ТОП-3 проблемы Фаундера, связанные с HR-отделом 

Мы все хотим, чтобы наш HR-отдел работал как часы, не доставлял головной боли, чтобы найм всегда был успешен, вакансии закрывались в срок, а люди сами себя мотивировали и развивались. В идеальном мире это было бы замечательно, не так ли?

Но на пути в этот мир стоят три критические проблемы, которые могут стать камнем преткновения для любого бизнеса...

1️⃣ Поиск правильных сотрудников:

Занимает много времени и ресурсов, и зарплата здесь далеко не всегда решает вопрос. Где найти единомышленников?

2️⃣ Нужны не просто руки, а голова:

Что нового может привнести ваш потенциальный сотрудник? Какие идеи и инновации он может добавить в вашу команду?

3️⃣ HR-отдел не мыслит категориями бизнеса:

Возможно, ваш HR даже не видит реальных проблем бизнеса и ограничивается стандартными задачами. Как сделать так, чтобы HR стал частью команды, а не отдельным звеном? Как ему встать в ряд с CEO и увидеть желание бизнеса и скрестить их с запросами людей?

Что делать?

Как взять под контроль эти аспекты и сделать вашу жизнь проще? В канале FounderHR я рассмотрю каждую из этих проблем подробно, расскажу и научу вас строить правильные HR-процессы, выбирать не только профессионалов, но и настоящих единомышленников.

Эффективный HR без головной боли – это возможно!

Какие у вас из трех проблем есть в компании? Пишите в комментарии, разберемся вместе ➡️