
Конфликты в команде — неизбежная часть работы в ИТ и продуктовых командах. Они происходят из-за разницы в ожиданиях, перегруженных процессах, неясных договорённостях и человеческих эмоциях.

По прогнозам аналитиков, с 2026 по 2035 год рынок Интернета вещей покажет свой значительный рост, а в частности в сфере транспорта и логистики. Отслеживание грузов в реальном времени, управление автопарком, оптимизация маршрутов и предиктивное обслуживание становятся уже базой.

Ещё несколько лет назад запуск мобильного приложения неизбежно означал месяцы разработки, работу команды из нескольких специалистов и высокий порог входа для бизнеса.

Иногда предприниматели сталкиваются с ситуацией, когда ИИ не может ответить на самый простой вопрос о вашем бизнесе: «Какие текущие акции у нас для корпоративных клиентов?» или «Кто сейчас отвечает за продажи в Екатеринбурге?» Ответ всегда один — «Не располагаю информацией».

Забота о здоровье стала обычной частью жизни. Раньше молодые люди почти не ходили по врачам, а в очередях сидели в основном пожилые. Если кто-то моложе приходил на приём, то это выглядело странно: «да в твоём возрасте все должно быть нормально».

Сейчас многим это откликнется: у нас часто просто нет времени, чтобы ходить по магазинам и искать нужные вещи, аксессуары или технику. Мы постоянно заняты, и тратить пару часов на покупки уже кажется лишним.

Раньше разработка мобильного приложения — это месяцы кодинга, литры кофе и бюджет, сравнимый с покупкой хорошей машины. Теперь, когда ИИ и no-code/low-code решения становятся доступнее, создание полноценного приложения занимает всего 2–3 недели и обходится без разорительных расходов.

Интеграция IT-систем — задача, которая на первый взгляд выглядит как техническая рутина. Многим кажется, что достаточно просто передать данные из одной системы в другую. На деле это одна из самых сложных и недооценённых задач в современном IT. За интеграцией стоит не просто обмен данными, а архитектура всей компании.

Простои в работе цифровых продуктов — это неудобство для пользователей и прямые убытки для бизнеса. Сбои, баги и задержки появлялись из-за старой схемы работы. Разработчики передавали продукт на поддержку, а дальше каждый занимался своей частью. Администраторы получали готовый продукт без понимания его устройства. В итоге происходит конфликт интересов и фраза «это не на нашей стороне» стала маркером плохих процессов.

Бывают ситуации, когда разработка уже стартовала, бюджет распределён, а по итогу — сроки сдвинулись и результат проекта не тот что ожидали. В большинстве таких случаев корень проблемы лежит в техническом задании. Точнее, в его отсутствии или слишком общем, размытом содержании.