Промо сообщения

1. Для утепляющего поста, под аудиторию в переходной стадии от холодной к теплой;

5 ПРИЧИН СТАТЬ УЧАСТНИКОМ BREAKPOINT


Всё еще в раздумьях, стоит ли идти? А что будет, если не пойдешь? Останутся ли твои идеи, просто идеями или будет реализована? Станешь ли ты просто сисадмином или Ведущим веб разработчиком в Renault?



У тебя еще есть время передумать, потому что #Breakpoint — уникальная площадка, на которой ты:


📍Получишь практический опыт, который в дальнейшем послужит отличным стартом для воплощения твоих идей в жизнь;


📍Сможешь получить обратную связь от экспертов из компаний-партнеров форума - Мегафон, FM Logistic, Philips, Fleetcor, P&G, Bosch, РОСБАНК, Lafarge Holcim, HILTI, Renault, Schneider Electric и многих других;


📍Познакомишься с профессионалами интересующей тебя отрасли - Александром Белоцерковским (Microsoft), Игорем Короповым (Skillbox), Владимиром Климонтовичем (GetIntent), Александром Чулком (НИУ ВШЭ) и др.


📍Сможешь завести полезные связи или найти друзей/будущих партнеров твоего проекта;


📍Узнаешь о перспективах развития той или иной отрасли, а также о технологических новинках XXI века.


Решайся! Не упусти возможность стать лучше, чем был вчера.


2. Для статьи под Тёплую аудиторию подписчиков форума;

Senior Developer кто это? Какими навыками должен обладать? И чем он отличается от Junior Developer?


Аристарх Метрович, Senior Developer социальной сети ВК, ответил на наши вопросы и дал пару дельных советов без цензуры - подробнее в статье ниже ;)

Строго 18+



3. Короткий анонс, под пост с кнопкой

Выиграть в PS 4 у Developer ВК, пройти пару VR-уровней, замерить эффективность своего мозга и прокачать Soft skills, а для особо суровых и Hard skills.

Всё это возможно 23-24 марта на форуме Breakpoint.



4. Универсальный анонс.

Гоу, прокачаться, мы создали!


Согласен что за программистами будущее?

Хочешь определить свою сферу и сферу своей компании?

И прокачать скиллы Project Manager?


Для тебя:


• 15+ компаний с открытыми стажировками и программами для ITшикнов; 

• мастер-классы от бывалых Девелоперов и суровых хакеров;

• розыгрыши подарков среди всех участников; 

• и, как приятный бонус, - кофе-брейк, бесплатный для всех участников форума! 


И участие бесплатное! 

Пошли вместе, забронируй себе место👉 

Регистрируйся


И напоминаю основную информацию: 

📅 23-24 марта, с 10:00 до 19:00 

📍 Безымянный технический вуз


5. Таргетированный анонс под студентов МГТУ;

Хэй, студент МГТУ.

Устал от унылых пар? Ищешь место и будущую сферу для реализации?

Тогда форум Breakpoint, для тебя!


В этом году форум соберёт 1099 участников, 67 спикеров и 15 технологических компаний;


На форуме Ты сможешь:

🔹Узнать технологический контекст России и определить свою траекторию развития

🔹Получить практический опыт решая реальные кейсы от компаний 

🔹Получить экспертную поддержку для проекта или прокачать свои навыки;


Если ты: 

- активист или лидер студенческого объединения; 

- студент вуза/ссуза или выпускник последних лет;

- хочешь прокачать свои Soft и Hard Skills; 

То решайся и заполняй прикрепленную регистрационную форму ниже: 

ссылка на регистрацию


Плюшки: 

- БЕСПЛАТНОЕ участие 

- Спикеры и эксперты из топовых компаний (FLEETCOR, FM Logistic, МегаФон и т.д.) 

- Общение с потенциальным работодателями;

- Нетворкинг;

- Крутой мерч и призы;

- Бесплатный кофе-брейк;


Присоединяйся)

Ждём тебя 23-24 марта!


