Мне только спросить: дизайн [2]

Это был осознанный шаг: одно дело, когда выстраиваешь все процессы в команде сам, другое — когда приходишь в компанию, где эти процессы уже выстроены и работают между разными командами. Я решил расти не в грейде, а в опыте и насмотренности в процессах. Поэтому главный плюс — новый опыт, главный минус — уменьшение зоны ответственности, но о компенсируется со временем.

Самостоятельность и зона ответственности. Миддл перерастает в сеньора, когда отвечает за что-то, кроме своих задач: за других участников команды, за процессы, за продукт в целом.

Самое главное — это стремление расширять свою зону ответственности. Со временем миддл приходит к тому, что он отвечает не только за свою задачу, но и за весь продукт, и начинает делать что-то для того, чтобы весь продукт стал лучше — это и есть рост.

Для меня рефлексия — это такой же инструмент, как и фреймворки или Фигма, только проще, инструмент, который работает на уровне интуиции. Поэтому и роль у неё соизмеримая.

Возможность полагаться на прошлый опыт, переосмыслить чувства, подходы к работе, достижения и ошибки даёт мне большой простор для самосовершенствования.

Я стараюсь найти ту самую заветную формулу оценки эффективности своей работы. Сейчас я выделяю три группы критериев для оценки эффективности дизайна:

1. Фактические критерии. Это оценка работы на основе продуктовых метрик или фидбека от пользователей, когда можно на цифрах увидеть, что работа сделана хорошо и задача выполнена. Обычно именно по этим критериям оценивают дизайнера на работе.
2. Внешние критерии. Это случаи, когда решение забирают себе конкуренты или когда о решении говорят, показывают его и ставят в пример. В общем, когда к решению проявляется внимание извне.
3. Эмоциональные критерии. Когда я сам как дизайнер радуюсь тому, что нашёл не простое решение «в лоб», а сделал что-то изящное.

Все эти критерии имеют разный вес:

✦ Фактические критерии — самые важные, потому что показывают бизнесу эффективность решения. Если нужные метрики растут, значит цель достигнута, и работа сделана на 100%.

✦ Внешние критерии могут говорить о том, что выбранное решение инновационное для рынка. Этой категории я даю вес 50%.

✦ Эмоциональные критерии важны для собственного самочувствия, они показывают уровень насмотренности и мой скилл. Эти критерии я тоже оцениваю в 50%.

Когда все эти критерии сходятся, можно сказать, что я сделал работу на 200%. Но, например, если метрики не растут, но решение оценили в нашей сфере, и я сам им доволен, то работа сделана на 100%, ведь метрики могут не расти не только из-за неудачного решения.

Я всегда стараюсь делать свою работу на 200%, поэтому всеми проектами горжусь! Даже самыми первыми.

У меня был и стартап, который потом выкупил Яндекс, и сложные B2B продукты, и продукты «с нуля». Каждый из этих проектов я старался делать на пределе своих возможностей, потому что только так можно вырасти и сделать следующий проект ещё лучше.

Кто-то же должен автоматизировать дизайн?) Я бы попробовал этим заняться.

Но если вдруг уже нечего автоматизировать, то я бы хотел обучать других. Мне нравится проводить консультации и помогать ребятам расти. Кажется, что и обучать у меня бы получилось.

Не переставать работать. Даже если что-то не получается, даже если хочется бросить — не бросайте! Со временем любой труд, каждое усилие вознаграждаются. Важно про это помнить.