Роковые ошибки в управлении. Владимир Тарасов о стирании личности, здравом смысле и эволюции бизнеса
Введение: Владимир Тарасов как социальный технолог
• Подкаст начинается с представления Владимира Тарасова как социального технолога.
• Упоминаются его книги по бизнесу и менеджменту, а также тот факт, что он был первым, кто открыл школу бизнеса в СССР в 1984 году.
• Фраза: «Кто не рискует, тому нечего делать в бизнесе» подчеркивает основную идею — бизнес требует готовности к риску.
Основной блок: Создание бизнес-школы
• Начало карьеры: Тарасов делится историей о том, как он попал на дружескую встречу руководителей из Эстонии, Латвии и Литвы, где придумал соревнование для менеджеров. Это соревнование выявило управленческие ошибки, что подтолкнуло его к мысли, что нужно обучать людей управлению.
• Понимание ошибки: Тарасов рассказывает, что часто управленческие ошибки не видны, пока их не поставят в контекст с четкими задачами и правилами.
Переход к современному менеджменту
• Обучение в наше время: Тарасов сравнивает подходы к обучению в прошлом и настоящем, подчеркивая, что современным людям доступно огромное количество ресурсов, включая книги и курсы по менеджменту, которых не было в его время.
• Ключевая идея: Для эффективного управления важен собственный опыт и здравый смысл, а не только академические знания.
Ключевые выводы о предпринимательстве и масштабе
• Масштаб целей: Тарасов подчеркивает, что успех в бизнесе зависит от того, какой масштаб ставит перед собой человек. Он приводит пример студентки, которая разработала бизнес-план пятизвездочного отеля, что привело к её быстрому успеху.
• Бегство “от чего-то” или “к чему-то”: Тарасов различает два типа предпринимателей: те, кто бегут от чего-то (неприемлемого для них состояния), и те, кто стремятся к чему-то.
Заключение: Знание себя и масштаб целей
• Тарасов делает вывод, что личные установки и амбиции определяют успех. Люди должны понимать, в чем их сильные стороны и в каком масштабе они готовы действовать.
Если это направление обработки тебе нравится, можно продолжать в таком же духе. Когда ты прослушаешь подкаст, добавим детали, которые покажутся тебе важными!
Тарасов в подкасте рассказывает о том, что для деятельного человека важна цель за пределами жизни. Он объясняет, что когда человек живет только в пределах текущих целей, каждая их реализация становится своеобразной трагедией, так как больше не остается стимулов к движению вперед. Для того чтобы избежать этого состояния “умирания”, необходимо ставить цель, которая выходит за пределы твоей жизни.
Примером такого подхода он приводит Генри Форда, который стремился сделать автомобиль не роскошью, а средством передвижения для всех. Тарасов говорит, что это стремление продолжалось даже после жизни Форда, что и стало целью за её пределами. Когда у человека есть такая цель, его путь становится более четким, а движения — осмысленными, без отклонений и метаний.
Формулировка: «Когда человек поставил цель за пределами жизни, он идет к ней, и у него появляется путь. Он не может остановиться.» Это позволяет избежать состояния, когда человек, достигнув одного результата, начинает искать новый, противоречащий предыдущему, что приводит к путанице и разочарованию.
Для того чтобы поставить такую цель, важно понять свои пределы, то есть осознать, что у жизни есть конец, но при этом можно запланировать долгосрочные действия, которые продолжатся и после смерти.
Тарасов в подкасте рассказывает о том, что для деятельного человека важна цель за пределами жизни. Он объясняет, что когда человек живет только в пределах текущих целей, каждая их реализация становится своеобразной трагедией, так как больше не остается стимулов к движению вперед. Для того чтобы избежать этого состояния “умирания”, необходимо ставить цель, которая выходит за пределы твоей жизни.
Примером такого подхода он приводит Генри Форда, который стремился сделать автомобиль не роскошью, а средством передвижения для всех. Тарасов говорит, что это стремление продолжалось даже после жизни Форда, что и стало целью за её пределами. Когда у человека есть такая цель, его путь становится более четким, а движения — осмысленными, без отклонений и метаний.