P. S. Не забудь распечатать своё резюме, оно тебе пригодится на форуме;


P. S. S. Если сомневаешься, можешь отправить своё резюме на почту Breakpoint@aiesec.net и получить советы что стоит улучшить, удачи ;)

October 22, 2018
by Nikita Bergman
0
11

Evaluate Breakpoint forums in 2017 – 2018 in Marketing&PR area. What will you take from each year? What was good? What to improve?

Rus:

Хронология маркетинга для event-проектов:

Breakpoint 2017

Началось снижение охвата постов и репостов в ВК, а также постоянно обновлялись алгоритмы Умной Ленты ВК, которая снижала охват постов которые часто репостятся.

Также маркетинг этого года характеризуется:

а) Сложностями в работе команды маркетинга и пиара, в частности распад команд маркетинг и пиара (уход половины состава департамента)

б) Выполнением обязанностей дизайнера самим CC VP, что привело к дефокусировке и отвлекало от работы на регистрации, а также в целом привело к снижению личной эффективности VP (2-3 часовой сон и повышенная перегрузка)

в) Сложностями в продвижении, так как промо-бумы были неточными и проводились в основном силами личного состава AIESEC in Russia, а также друзьями и друзьями друзей. Аудиторией которая в основной массе была гуманитарной и нецелевой для проекта

г) Началом сотрудничества с ВК и получением купона на таргет-рекламу, который помог увеличить охват и привлечь порядка 400 регистраций.



YouLead 2017

Начали фиксироваться первые сильные спады в охвате по ВК + тестовые запуски "Немезида" алгоритма ВК, который занижает и блокирует контент который уже где-то публиковался.

Сложности в отношениях с университетами (студ. советы и Центры Карьеры которых начали вести свою молодежную политику и проводить аналогичные форумы, также за счёт организации всероссийских съездов команд вузовских самоуправлений, знания об организации работы, получению коммерческой выгоды и прочему начали распространяться в регионы, за счёт этого началась централизация власти профкомами и ОСО вузов, с более-менее чёткой иерархией и собственными проектами)

Общие выводы этого периода:

а) Охват репостов и постов снизился по сравнению с YouLead 2016 годом на 20-30%, также начались изменения в дизайне которые скрывали дублируюмые посты в ленте пользователей. Начался сильнейший отток пользователей в Inst, также рост в Telegram.

И изобилие рекламы в ВК, который усилил отток активности пользователей из ВК.

б) Общий тренд для вузов закрытие от внешних мероприятий и концентрация студентов на деятельность внутри университета

в) Сильной командой UR и высокими знаниями VP DS особенностей иерархической структуры вузов Москвы, которые помогли получить поддержку от вузов и усилить приток регистраций;

г) Мощными промо-бумами, за счёт обновления таргета групп в ВК;



Breakpoint 2018:

Охват в социальных сетях снизился до 30-40% от охвата 2016 года.

Прогрессирует закрытость вузов, на деятельности внутри университетов. 

Пр. МФТИ, официально поддерживают только мероприятия внутри вуза, и не отправляют делегации на внешние мероприятия (исключения студ. самоуправление и центры карьеры), так как администрация вуза начинает самостоятельно сотрудничать с компаниями и фондами, запрос на внешние мероприятия спал;

Общие выводы этого периода:

а) Не сработавшая синергия MKT&DS в следствие межличностных конфликтов;

б) Перенос форума, который нарушил плановую конверсию от селекта к участнику и выбило сразу несколько делегаций + часть региональных участников (около 100 человек)

в) Плотная работа с университетами (делегации+информирование) началась слишком поздно, примерно за месяц до форума;

г) Сменой VP MKT&PR, из-за невыполнение критериев по результатам в следствие чего были потеряны 39 дней на подготовку и запуск промо-кампании; 


YouLead'18:

Охват в социальных сетях упал ниже 25% от охвата 2016 года.

Работа с UR передана PR&MKT, из-за этого функционал оказался полностью перегружен и не способен сфокусироваться на важном направлении.

