Знаете, как отличить хорошего управленца от плохого?

Посмотреть на его руки.

Существует такая техника - даешь руководителю принудительный отпуск на месяц-полтора, если за время его отсутствия ничего критичного не случилось - продлеваешь контракт, если все развалилось - ищешь нового.

В общем суть понятна - хороший управленец не делает ничего сам. Мотивирует. Вдохновляет. Заставляет. Требует. Общается. Но не делает руками сам.

Эти фото сделаны 2 месяца назад, тогда я красил за всех, везде ходил с такими руками, потому что они плохо отмывались, да и смысл их отмывать, все равно завтра будет такими же. Самое скверное - ничего не поменялось(условно, крашу теперь не я). Нужно уметь признавать свои просчеты, мой звучит так: "Я не умею грамотно выстраивать систему работы производства." Да и проекта тоже.

Причин много, они все с разной силой давят на больное место, но самая большая под названием "нет денег". Нет денег на найм людей, которые позволили бы тебе закрыть дыры, позволили бы тебе не работать руками и заняться продажами, нет денег. С другой стороны, если их нанять, то кто сказал, что твой фокус на продажах не принесет нужный эффект в деньгах? Значит тут боязнь "а что, если не получится?".

Интересно на самом деле. Когда я открывал ИП и принимал первые заказы, таких мыслей у меня и в помине не было, а причина все та же - работа руками и вовлеченность в изготовление. "Лицом к лицу лица не увидать. Большое видится на расстоянье. " - писал Есенин. Занимаясь рутиной, ты углубляешься в процесс, не видишь глобальной ситуации, не можешь управлять риском, стратегией, видением - марионетка. Марионетка операционки.
Раздражает это слово "Марионетка" от того и писать его необходимо, словно отрезвляющий пинок не в зад, а в лоб.

Сегодня сделал карту производства. описал все процессы изготовления и кто нужен для их выполнения, увидел пропуски, поставил задачи:

1. Найти зав.производством, ака Начальник: вакансия на хедхантере висит 3 недели, нужно просмотреть анкеты, выбрать интересные и договориться о собеседовании. Делегирую слежение за остатками, распределение работы по сотрудникам, хоз.работы, учет в 1с, открывать/закрывать цех и т.д
2. Найти обивщика - делегировать ему обивку(мастер, который этим занимается сейчас, хочет заняться перетяжкой и пропадает 2 процесса:шитье и обивка) и сборку стульев, которой занимаюсь я
3. Обучить обоих
4. Создать условия для комфортной работы - по сути этим заниматься будет зав.производством, нужна нормальная коморка/раздевалка + кабинет и самое важное - туалет(сейчас он на улице). Нам то без разницы, а вот скоро потребуется швея и вот тут то проблема выйдет на первый план.

Откуда деньги? Ни откуда. Их как не было, так и нет, просто ты либо делегируешь и выкручиваешься, либо подыхаешь, херача за всех. Все проблемы в голове. Страх убивает действие, действие убивает страх. Пользуйся.

Еще сегодня начинаю челлендж ежедневных постов. Пока на неделю
Фото у меня крайне мало, если интересно - читайте в ТГ по ссылке в профиле.

Удачи!