Проект "Внедрение целевой модели управления производственными активами" вступил в фазу поддержки и мониторинга

Проект Программы трансформации «Внедрение целевой модели управления производственными активами» вступил в фазу поддержки и мониторинга использования процессов управления активами. Проект направлен в целях обеспечения постоянной работоспособности и предупреждения изнашивания активов путем его своевременного ремонта и обслуживания.

В ходе реализации проекта был проведен анализ основных активов компании, а именно состояния почтового оборудования, зданий и сооружений, автотранспорта и кассовой техники с определением потребности в ремонте, техническом обслуживании и диагностике. Формализация и структурирование процессов позволили компании улучшить показатели технической готовности и использования активов. Так, по итогам 9 месяцев текущего года коэффициент использования активов составил 75,1%, коэффициент технической готовности активов - 83,3%.

В рамках управления активами были формализованы процессы по эксплуатации, которые позволили поддерживать рабочий процесс в производственных объектах, процесс обслуживания и ремонта позволили произвести оценку необходимых работ, определить сложность ремонта, произвести планово-предупредительные работы, при этом выявить потребность обновления актива. И этап вывода из эксплуатации, то есть ликвидация по результатам оценки актива.

По словам спонсора проекта Владислава Байгужина имеющийся парк оборудования обновляется на ежегодной основе, приобретается техника с более усовершенствованными модификациями, которая облегчает работу работникам на местах, а также бесплатным пакетом годового обслуживания. Процесс эффективного управления снизил вероятность внезапного отказа оборудования, минимизировал время простоя оборудования в ремонте.

В числе основных активов компании актив «Недвижимость». Из всех имеющихся собственных активов используются 85,2%. В рамках проекта разработана база данных активов, где ведется учет проведенных ремонтных работ и состояние недвижимости. В рамках данного процесса филиалами ежемесячно формируется отчет и направляется в Центральный Аппарат, где они анализируются. Выясняются причины не достижения заданного уровня коэффициента технической готовности и использования объектов. По итогам анализа принимается решение оценки целесообразности сдачи/аренды объекта, восстановления/ремонт объекта, уточнение причин и проведение оценки целесообразности восстановления/ремонта объекта недвижимости.

Структурированный подход к управлению процессами обеспечит комфортные условия для клиентов, поддержит коммунальную инфраструктуру в рабочем состоянии и повысит качество обслуживания.