Общие выводы этого периода:

а) Переброс UR на MKT&PR правильно так как за всё продвижение должен отвечать один человек, но так как MKT&PR и до этого был перегруженным, это привело к еще большему снижению эффективности;

б) Поздно запущена работа с университетами, так как финально ответственный был перегружен задачами и не имел должного профессионального уровня (в силу коротко профессионального пути в AIESEC, направления MKT&PR)

в) Контент достиг нового качественного уровня, каждый пост имеет определенный инфоповод, высокий уровень полезности и удобочитаем;

г) Продолжено сотрудничество с ВК, но из-за недопонимания настройка рекламы происходит таргетологом ВК, что снижает эффективность из-за того что удобно брать только широкую аудиторию чтобы не отвлекаться;

д) В рамках продвижения, аудитория берется слишком широко из-за нехватки времени VP, на формирование более узких сегментов;

е) Очень хорошая проделана работа в привлечении региональных участников | отписка+университеты;

ё) Введена система амбассадоров для участников которые хотят сделать вклад в развитие проекта;




Для 2019 года:

+ сотрудничество с ВК + масштабировать на регионы;

+ внедрение системы амбасадоров;

+ персональная работа на развитие каждого TL и менеджера, работать меньшим составом, но более качественно;

+ создание единой маркетинговой и PR стратегии для всех форумов, чтобы усилить синергию и связь Москва-Регионы, в том числе для привлечения региональных участников и создания системы амбасадоров;

+ Акцент на повышение качества контента о спикерах партнерах (интервью, фото внутри офисов, обработка материалов о программах и продвижение внутри коммьюнити форума)

+ разделение функционала PR&MKT на двух человек:


а) PR | Ключевая синергия с DS (всё что касается продвижения, работы с инфопартнерами, работы с ЛОМами, промо-удары по таргет-аудиториям чтобы портрет участника соответствовал портрету обещанному партнерами, также работа на региональный маркетинг чтобы работать с региональными каналами привлечения участников в Москву)

+ развитие и обучение амбассадоров форума + поддержка образованием;

+ проведение стратегических сессий по продвижению + привлечение маркетинга YouLead'18;

б) Контент-маркетинг | Ключевая синергия с ExEx/Sales (создание таргетированного контента для аудитории, переработка материалов от ExEx, спикеров, партнеров и формирование качественных продающих информационных пакетов/материалов/рассылок, проведение интервью и фотосессий в офисах компаний со спикерами для повышения качества материалов + формирование информационного поля для коммюьнити форума), создание качественного видео-материала 


Причина:

Структура команды не менялась с 2010-2011 годов когда впервые начали проводиться форумы, с тех пор многое изменилось.

Например в прошлых годах, маркетингу было достаточно отписать 1000 групп и получить с этого 600-700 репостов, от которых уже по сарафанному радио будет нужный охват пользователей для достижения целей + студенческие и университетские организации лучше шли на контакт, так как не были избалованны вниманием компаний, организаций, форумов.

С 2014 ситуация в социальных сетях начала меняться коренным образом, так как ВК выкупили Mail.ru Group и в 2014-2016 годах шли перестановки и подготовка для реформ социальных сетей, которые привели к снижению эффективности инструментов которые использовались ранее. 

Также в сфере форумов и карьерных мероприятий, появились новые игроки, которые эффективно работают в долгую за счёт контент-маркетинга и постоянного состава проектов;


Также отмечу, что профессиональные требования к CC VP MKT&PR выросли, подготовленность кандидатов также выросла, но один человек не может работать за двоих.

Нагрузка на позиции CC VP MKT&PR выросла примерно в два раза. Так как это два разных направления с разными требованиями, которые каждый год развиваются и усложняются:

Продвижение (PR) - переговоры и понимание инструментов продвижения 

Контент-маркетинг (Маркетинг) - переработка материалов о форуме и создание качественного контента, создание креативов для продвижения, разработка таргетированного контента под каждую аудиторию;

Также с YouLead'18 за VP MKT&PR закреплены 4 команды (Контент+SMM+Inst, PR, UR, Дизайнеры) что является чрезмерной нагрузкой для одного человека, даже если будут 4 среднего уровня TL для каждой команды.



