Коротко о 2020 и начале 2021
Полтора года с последнего поста, за которые многое было создано и достигнуто. Этот короткий пост про хронологическое течение проекта.
Что мы все это время делали
- Прототип платформы для помощи организациям здравоохранения, которые имплементируют новые директивы по уходу за больными (на примере гайдлайнов, разработанных консорциумом проекта).
- Приложение для двух платформ (iOS и Android) для опекунов паллиативных пациентов, которые хотят лучше заботиться о своих родственниках или знакомых и разгрузить мозг от формальных деталей.
Как мы это сделали
С одного дополнительного сотрудника в сентябре 2019, команда проекта постепенно выросла до 19 человек.
- 2 фронтендера для разработки iOS и Android приложений для ухаживающих за паллиативными больными.
- 1 бэкендер для обоих приложений.
- 1 фулстак вебдизайнер с задачами теоретического проектирования решения-платформы для организаций.
- 1 интерн фронтендер на подмену.
- 1 генералист, изначально работавший над платформой поддержки организаций, в последствие переориентировавшийся в главного редактора и руководителя под-команды из 11 студентов-авторов статей для приложения.
- 1 помощник администратор-организатор мероприятий (мероприяти_я, вообще-то - финального симпозиума, подробнее позже).
- Ну и 1 я, пытающийся всех этих людей направлять, отгораживающий команду от беспощадной бюрократии, выбивающий договоры и технику для разработки, тушащий пожары на всех направлениях, презентующий результаты проекта консорциуму и потенциальным партнерам и решающий задачи, которые по какой-то причине не решаются сотрудниками.
Все члены команды набраны из студентов нашего универа, часть ядра команды разработчиков работает по половине рабочего дня, студенты-авторы статей 20-60 часов в месяц. Админа мы взяли на пару последних месяцев, чтобы обрабатывать заявки симпозиум, приходящие с разных каналов.
Как росла команда
- Изначально, в 2019, в проекте работал только я, несколько месяцев собирающий информацию с членов консорциума, рисующий эскизы возможных решений поддержки. В результате этой работы очень много решений было отмечено как «очень круто, но в заданное время и с данными ресурсами нереализуемо» и отложено на будущее.
- В конце 2019 добавился первый сотрудник, изначально создавший хай-фиделити прототипы в Adobe XD и на основании которых мы провели первые тесты и отсекли лишнее и слишком амбициозное.
- Следующими четырьмя сотрудниками были разработчики, начавшие по прототипам выполнять технические задания.
- В последнюю очередь, когда уже вся основа была сделана, мы на остатки спонсорских средств наняли всех кого могли для написания статей, которые призваны повысить компетенции опекунов.
- Постепенное расширение команды - это обычная практика стартапов, описанная в пройденных мной курсах управления и лидерства (краткое изложение идей будет позже), которые я сделал уже под конец проекта, подтвердили правильность такого подхода:
Расширяй команду по мере необходимости.
К слову, изначально планировавшие проект люди сделали линейный вотерфол-план с наймом меньшего количества сотрудников на полную ставку с самого начала. Подобный негибкий подход в современной разработке это такая себе идея по целому ряду причин.
2021
В конце мая 2021 проект закончил фазу первого (и, на данный момент, единственного) раунда финансирования. В начале мая - прошел наш финальный ивент, на котором консорциум отчитался о достигнутом.
Я написал очередную пачку отчетов, подготовил передачу наработок. Таким образом, моя работа в рамках данного проекта была завершена.
В последующих постах я думаю продолжить рефлектировать произошедшее, ну а вы можете сделать это со мной.
EVOpit.log
Хроника продвижения по карьерной лестнице магистра биомедицинской техники.
Бонусом: концентрат трансгуманизма, гаджетов, биохакинга и прочего повышения продуктивности.