Любимчики босса. Почему руководителю нельзя выделять особых сотрудников?

Признавайтесь, у кого на работе есть любимчики босса, которые всегда получают больше, а работают меньше? К сожалению, любимчиком может стать любой человек, но это пагубная практика, которую нужно пресекать. И лучше, если подобные ситуации замечает менеджер по персоналу.

Что может пойти не так, если специалист стал «любимчиком» начальства? Рассмотрим несколько типичных ситуаций и решения проблемы.

📌 Хороший специалист не станет подхалимом.

На самом деле в большом коллективе всякое бывает, особенно если начальник сам выбрал любимчика. На первый взгляд может показаться, что в этом нет ничего плохого. Но давайте посмотрим с другой стороны:

— Во-первых, любимчика босса сразу замечают остальные сотрудники. Со временем атмосфера даже в здоровом коллективе становится напряженной и токсичной. Слухи, сплетни за спиной и палки в колеса.

— Во-вторых, обычно такие люди перестают эффективно выполнять свои задачи. В какой-то момент они понимают, что могут позволить себе немного больше, чем все остальные. И действительно, ведь начальник всегда может прикрыть, а еще выделить премию.

⚡️ Главная опасность в том, что у «приближенных» к боссу сотрудников смещаются ориентиры. Они начинают подражать начальнику, пытаются еще больше угодить. При этом их профессиональный рост уходит на второй план. Список негативных последствий можно продолжать, но важнее проработать проблему.

📌 Что делать с любимчиками босса?

Сразу оговоримся, что решить эту проблему может только опытный эйчар, особенно если начальник не замечает, какие ошибки совершает. В первую очередь HR следует обращать внимание на отношение специалистов с руководителем:

✔️ Частые поблажки при видимых нарушениях.

✔️ Снижение общей нагрузки, постановка простых задач.

✔️ Увеличение премий и дополнительные бонусы без причины.

К слову, отлично работают опросы в коллективе. Сотрудники могут анонимно пожаловаться на тот факт, что руководитель выделил кого-то из общей массы. Если смогли выявить такого человека, тогда следует решать вопрос напрямую с начальником.

Поговорите с руководителем, который решил играть в двойные игры. Важно правильно оценить риски и обстановку в коллективе.

✅ Непосредственно руководителю следует указать на проблемы, которые возникают из-за выбора приоритетных сотрудников. И это не только снижение общей эффективности труда, но и разложение коллектива. Конечно, сам по себе специалист может быть не виноват в том, что его выбрал начальник. В большинстве случаев проблему необходимо решать с руководителем или даже с его вышестоящим шефом.

#hr #сотрудничество #рекрутер #кадровоеагентство #карьерныйконсультант #консультация #работа #бизнес #карьера #онлайн #офис