Как приоритезировать внедрение продуктов

В продуктовой сфере куча методик, польза которых сомнительна на первый взгляд. Когда в Амплитуде встал вопрос, какой продукт из нескольких вариантов развиваем следующим, я предложил метод структуризации гипотез ICE. Фреймворк понравился отсутствием лишнего и тем, что прогнать его – дело пары десятков минут.

Знаю, что больше используется для приоритизации фичей, но ничего не мешает чуть масштабировать историю на уровень выше – для продуктов.

Так для каждого из них прикинули значения в трёх измерениях:

1. Impact. Набросали примерную юнит-экономику по продукту: какие будут затраты при достижении интересных результатов в чистой прибыли.
2. Confidence. Оправдать цифрами будущие риски было невозможно, поэтому интуитивно и сообща приходили к оценке, насколько мы уверены, что это может сработать. Опирались на собственное восприятие текущей ситуации.
3. Effort. Не учитывали в этой шкале финансовые затраты, но считали трудовые в часах работы.

Финальный результат = итог по формуле (I * C) / E. Большее значение ставило продукт в приоритет разработки.

Всегда благодарен за обратную связь!

Евгений Кравченко