Как подготовить бизнес к передаче наследникам

А ответ очень прост - корпоративное управление.

Советы директоров, распределение компетенций, формализация бизнес-процессов – этими вопросами занимаются, когда припрет.

Например, проверяющие, дотошные инвесторы или еще какие-то обстоятельства.

Но я приведу 2 примера, когда стоимость отсутствия корпоративного управления проявится неизбежно. Это продажа бизнеса и передача его по наследству. А теперь представим себе вашу компанию. Ею владеет и управляет один предприниматель (управляющий владелец). Так бывает чаще всего.

А теперь цинично, но реалистично

Единственный владелец - управленец умирает.

До назначения нового единоличного органа, в зависимости от расторопности наследников и наличия согласия среди них, пройдет от одного до шести месяцев. С какими проблемами сталкивается компания в такой ситуации?

А теперь краткий стресс-тест. Ответьте прямо сейчас себе вот на эти вопросы:

• Есть ли в компании лицо, уполномоченное в отсутствии руководителя подписывать документы? Отправлять платежи? Санкционировать отгрузку товара? Принимать поставки?
• Кто сможет внушить спокойствие контрагентам, чтобы банки не закрыли кредитные линии, поставщики не прекратили отгрузки, а покупатели не приостановили оплату?
• Кому должны подчиняться сотрудники?

От наличия оперативных ответов на эти вопросы зависит выживание бизнеса.

Производители противопожарных систем утверждают, после пожара на рынке остаются только 10% погоревших компаний. Думаю, эти оценки будут справедливы и в отношении оставшегося на длительный срок без рулевого бизнеса.

В моей практике за последнее время имели место два случая, когда после полугодового отсутствия управляющего владельца в связи с тяжелой болезнью возвращаться им приходилось уже в процедуру банкротства.

Вам интересно, чем в такой ситуации может помочь корпоративное управление? Голосуем в нашем чате.

Ваше "да" и я расскажу об этом все, что знаю.