Посмотреть на его руки. Существует такая техника - даешь руководителю принудительный отпуск на месяц-полтора, если за время его отсутствия ничего критичного не случилось - продлеваешь контракт, если все развалилось - ищешь нового. В общем суть понятна - хороший управленец не делает ничего сам. Мотивирует. Вдохновляет. Заставляет. Требует. Общается. Но не делает руками сам.

Руководитель, отвечающий за производство, собрал огромное количество данных, но они были неубедительными. Поэтому он распорядился провести больше исследований. После того как новый набор данных также оказался бесполезным, он попросил очередную порцию "корма" в "корыто" данных. Бил узнал об этом и распорядился прекратить эту пустую трату времени. "Сделай хоть что-нибудь, - сказал он тому руководителю. - Даже если твое решение будет неправильным"