Встреча в паллиативном отделении
#биомедлестница
Сегодня прошла довольно крупная встреча локальной части консорциума, в рамках которого мы разрабатываем наше решение для паллиативного сопровождения (тяжело больных и умирающих пациентов). Инициатива была от психологов университетской клиники - они занимаются у нас эвалуацией опросов, составлением анкет, ну и сами задействованы в сопровождении пациентов в терминальной стадии.
О чем проект (повторение для новоприбывших)
Последний месяц я писал, в основном, об учёбе, которая вот-вот должна закончиться (получаю степень магистра в немецком вузе по специальности биомедицинская техника) и о науке (пытаюсь быть исследователем в научной группе в институте биомедицинской техники при нашем универе). Помимо этого, у меня два рабочих места, одно из них - в коммерческой фирме, занимающейся торговлей медицинскими товарами, второе (и, на данный момент, основное) - в проекте, о котором речь пойдёт ниже.
Суть проекта - создание системы взаимодействия врачей в отделениях больниц, домах престарелых и хосписах с консультационной службой паллиативных специалистов, с тем чтобы правильная информация была вовремя доставлена правильным людям, не создавая чрезвычайных ситуаций и авралов. Если нам удастся выполнить обещания по ключевым показателям, дефинированных в проекте, наше решение будет развёрнуто в виде гайдлайнов (а может, и наши ИТ-наработки) на всю Германию. Срок проекта - 3 года, начался проект летом 2018, я в нём с декабря, т.е. практически с зарождения. Мой официальный статус - проект-инженер, и я работаю, вместе со своим профессором, от лица нашего универа в созданном консорциуме, состоящем из немецких клиник, домов престарелых, других универов и различных профильных институтов. В конечном итоге, практическая часть работы лежит на нашем универе, так как мы отвечаем за ИТ-решение. Конечно, в рамках проекта также будут проходить обучения врачей и обслуживающего персонала.
Всё это время я пытался разобраться, что же всё-таки члены консорциума видят под "ИТ-решением". В описании моей вакансии указано, что я и жнец и жрец и на дуде игрец, однако ничего конкретного, и та же самая вода в описании технической части проекта. Что конкретно мы должны программировать - всё это время толком никто не знал (или не мог выразить человеческим языком). Так что мне пришлось взять инициативу в свои руки и ходить по больницам и домам престарелых, разговаривая с управляющими и врачами, узнавая их потребности, рисуя эскизы, показывая и спрашивая "что-то вроде того?", ну и дальше итеративно убирая лишнее и добавляя недостающее.
Что, собственно, было на встрече
На встрече психологи попытались сделать мою работу и показали схему, как они видят взаимодействие всех действующих сторон. Получилось у них, в целом, неплохо, хотя и не без небольших недочётов. В частности, в их схемах повторялись два блока просто один в один. То есть они где-то не до конца продумали направление потока информации. Довольно серьёзный, на мой взгляд, недочёт, учитывая, что это один из основных блоков. По-идее, их это должно было натолкнуть на мысль, что этот модуль, очевидно, важен, раз он им нужен в схеме 2 раза, и логично было бы развернуть схему так, чтобы она строилась вокруг одного такого модуля, который мог бы использоваться дважды. Вообще, я примерно такую схему уже рисовал и как-то мельком им показывал, но, наверное, надо было сделать это в рамках какой-то презентации или распечатать и дать на бумажке - с экрана планшета это никто не воспринял. Нужно учесть это на будущее.
Пока я слушал доклады, на своём планшете я рисовал/дополнял свою схему, оперируя принципом, известному каждому программисту: "не повторять себя", ну и стараясь понять, какая структура должна быть у будущей системы. Пара ответов на мои вопросы от заведующего отделением паллиативной медицины также мне помогли в понимании, каким образом мы должны выстраивать дата-менеджмент на стороне паллиативных экспертов.
На данный момент у меня уже довольно четко сложилось понимание проекта, наших потребностей и приоритетов. Я несколько выпал из работы из-за своей магистерской работы и написания публикации для научной конференции, но как только я это всё сдам/выгружу в систему, планирую до конца лета разработать прототип, показывающий хотя бы основные принципы, которые мы хотели бы донести через наш проект.
Мне повезло с руководителем проекта, который открыт к инновациям (что для Германии архинетипично), не против внедрения ИИ в медицине и вообще всячески стимулирует меня не обращать внимание на зашоренность коллег из больниц и других институтов, которые руководствуются лишь нормами и законами. Понятно, что мы тоже будем их придерживаться, но как он говорит - "мы исследователи и должны быть по-крайней мере не глупее остальных".
Немного грустной иронии из жизни биомед-инженеров и врачей
Заведующий отделением паллиативной медицины - сам болен неизлечимой болезнью (но активно с ней борется), и, скорее всего, однажды сам займёт кровать в своём же отделении.
Один из профессоров нашего универа (я с ним не работаю, только слушал у него лекции), довольно известный в кругах лучевой терапии, линейных ускорителей и прочей медицинской физики - болен раком, от которого его лечат (вроде, удачно - он уже снова вышел на работу) на установках, о которых он сам и делал научные публикации.
Такие истории, по-крайней мере, для меня, как-то особенно подчёркивают чёткую обратную связь создателей со своими творениями и освежают набившую оскому фразу о том, что делать любую работу нужно так, как если бы делали её для себя.
EVOpit.log
Хроника продвижения по карьерной лестнице инженера биомедицинской техники.
Бонусом: концентрат трансгуманизма, гаджетов и биохакинга.