ПРОЕКТИРОВАНИЕ

проектирование - это важный навык для тех кто занимается стратегиями, планированием и реализацией. Вообщем-то оно и является частью стратегического планирования. Один из способов подготовки проекта прежде чем проект будет запущен и реализован. Этот способ сборки имеет кучу положительных побочек для работы в команде и для взаимодействия между тремя сторонами

«заказчик - руководитель команды - команда».
Давай разбираться в разновидностях

Пожалуй, стоит начать с пояснения, что может являться проектом. Обобщая – это любой процесс, который имеет более сложную систему реализации и предполагает совмещение нескольких ресурсов, как человеческих, так и программных. Он объединяет разные направления и является картой закладываемого пути.

(Дополнение: если говорить формально, то проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Это стандартное определение PMI (Project Management Institute), которое подчеркивает уникальность и ограниченность проекта во времени.)

Направления могут отличатся кардинально.

Основные направления проектов:

1. Инвестиционные проекты

Когда нужны сторонние инвестиции. Здесь проводится анализ внутренней среды, добавляется текущее положение и планы на будущее. Больше аналитики, больше истории и прозрачность системы. Главный акцент – как именно инвестиции помогут и что из этого получится. Важной частью такого проекта становится пакет предложения инвесторам, где четко прописано, что, как и когда они получат взамен.

2. Защитные проекты

Когда нужно защитить свою идею. Чаще всего речь идет о масштабном мероприятии или процессе, требующем изменений основного организма компании или организации, дополнительных ресурсов и отдельных бюджетов.
Здесь упор идет на анализ рынка, выбранного направления и картину будущего – как и каким образом это повлияет на улучшение масштабов, присутствие на рынке или вывод организации на новую ступеньку.

3. Реструктуризационные проекты

Чаще всего направлены на точку перед прыжком – когда проект изжил текущие ресурсы или поменялся рынок, и требуется изменение для выживания или скачка в рост. Это то самое место, где может измениться вся бизнес-модель в корне.

(Дополнение: такие проекты требуют глубокого анализа рисков старой модели, проработки новых вариантов и защиты критических зон бизнеса. Обычно они проходят через многоступенчатое согласование, а иногда требуют переквалификации ресурсов и сотрудников.)

4. Стратегические маркетинговые проекты

Чаще всего направлены на создание продукта или персоны. Фокус внутри может быть разным:

• Создание бренда или продукта
• Захват рынка
• Выход на рынок

В зависимости от целей проекта сюда чаще всего включаются:

• Комплексный анализ различных данных
• Создание карт бренда/продукта
• Карты трафика (откуда придут клиенты и за счет чего)
• Карты философии, миссии и принципов
• Карты ЦА и способы ее получения

По сути, это огромный проект, в котором детально прорабатывается только первая часть пути, а последующие шаги обозначаются более крупными мазками.

(Дополнение: в корпоративных структурах такие проекты проходят длинные циклы согласований. В больших компаниях лист согласования может доходить до 100 человек, прежде чем проект дойдет до владельцев бизнеса. В онлайне, конечно, все проще, но механизм тот же.)

Дополнительные категории проектов:

(Здесь добавлены дополнительные направления, которые могут быть полезны.)

5. Продуктовые проекты

Когда разрабатывается конкретный продукт или услуга. Это может быть новый SaaS-сервис, мобильное приложение, физический товар или подписочная платформа. Главное в таких проектах – четкое понимание продукта и рынка, тестирование гипотез и создание MVP.

6. Технологические проекты

Все, что касается исследований и разработок (R&D), внедрения новых технологий и цифровой трансформации. Например, создание нового алгоритма ИИ, автоматизация процессов или переход бизнеса в онлайн.

7. HR- и организационные проекты

Когда перестраивается внутренняя структура компании:

• Оптимизация рабочих процессов
• Внедрение новых методологий
• Улучшение взаимодействия внутри команды

8. Креативные и медийные проекты

Сюда относятся:

• Запуск личного бренда
• Создание медиа или платформы
• Разработка контент-стратегии
• Работа с блогерами и инфлюенсерами

(Дополнение: в онлайн-среде часто пересекаются маркетинг, продукт и личный бренд. Такие проекты требуют комплексного подхода: проработка позиционирования, контент-стратегии, монетизации и способов масштабирования.)

Вывод

Разные виды проектов требуют разных стратегий, но в целом можно выделить две ключевые вещи:

1. Анализ и подготовка – чем лучше проработаны риски, данные и сценарии, тем легче реализовать проект.
2. Гибкость и адаптация – любые проекты, особенно в бизнесе, подвержены изменениям, поэтому важно закладывать запасные пути и уметь подстраиваться.

Елена Ким

канал telegram https://t.me/logicw

TikTok https://www.tiktok.com/@logic_woman

Instagram https://www.instagram.com/logic_w

YouTube https://www.youtube.com/@logic_w