АФРИКА. ПРОДОЛЖЕНИЕ МАРЛЕЗОНСКОГО БАЛЕТА
И напоследок ещё раз про то, как имеет смысл работать с Африкой, когда и если начальство действительно собирается там осваиваться всерьёз, а не как у нас всё обычно делается: два притопа, три прихлопа, мощный пиар, много п-здежа в СМИ, очередной удачный саммит - у всех, кто его готовил, ж-па в мыле; доклад назначенного смотрящим за темой Первому про большие успехи, которые вот-вот будут; полный провал, который, как правило, от смотрящего и его кадров никогда не зависит (всегда отчего-то находятся объективные обстоятельства, которые данному конкретному чиновнику в этот раз помешали, как плохому танцору мешают его яйки) и переход того на очередное, более перспективное направление. По крайней мере там, где нет частной инициативы и хорошо вооружённых людей с чисто конкретными интересами.
В случае Африки это относится к "Вагнеру" и относилось лично к Пригожину, но не только к нему. Есть и другие серьёзные игроки на этом направлении, так что гибель Евгения Викторовича в авиакатастрофе, которую автор полагает грамотно проведённым потомками древних укров и их западными кураторами терактом, принципиально ничего особого для Франции, Британии и США в Африке не изменит. Хана их нынешнему позиционированию там гарантирована, а произойдёт она чуть раньше или чуть позже - не суть важно. Однако, если говорить о системной работе и стране такого масштаба, как наша - первое дело ревизия кадров. Кто у нас что в России про Африку и африканские страны знает по всем направлениям и чего все эти люди и их знания стоят - здесь и сейчас?
Отчего вопрос ставится автором именно так? Да просто поскольку есть масса теоретиков и кабинетных учёных, которые о современной Африке понятия не имеют, хотя вполне возможно, что их знания тоже могут пригодиться в практической работе. И тут речь не только о военных и других силовиках, МИДе, "Россотрудничестве", институтах РАН, РПЦ, крупных частных концернах и госкорпорациях, которые с Африкой и в Африке работают, но именно, что о всех, кто в стране имеет или имел к ней какое-то отношение и какими-либо знаниями о ней и связями в африканских странах располагает. И не надо забывать о стариках - пользы от грамотного профессионала, скучающего без любимого дела на пенсии, всяко больше, чем от любого нынешнего "эффективного менеджера" из золотой молодёжи.
Причём касается это всех лиц из этой бестолковой, хотя и самоуверенной и отлично упакованной категории без исключения, вне зависимости от того, сколько стоят их часы, машины, жильё и кто именно их родители и другие "крышующие" лица. Сто раз проходили по самым разным направлениям. Так что годится человек для дела - вперёд и с песнями. Нет - пускай сам не мучается и других не мучает, а заодно дело не запарывает. Простой такой подход, сермяжный. Единственный, который в реальной жизни даёт результат. Делается такого рода раскадровка чертовски быстро - если, конечно, делом заниматься, а не дурочку гонять и бабло казённое тратить. Месяц - максимум для собирания основы команды для какого угодно направления. Всех, кто объявится после, туда надо просто подгребать.
Это первое. Второе: составляется некоторое подобие африканского кроссворда, размером, насколько можно судить, с Вавилонский Талмуд (он толще Иерусалимского). Принцип формирования этой базы данных: "всё, что вам нужно знать об Африке, если предположить, что вы хотите там работать, выбивая из игры конкурентов, и вам нужно знать и уметь всё, что для этого необходимо". Проще всего формировать этот кондуит по странам, а страны по регионам, не изобретая велосипеда. Только стран этих в Африке более полусотни и информация должна быть максимально актуальной на текущий момент, следовательно её нужно будет постоянно проверять и обновлять, чтобы не напороться на неприятные сюрпризы в самое неожиданное время. И не дай Б-г кто-то что-то по части информации зажмёт для себя любимого! Голову откручивать безо всякой жалости и напоказ.
А дальше всё проще. Понимаете, кто у вас что знает и умеет. Понимаете, какая информация у вас есть, а какую необходимо ещё добыть. Понимаете, какие институты в стране способны воспитать кадры, которые вам необходимы, чтобы решать все те задачи, которые вы перед собой ставите. Ну и, знамо дело, создаёте те, которые необходимы, но их пока у вас нет. И без дураков с бюджетированием и того, что есть, и того, что будете создавать, как и со временем, необходимым для того, чтобы подготовить кадры соответствующей квалификации! Поскольку даже девять женщин не способны родить ребёнка за один месяц - формула старая как мир, но от этого не менее верная. И помните - это игра вдолгую, на десятки лет вперёд как минимум, хотя никто не мешает заниматься ей здесь и сейчас.
Так работают "Вагнер", АФРОКОМ и все те, кто действительно в Африке работают на результат, а не ради организации самого процесса работы, не имеющего никакого практического выхлопа, чем огромное количество наших ведомств и организаций и занимаются. И, кстати - с прибыли бизнеса, частного или государственного, всё равно, для организации вышеперечисленной деятельности нужно снимать долю. Можно десятину. Можно 20%. Оно того стоит. Причём не разворовывать, как у нас чиновники привыкли, с откатами или нет, без разницы, а именно, что пуская всё до последнего гроша на дело. Накладные расходы аппарата в такого рода проектах больше 5% быть не могут по определению. А в случае масштабной работы и таких же денег - 1-2%. Максимум 3% - и то вопрос... По личному опыту известно.