Кто такой наставник?
Наставники, ранее недооценённые в профессиональном мире, начинают появляться в компаниях. Более широкое распространение за океаном, наставничество, по всей видимости, даёт многочисленные преимущества как наставнику, так и подопечному. Хотите узнать разницу между наставником и коучем? Хотите узнать, в чём заключается роль наставника и какие преимущества он даёт на работе?
Наставник: происхождение и определение
Когда речь заходит о том, что такое наставник , трудно не вспомнить происхождение этого термина. В греческой мифологии Ментор — не кто иной, как давний друг Одиссея. Когда Одиссей собирался отправиться на Троянскую войну, он назначил Ментора наставником своего сына Телемаха, чтобы тот мог присматривать за ним.
Сегодня это название, ставшее общеупотребительным, обозначает внимательного и мудрого наставника, играющего роль советника для подопечного.
В бизнесе наставник — это опытный человек, желающий поделиться своим опытом посредством наставничества . Наставничество основано на межличностных отношениях поддержки, обмена опытом и обучения между наставником и подопечным.
В отличие от коуча, наставник помогает сотруднику развивать навыки через человеческие отношения. Коуч больше фокусируется на выполнении задач и постановке задач, побуждая сотрудника выйти из зоны комфорта .
Качества, навыки и предпосылки, необходимые для того, чтобы стать наставником
Опыт, за некоторыми исключениями (например, в случае обратного наставничества), является необходимым условием для выполнения роли наставника. Наставник, часто обладающий отличными навыками межличностного общения, должен демонстрировать умение слушать, эмпатию, доброту и открытость. Будучи отличным коммуникатором, он должен уметь устанавливать доверительные отношения, свободные от иерархического или финансового влияния.
Являясь внешним по отношению к компании и независимым, он направляет подопечного (также известного под английским термином «ментор ») нейтрально, основываясь на собственных знаниях и опыте.
Задача наставника — направлять и консультировать человека на его профессиональном пути.
Поскольку поддержка, по сути, основана на советах и человеческих отношениях, она имеет ярко выраженный психологический аспект. Для подопечного последствия проявляются как в профессиональном, так и в личном плане, особенно в развитии гибких навыков.
Присутствие наставника особенно необходимо людям, находящимся в процессе профессионального перехода: первые шаги в предпринимательстве, вступление в должность, смена функций внутри компании, профессиональная переподготовка.
Однако для того, чтобы наставник мог должным образом выполнить свою миссию, крайне важно, чтобы наставнические отношения были желательными с обеих сторон и чтобы как подопечный, так и наставник принимали активное участие.
Если вы чувствуете себя изолированным или потерянным в профессиональном плане, потеряли уверенность в себе и/или остро нуждаетесь в поддержке, наставничество может стать решением.
Учитывая принципы своей работы – нейтральность, доброжелательность, отсутствие иерархических отношений, наставник может оказать ценную помощь в определенные ключевые моменты профессиональной карьеры.
Ниже приведены различные причины использования наставника:
Получите внешнее и нейтральное мнение о ситуации
Осознайте проблемы и вопросы, сделав шаг назад и поделившись точками зрения.
Уверенно говорите о своих сомнениях и проблемах, не боясь осуждения или последствий.
Обретите уверенность в себе благодаря поддержке наставника
Принимайте более обоснованные решения, обсуждая и обдумывая их вместе, а не в одиночку.
Продвигайтесь быстрее по профессиональной карьере
Расширьте свою профессиональную сеть, если наставник поделится своей адресной книгой
Зачем становиться наставником?
Вы изучили профессиональные задачи, которые может предложить вам компания, и теперь хотели бы заняться консалтингом и передачей данных?
Помимо того, что наставничество приносит пользу кому-то, оно приносит пользу и самому наставнику .
Наставничество позволяет, в частности:
Развивать знания о практиках и способах мышления новых поколений
Развивать свою точку зрения посредством обмена и сопоставления идей
Обогатить свой профессиональный опыт миссией, которая отличается от управления, лидерства и коучинга
Для развития вашей профессиональной сети
Работать над своими навыками межличностного общения конкретным образом.