NoW Management System

Pinned

NoW Management SystemJune 28, 2025

О чем канал ..?

Я последние 10 лет наблюдаю за рынком труда. Причём наблюдаю с разных сторон. Сначала как предприниматель, потом как бизнесмен. В 2019 я продал хороший, рабочий бизнес на абонентской плате, чтобы глубже понять работников, сотрудников изнутри.

NoW Management SystemJune 10

Матрица Силы

Как побеждать в переговорах, защищать границы и строить альянсы, не превращаясь в токсичного манипулятора.

NoW Management SystemJune 9

Ловушка Гения

Почему выдающиеся CEO проваливаются в пропасть, которую видели все, кроме них? Строим систему защиты от самих себя.

NoW Management SystemMay 27

Шесть вирусов мышления CEO, которые убивают компанию быстрее конкурентов

Представьте: ваша компания — это высокотехнологичная крепость. У вас лучшие стены (активы), передовое оружие (продукт), обученная армия (команда). Вы ждете атаки конкурентов снаружи. Но крепость падает не от внешнего штурма. Она падает, потому что кто-то внутри открыл ворота.

NoW Management SystemMay 26

Синдром "Дырявого Ведра" Технология защиты активов и масштабирования без переломов

За 10+ лет консультирования бизнеса я видел одну и ту же картину, повторяющуюся с точностью часового механизма.

NoW Management SystemMay 25

Как перестать быть вечным кассиром в своем бизнесе: Система финансового планирования для собственника

Почему «ручное управление» душит ваш бизнес?

NoW Management SystemMay 24

Код Основателя. Три столпа системы, способной пережить века

Мы привыкли мерить бизнес одной метрикой — деньгами. Выручка, EBITDA, капитализация. Это понятно. Деньги для компании — как кислород для человека. Без них наступает смерть.

NoW Management SystemMay 23

Как собрать компанию, в которой каждый работает как хозяин, получает как партнёр и учится как одержимый

Посмотри на стандартный российский бизнес изнутри. Собственник воюет на три фронта. Фронт первый: оборудование и ресурсы. Их не берегут, ломают, разворовывают, загаживают. Фронт второй: зарплаты. Сотрудники требуют больше, но выработка не растёт. Фронт третий: компетенции. Люди не хотят учиться, не держат слово, не понимают, как их действия влияют на деньги компании.

NoW Management SystemMay 22

Почему платить в 2,5 раза выше рынка — это единственный способ сэкономить.

Есть убеждение, которое сидит в головах большинства российских предпринимателей как ржавый гвоздь. Звучит оно так: «Фонд оплаты труда — это главный пожиратель прибыли. Чем меньше я плачу, тем больше зарабатываю». И внешне всё сходится. Снизил ставку — красивая цифра в отчёте. Нанял «подешевле» — вроде та же функция выполняется.

NoW Management SystemMay 21

Почему рабочий должен ходить на работу за прибылью, а не за зарплатой

Давай сразу к больной мозоли. Как выглядит стандартная беседа о зарплате в 99% компаний?

NoW Management SystemMay 20

Как сделать так, чтобы рабочий берёг станок как свой: простая арифметика выгоды.

Давай честно. Ты знаешь цену каждому болту в своём цеху. Ты знаешь, что компрессор, который сегодня «чихает», через месяц встанет и похоронит под собой два контракта. Для тебя этот железный ящик — часть семьи. Ты купил его за свои, ты его ремонтировал, ты помнишь, как вез его из другого города.