В идеале эти две команды должны быть распределены так:

MKT&SMM (работа над внутренним контентом)

- контент

- SMM + Inst

PR&Creative (внешние связи)

- PR (работа с молодежной и студ. средой + система амбассадоров)

- UR (работа с официальной властью вузов + регионы)


Такое разделение позволит, более качественно работать над каждым из направлений и обеспечит достижение целей;


Составляющие успеха:

40% Контент и 60% Продвижение, без продвижения о форуме никто не узнает, но из посредственно написанной информации о форуме которую увидит много людей будут регистрации. 


Прогнозы экспертов:

В ближайщие 10 лет, эффективность рекламы и продвижения будет снижаться так как люди впервую очередь научатся различать качественный и рекламный контент.


Вывод сделаны на основе материалов:

VC.RU

RusBase

Setters

Бюро Александра Полищука

Интернет-маркетинг на 100% (прогнозы Дмитрия Румянцева)

Event-маркетинг на 100% (Наталья Френкель)

Докладов конференция "Суровый Питерский SMM" и "Sold out"




Eng:

Rus:

Chronology of marketing for event projects:

Breakpoint 2017

Started a reduction in the number of posts and reposts in VC, and constantly updated algorithms Intelligent Tape VK, which reduced the reach of posts that frequently repost.

Also this year's marketing is characterized by:

a) Difficulties in the work of the marketing and PR team, in particular the collapse of the marketing and PR teams (leaving half of the Department)

b) the duties of the designer by CC VP, leading to the defocusing, and diverted from working on the Desk, and in General led to lower personal effectiveness VP (2-3 hour sleep and increased overload)

C) Difficulties in promotion, as the promo-booms were inaccurate and were carried out mainly by the personnel of AIESEC in Russia, as well as friends and friends of friends. An audience that was mostly humanitarian and not targeted for the project

d) the beginning of cooperation with the VC and obtaining a coupon for target advertising, which helped to increase coverage and attract about 400 registrations.



YouLead 2017

Began to be fixed the first strong declines in coverage on VK + test runs "Nemesis" algorithm VK, which understates and blocks the content which has already been published somewhere.

Difficulties in relations with universities (students. councils and Career Centers which began to conduct their youth policy and conduct similar forums, also through the organization of all-Russian congresses of teams of University governments, knowledge about the organization of work, obtaining commercial benefits and other began to spread to the regions, due to this began the centralization of power by trade unions and universities, with a more or less clear hierarchy)

General conclusions of the period:

a) the Coverage of reposts and posts decreased in comparison with YouLead 2016 by 20-30%, also began changes in the design that hid duplicate posts in the user feed. A heavy churn in Inst, as the growth in the Telegram.

And the abundance of advertising in the VC, which increased the outflow of user activity from the VC.

b) the General trend for universities to close from external events and concentrate students on activities within the University

C) strong UR team and high knowledge of VP DS features of the hierarchical structure of Moscow universities, which helped to get support from universities and strengthen the flow of registrations;

d) Powerful promo-booms, by updating the target groups in the VC;



Breakpoint 2018:

Social media coverage decreased to 30-40% of 2016 coverage.

Progressing closure of universities on the activities inside the universities. 

PR. MIPT, officially support only activities within the University, and do not send delegations to external events (exceptions of the students. self-government and career centers), as the administration of the University begins to cooperate with companies and foundations, the request for external events fell;

General conclusions of the period:

a) Not triggered the synergy MKT&DS as a consequence of interpersonal conflicts;

b) postponement of the forum, which violated the planned conversion from select to participant and knocked out several delegations + part of the regional participants (about 100 people)

C) Close work with universities (delegations+information) started too late, about a month before the forum;

d) change of VP MKT & PR, due to failure to meet the criteria for the results, which resulted in lost 39 days for the preparation and launch of the promotional campaign; 





YouLead'18:

Coverage in social networks has fallen below 25% of the coverage in 2016.

