Мне только спросить: основатель студии
Гость — Артём Конаков, Основатель студии интерфейсов UXART, ведет канал UXART
1. Как ты понял, что хочешь делать свою студию? что стало главным фактором, после которого ты решился на это?
— Делал не то, что нравится. 4 года до этого работал в найме совмещая роль проджекта и UX-дизайнера. И вот проекты вести столько времени меня уже выжигало. Последняя капля была после переезда в СПб, когда устроился в топ-1 студию и рассчитывал, что всё будет иначе. Но нет.
— Тяга к бизнесу. Изначально я 3,5 года работал в Ханты-Мансийске, даже пытался там открыть студию, совмещая с работой. Но совмещать не получилось. При переезде думал: либо в компанию крупнее, либо в бизнес. И сначала пошел в найм, где убедился, что это не мое :)
— Любовь к UX. В студии, где начинал путь не было направления проектирования. Его я изучил самостоятельно, ибо влюбился, смотрел видосы, читал статьи по ночам, на обеде, в туалете. Вечерами оставался после работы и пробовал новые фишки в Axure. Понял, что хочу этим заниматься. Изучил рынок, в 2018 UX-ориентированных студий было по пальцам пересчитать. Вот и открыл свою)
2. Как думаешь, реально ли владельцу полностью выйти из работы и быть лишь лицом студии?
Реально. Но это чревато тем, что в какой-то момент могут уйти ключевые люди, а ты не уследил и быстро заменить их не получится — придется включиться и починить.
3. Что ты делаешь, чтобы выделяться из массы студий и обгонять других?
— Специализация. К нам приходят за экспертизой в интерфейсах, т.к. понимают что мы сильно больше времени этому уделяем, чем студии полного цикла.
— Медийка. Это и поток клиентов формирует, и на рынке вас узнают все. Статьи, видосы, телега, выступления, конференции.
— Личный бренд фаундера. Люди любят следить за людьми. И если личность цепляет, делает что-то нешаблонно, просто привлекает — за ней следят. Так можно выделяться.
4. Часто дизайн-студии не могут перейти от формата работы с клиентом «заказчик — подрядчик» к формату «мы — команда». Получается ли у вас?
Да, мы смогли. За счет того, что мы не делаем конвейером много проектов с началом и концом. А основной пулл у нас это продукты, которые ведем уже 4-6 лет. Поэтому мы определенно с клиентом команда. Взаимодействуем с продактами, маркетингом, разработкой, выступаем сами инициаторами изменений, а не только ждем задач, ну и так далее.
5. Редизайн какого продукта ты бы хотел сделать? Почему?
Если из диджитала, то Тинькофф Т-банк, а по большей части Т-Бизнес. Мне импонирует в целом вся их продуктовая линейка, пользуюсь почти всем, и понимаю, что могу сделать продукты лучше по интерфейсам.
Но больше мне бы хотелось сделать редизайн чего-то материального. Продумать входную группу, туалетную комнату, приборную панель, медицинский прибор — короч что-то, что можно пощупать. Погрузиться с головой в сферу, проводить тесты, предлагать гипотезы и придумать че-то чего не было. Это меня зажигает)
6. Полезный совет для читателей?
Мне больше всего в жизни дала проактивность.
Никогда не ждал, что кто-то придет и решит что-то за меня, повысит, предложит чет интересное. Наоборот изучал сам новые штуки. Если брался за что-то — генерировал там всякие идеи, а не просто делал что просят. Пытался улучшать процессы, условия. Брал и вывозил ответственность. Ломал свои какие-то страхи и барьеры. Например, раньше мне даже в ТЦ было некомфортно ходить из-за людей, а теперь я один из самых активных нетворкеров в тусовке.
Задаю вопросы тем, кто работает в IT- и Digital-сфере. Автор — Андрей Одокиенко (веду канал о дизайне и продуктах). Хочешь поучаствовать? Welcome в личку tg!