Формулировка: «Когда человек поставил цель за пределами жизни, он идет к ней, и у него появляется путь. Он не может остановиться.» Это позволяет избежать состояния, когда человек, достигнув одного результата, начинает искать новый, противоречащий предыдущему, что приводит к путанице и разочарованию.
Для того чтобы поставить такую цель, важно понять свои пределы, то есть осознать, что у жизни есть конец, но при этом можно запланировать долгосрочные действия, которые продолжатся и после смерти.
Вывод Владимира Тарасова из обсуждения идеи превращения людей в «домашних животных» касается будущего цивилизации и выбора каждого человека. Основной профит, который можно вынести из его рассуждений, заключается в следующем:
1. Личная ответственность и активность: Чтобы не стать пассивной частью общества, которая живет на минимуме ресурсов и не принимает решения, необходимо стремиться к активной жизни, развивать свои способности и критически мыслить. Тарасов подчеркивает, что если человек хочет оставаться самостоятельным, он должен активно участвовать в создании своей жизни, искать возможности для развития, брать на себя ответственность и ставить перед собой масштабные цели.
2. Остаться личностью в мире технологий: В будущем, где технологии и искусственный интеллект могут заменить многие аспекты человеческой деятельности, особенно важно не позволить себе стать зависимым от внешних систем. Человек, который развивает навыки, имеет цель и сам принимает решения, будет востребован и сможет сохранить свою независимость. Это противопоставляется сценарию, где люди становятся «домашними животными» технологий, просто существующими для комфорта других.
3. Значимость выбора и мышления: Тарасов указывает, что каждый сам решает, в какой роли он будет жить в будущем. Есть два пути: быть активным создателем, который принимает решения и развивает свои способности, либо пассивно существовать в рамках, которые задаются извне, постепенно превращаясь в «домашнее животное». Вывод в том, что путь активного участия — это путь к сохранению независимости и достоинства.
Основная идея в том, что человеку важно сохранять свою субъектность, не полагаться на внешние системы и технологии как на единственные средства выживания, а самому стать творцом своей судьбы.
В подкасте Владимир Тарасов выделяет несколько ключевых моментов того, что важно развивать в себе для успешной жизни и бизнеса:
1. Тренировка восприятия мира через эксперименты и новые попытки. Он подчеркивает, что не стоит зацикливаться на повторении одних и тех же действий. Напротив, важно регулярно проводить эксперименты, которые помогут расширить картину мира и привести к новым выводам. Это путь к более адекватному пониманию реальности.
2. Навык принятия качественных решений. Это фундаментальная способность, которая остается важной независимо от технических изменений или прогресса. Способность принимать решения нужно развивать как мышцу — через практику и анализ последствий своих действий.
Тарасов считает, что комбинация этих навыков — проактивность, постоянные эксперименты и умение принимать решения — помогает человеку адаптироваться к быстрым изменениям мира и успешно справляться с новыми вызовами.
Книги, который рекомендует Владимир "Роб Рой" Уолтер Скот и Принципы Форда
В подкасте Владимир Тарасов говорил о концепции “твердого и пустого”, что является одним из ключевых навыков в жизни и бизнесе. Он поясняет, что важно уметь различать вещи, которые имеют настоящую ценность (твердое), от тех, что бессмысленны или иллюзорны (пустое).
• Твердое — это то, что действительно значимо и приносит реальный результат. Это может быть действие, решение или идея, которая устойчива и проверена практикой.
• Пустое — это всё, что кажется важным, но на самом деле не имеет значительной ценности. Это могут быть неверные стратегии, идеи или проекты, которые только отвлекают от основной цели и не приводят к реальным результатам.
Тарасов приводит пример с рабочими процессами, где одно слабое звено (пустое) может разрушить всю цепочку, даже если остальные элементы (твердые) были надежными. Он подчеркивает, что одна ошибка в решениях или действиях, вызванная пустыми элементами, может обнулить успех всей работы .
Таким образом, ключевым навыком является умение “приближаться к коленю” — лично проверять и оценивать, что является твердым и что пустым, и уметь применять это знание на практике.