Work with UR transferred PR & MKT, because of this functionality was completely overloaded and unable to focus on an important direction.

General conclusions of the period:

a) UR Transfer on MKT&PR correctly because for all the promotion must meet one man, but as the MKT&PR and before that was overloaded, which led to further decrease in the efficiency;

b) work with universities was launched Late, as the final responsible person was overloaded with tasks and did not have the proper professional level (due to the short professional path to AIESEC, MKT&PR direction)

C) Content has reached a new level of quality, each post has a certain infopovod, a high level of usefulness and legible;

d) Continued cooperation with the VC, but due to misunderstandings setting advertising is a target VC, which reduces efficiency due to the fact that it is convenient to take only a wide audience not to be distracted;

e) as part of the promotion, the audience is taken too widely due to the lack of VP time, to the formation of narrower segments;

e) Very good work done in attracting regional participants | unsubscribe+universities;

e) a system of ambassadors has been Introduced for participants who want to contribute to the development of the project;




For 2019:

+ cooperation with VC + scale to regions;

+ the introduction of a system of ambassadors;

+ personal work on the development of each TL and Manager, to work with a smaller staff, but more efficiently;

+ creation of a unified marketing and PR strategy for all forums to strengthen the synergy and communication between Moscow and the Regions, including the involvement of regional participants and the creation of a system of ambassadors;

+ Emphasis on improving the quality of content about the speakers of the partners (interviews, photos inside the offices, processing of materials about the programs and promotion within the forum community)

+ separation of the functional PR&MKT for two people:


a) PR / key synergy with DS (everything related to promotion, work with information partners, work with Crowbars, promo-strikes on target audiences so that the portrait of the participant corresponds to the portrait promised by partners, also work on regional marketing to work with regional channels to attract participants to Moscow)

+ development and training of forum ambassadors + education support;

+ holding strategic sessions on promotion + attracting marketing YouLead'18;

b) Content marketing | key synergy with ExEx / Sales (creation of targeted content for the audience, processing of materials from ExEx, speakers, partners and formation of high-quality selling information packages/materials/newsletters, interviews and photo shoots in the offices of companies with speakers to improve the quality of materials + formation of the information field for the forum community), creation of high-quality video material 


Reason:

The structure of the team has not changed since 2010-2011 when the forums were first held, since then a lot has changed.

For example, in the past years, marketing was enough to unsubscribe 1000 groups and get from this 600-700 reposts, from which the word of mouth will be the desired coverage of users to achieve the goals + student and University organizations better went to the contact, as they were not spoiled by the attention of companies, organizations, forums.

Since 2014, the situation in social networks began to change radically, as the VC bought Mail.ru the Group and in 2014-2016 were reshuffle and preparation for reforms of social networks, which led to a decrease in the effectiveness of tools that were used earlier. 

Also in the field of forums and career events, there are new players who work effectively for a long time due to content marketing and constant composition of projects;


Also note that the professional requirements for CC VP MKT & PR have increased, the preparedness of candidates has also increased, but one person can not work for two.

The load on the positions of CC VP MKT&PR has doubled. Since these are two different directions with different requirements, which develop and become more complicated every year:

Promotion (PR) - negotiations and understanding of promotion tools 

Content marketing-processing of materials about the forum and creation of high-quality content, creation of creatives for promotion, development of targeted content for each audience;

Also with YouLead ' 18, VP MKT & PR has 4 teams (Content+SMM+Inst, PR, UR, Designers) which is an excessive load for one person, even if there are 4 average TL levels for each team.



Ideally, these two commands should be distributed as follows:

MKT & SMM (working on internal content)

- content

- SMM + Inst

PR & Creative (external relations)

- PR (work with youth and students. environment + Ambassador system)

- UR (work with the official authorities of universities + regions)


This separation will allow more efficiently to work on each area and ensure the achievement of the objectives;


Component of success:

40% Content and 60% Promotion, without promotion on the forum, nobody knows, but with mediocre written information about the forum, which will see a lot of people will check. 


Forecast of experts:

In the next 10 years, the effectiveness of advertising and promotion will decrease as people first learn to distinguish between quality and advertising content.


The conclusion is made on the basis of materials:

VC.RU

RusBase

Setters

Alexander Polishchuk's Bureau

Internet marketing 100% (Dmitry Rumyantsev's forecasts)

Event marketing 100% (Natalia Frankel)

Reports conference "Severe St. Petersburg SMM" and " Sold out"

October 22, 2018
by Nikita Bergman
0
9

ПРАВИЛА CEO Мирного и CEO Военного времени

СЕО мирного времени знает, что следование правильной процедуре обеспечивает победу. 

CEO военного времени нарушает и вникает в любую процедуру, чтобы победить.


СЕО мирного времени сосредоточивается на глобальной картине и передает полномочия принятия конкретных решений своим подчиненным. 

СЕО военного времени вникает в мельчайшие детали и дела каждого подчиненного, если они помогут в достижении основной цели.


СЕО мирного времени создает масштабную систему рекрутинга, рассчитанную на наем большого количества персонала. 

СЕО военного времени тоже это делает, но параллельно создает структуры, способные справиться с масштабными сокращениями или увольнениями в случае необходимости.


СЕО мирного времени тратит время на формирование корпоративной культуры. 

СЕО военного времени оставляет войне определять, какой будет культура компании.


СЕО мирного времени всегда имеет план на случай непредвиденных событий. 

СЕО военного времени знает, что иногда приходится отрывать зад от стула и действовать самому.


СЕО мирного времени понимает, как лучше использовать значительное преимущество компании. 

СЕО военного времени – просто целеориентированный параноик.


СЕО мирного времени стремится воздерживаться от нецензурных слов. 

СЕО военного времени использует их целенаправленно.


СЕО мирного времени думает о конкурентах как о других кораблях в океане, с которыми, возможно, никогда не придется встретиться. 

СЕО военного времени воспринимает конкуренцию как темную силу, стремящуюся влезть в его дом, украсть детей и сжечь всё нафиг.


СЕО мирного времени стремится к увеличению доли рынка компании. 

СЕО военного времени собирается захватить все 100% рынка.


СЕО мирного времени старается терпимо относиться к невыполнению планов, если это связано с творческими разработками или новыми идеями. 

СЕО военного времени абсолютно нетерпим к этому и способствует выполнению планов любой ценой.


СЕО мирного времени не повышает голоса. 

СЕО военного времени редко говорит нормальным тоном.


СЕО мирного времени работает так, чтобы минимизировать количество конфликтов. 

СЕО военного времени обостряет противоречия, чтобы найти и решить латентные причины низкой эффективности


СЕО мирного времени стремится достичь максимального согласия по важным вопросам. 

СЕО военного времени не заботится о достижении консенсуса и совершенно нетерпим к возражениям которые затягивают время или распыляют ресурсы.


СЕО мирного времени ставит глобальные, трудные в достижении и даже дерзкие цели. 

СЕО военного времени слишком занят борьбой с проблемами, чтобы читать книги по менеджменту, написанные консультантами, которым никогда не приходилось управлять даже фруктовым ларьком.


СЕО мирного времени обучает сотрудников, чтобы те получали удовлетворение от работы и могли сделать карьеру. 

СЕО военного времени обучает сотрудников, как уберечься от выстрела в спину, выжить и достичь цели любой ценой.


СЕО мирного времени следует правилам вроде «мы выйдем из любого бизнеса, в котором не сможем стать номером первым или вторым». 

У СЕО военного времени зачастую просто нет бизнеса, в котором его компания номер первый или второй, поэтому он не может позволить себе роскошь следовать этому правилу. знает, что следование правильной процедуре обеспечивает победу. 

October 9, 2018
by Nikita Bergman
0
41
Show more