Как сэкономить без налоговых схем -2

Где можно сэкономить

А это наиболее значимые для каждой компании статьяи затрат:

• на материалы;
• товары для перепродажи;
• оплату труда;
• энергоресурсы;
• банковское обслуживание;
• доставку грузов;
• содержание собственного транспорта;
• рекламу;
• услуги связи.

Определите, по каким статьям предприятие может снизить затраты. Подготовьте план мероприятий.

Чтобы не мучиться, могу дать вам образец такого плана. Пишем мне в личку "План затрат" и я вышлю его вам.

А сегодня про то,

Как экономить на материалах

Есть способы снизить издержки на материалы как на стадии закупки, так и при транспортировке, хранении, использовании в производстве (см. схему ниже).

Схема. Способы экономии затрат на материалы

Оптимизировать закупки

Чтобы сократить затраты на материалы, добейтесь снижения закупочных цен.

Если у компании есть постоянный поставщик, договоритесь с ним о скидке, гарантировав определенный объем закупок. Предварительно оцените издержки предприятия на то, чтобы хранить и финансировать дополнительные запасы.

Убедитесь, что сэкономите за счет скидок больше, чем потратите на дополнительные закупки.

Если у материалов короткий срок годности, удостоверьтесь, что компания успеет израсходовать дополнительный объем, который собирается приобрести ради скидки.

Предположим, ваше предприятие работает с разными поставщиками. Поручите отделу снабжения ежемесячно проводить мониторинг цен на сырье и материалы.

Цель – поиск новых контрагентов с более выгодными условиями. Разработайте правила отбора поставщиков в зависимости от стоимости и вида закупаемых ресурсов.

Чтобы сэкономить на материалах, замените их хотя бы частично на более дешевые аналоги. Проконсультируйтесь с технологами: важно, чтобы замена не ухудшила качество продукции.

Вам нужна более подробная информация и документы по оптимизации запкупок? Записываемся ко мне на консультацию, я пришлю полный пакет документов.

Изменить технологию

Обсудите с технологами и инженерами, есть ли возможность пересмотреть производственную технологию, чтобы снизить материальные затраты. К примеру, изменить настройки оборудования и так уменьшить расход сырья.

Вам нужна информация о том, как сократить расходы на закупку сырья и материалов до 10 процентов, если пересмотреть отдельные этапы технологии производства?

Записываемся ко мне на консультацию, я пришлю полный пакет документов.

Заменить производственное оборудование

Модернизация или обновление производственного оборудования позволяют усовершенствовать технологический процесс: сократить потери сырья и материалов, экономнее расходовать ресурсы, автоматизировать и удешевить процессы. Однако, прежде чем получить экономию, придется инвестировать средства.

Чтобы решить, подходит ли компании обновление производственных фондов как способ снизить затраты, рассчитайте срок окупаемости вложений. Если инвестиции не окупятся в течение года, модернизировать или заменять оборудование в целях экономии не стоит.

И эта информация вам тоже необходима как воздух?

Например о том, как оценить эффективность предстоящих расходов на модернизацию оборудования, Или как обосновать план модернизации производственного оборудования.

Записываемся ко мне на консультацию, я пришлю полный пакет документов.

Снизить материальные потери

Материальные потери возникают из-за производственного брака, порчи ресурсов, естественной убыли сверх норм, хищений. Организуйте управленческий учет потерь, чтобы собрать статистику об их размере и причинах.

Определите, как снизить потери в зависимости от их причин. Например, если производственный брак возникает по вине рабочих, включите процент его снижения в систему мотивации.

Чтобы избежать недопоставки сырья и материалов или закупки некачественных ресурсов, внедрите систему входного контроля,

Чтобы сотрудники были заинтересованы сокращать затраты, продумайте, как замотивировать персонал.

Если вам нужны подробности о том,

1. Как учитывать непроизводительные затраты в управленческом учете,
2. Как анализировать материальные потери в производстве.
3. Как проверить систему мотивации производственного персонала.
4. Как обеспечить входной контроль материальных ресурсов для снижения потерь.
5. Как исключить непредвиденные расходы.

Бегом, бегом записываемся ко мне на консультацию, я пришлю полный пакет документов.