем.

Пару слов про моё хобби и как оно повлияло на мою дальнейшую жизнь

У меня есть хобби: я очень люблю собак, активно занимался кинологическим спортом. Перед отъездом в Москву я был широко известный в нижегородской кинологической тусовке, и как потом оказалось, в Москве меня тоже знали многие кинологи и спортсмены.

К чему это я? К тому, что я смог монетизировать свое хобби в то время, когда это еще не было мейнстримом.

Помог случай, о котором я расскажу как-нибудь в следующий раз, но я неожиданно для себя стал сначала самозанятым кинологом, а потом превратил это в бизнес.

Зообизнес

Тут я просто кратко перечислю, чем мы с супругой занимались с 2014 по 2020 годы.

Основной бизнес - это учебный центр для владельцев собак, в котором проводились семинары известных кинологов, ветеринаров, грумеров и других специалистов из этой индустрии.

Сначала мы проводили мероприятия на различных площадках, но, в конце концов, обзавелись своим большим дрессировочным залом, а точнее, ангаром в Москве, где и стал базироваться учебный центр.

Попутно организовывали кинологические фестивали, на которых владельцы собак совмещали учебу и дрессировку собак с отдыхом на море.

В Московской области мы открыли зоогостиницу. Отличительной фишкой стала услуга воспитания и коррекции поведения собак с проживанием у нас в гостинице. Это позволило снять большое количество обучающего материала для учебного центра, а в дальнейшем для курсов и тренингов нашей будущей онлайн-школы. Но обо всем по порядку. Через некоторое время появился филиал гостиницы уже в самой Москве.

Про COVID-19 и переезд бизнеса из офлайна в онлайн

Наступили ковидные времена, и бизнес начал трещать по швам.

Зал пришлось закрыть, выездные мероприятия тоже накрылись медным тазом.

Гостиницу в Москве ликвидировали, на подмосковной передержке у нас “зависли” несколько собак, которых бросили и перестали за них платить.

Пришлось срочно придумывать антикризисные меры.

В этот момент я открыл для себя онлайн-бизнес, а именно формат онлайн-школы.

Последние 4 года я занимаюсь продюсированием онлайн-школ

Таким образом, я открыл свой первый образовательный проект в интернете: Онлайн-клуб для владельцев собак “Хороший Пёс”.

Мы были пионерами онлайн-бизнеса, и я тогда попробовал на себе всё, что можно было из рубрики “как не надо делать”, совершил все ошибки, какие только можно было совершить. В то время меня можно было назвать чемпионом по хождению по граблям 🤦

В то время рынок нам всё прощал и можно было учиться на своих ошибках. Это были золотые времена, когда на первом своем тестовом запуске мы вложили 3000 (три тысячи, Карл) рублей и заработали 100 000 р.

Любой инфоцыган на моем месте хвастался бы на каждом углу, что мои запуски приносят Х30 и больше😆

В целом, Клуб был весьма успешным, но в какой-то момент мы разошлись с партнерами-экспертами, они занялись своими проектами. Я сделал его перезапуск с другими экспертами, но проект не взлетел.

Это было закономерно, так как проект был сделан на коленке, не было стратегии, не продумана бизнес-модель. Был азарт и блеск в глазах, классная идея, чумовой контент, но не было системного и комплексного подхода.

Тогда я понял, что законы построения бизнеса в онлайне мало чем отличаются от офлайна - без системного подхода, планирования и продуманных бизнес-процессов далеко не уедешь.

И тут я вспомнил, что я это всё умею и надо только применить свои знания и опыт в онлайн-бизнесе.

Тогда я начал разрабатывать методику холистического подхода в образовательных онлайн-проектах. И до сих пор применяю ее и постоянно совершенствую.

Я решил реанимировать онлайн-обучение для владельцев собак и открыл заново кинологическую онлайн-школу. Это уже был другой формат, работает она по совсем другой бизнес-модели. Школа благополучно существует и стабильно развивается по сей день.

Одновременно с этим моя жена уволилась с позиции наемного юриста и также, как и я, решила монетизировать свое хобби. Она очень любит различное рукоделие, и вообще у нее золотые руки. Мы начали работать над еще одной онлайн-школой в нише хобби - плетение из бумажной лозы, а также клуб помощи молодым хозяйкам "Спроси у мамы Ани".

В итоге у нас родилась идея создать центр по продюсированию онлайн-школ в нише хобби, ремесел и рукоделия.

Что сейчас?

В период с 2021 года по сегодняшний день я очень много учился и продолжаю повышать квалификацию в диджитал-маркетинге, управлении онлайн-школами, продюсированию, состою в нескольких профильных онлайн-клубах, подписан на блоги топов рынка, прохожу у них курсы и тренинги.

Сейчас я живу в Европе, продолжаю продюсировать свои онлайн-школы, создаю новые проекты, например, сейчас занимаюсь открытием онлайн-клуба поддержки эмигрантов и релокантов.

Но моя главная деятельность в другом.

За последние годы я понял, что мне нравится создавать онлайн-школы, доводить их до состояния стабильного функционирования, но я не хочу и не умею заниматься масштабированием онлайн-школ. Это совсем другие бизнес-процессы и другие компетенции. Поэтому я не хочу быть владельцем какой-то одной онлайн-школы, которая бы стала лидером рынка в какой-то нише. При этом амбиции занимать топовые позиции в бизнесе, зарабатывать большие или очень большие деньги мне не чужды.

Что же делать? Всё очень просто и очевидно - заниматься тем, что я люблю, а именно консалтингом.

Вместе с командой я развиваю свой консалтингово-продюсерский центр в сфере образовательных проектов, работаю как с российскими, так и зарубежными клиентами.

Конечными продуктами нашей деятельности являются:

Готовые онлайн-школы. Создаем, доводим до ума, упаковываем и продаем.
Внешнее продюсирование онлайн-проектов. Вы запускаете онлайн-школу, приглашаете нас, мы бережно и профессионально выстраиваем все процессы, делаем запуск, выводим на стабильный доход. Дальше помогаем вам нанять команду и вы получаете свой стабильно работающий бизнес и при желании его масштабируйте.
Консалтинговые услуги для предпринимателей, экспертов, коучей, в том числе разработка стратегии и бизнес-модели, настройка процессов, аудит, консультирование, наставничество (куда же без него, надо быть в тренде), антикризисный менеджмент.

Если хотите больше узнать про холистический подход в создании и управлении образовательными онлайн-проектами, подписывайтесь на мой блог в телеграм https://t.me/holisticbusiness

Чтобы задать вопрос или предложить сотрудничество, пишите мне сюда https://t.me/leofridman

Оглавление: