КАК УПРАВЛЯТЬ ЕВРЕЙСКОЙ ЖИЗНЬЮ РОССИИ

Давно это было. Самое начало 2000-х. Владимир Путин только что стал президентом России и никто в стране не знал, кто такой Навальный. Леонид Невзлин только что перестал быть президентом Российского еврейского конгресса, перейдя в статус сенатора от Мордовии, чем с удивительной точностью дал повод для примерения соответствующего анекдота к своей собственной персоне. Михаил Ходорковский ещё не сел, не вышел по амнистии, не подал иск к России на скромные 57 миллиардов долларов и не возглавил революционный процесс, целью которого является то ли снести всё того же Путина, то ли покончить с его бывшей родиной, как таковой. Он всё ещё был самым богатым человеком в стране, так же, как делает и сейчас, успешно и не без размаха гуртовал легко приручаемую творческую интеллигенцию и уже выпустил чертовски показательную книгу «Человек с рублём», написанную тему того, что тот, кто в стране самый богатый, тот ею и командовать должен. Впрочем, слава и за ним, и за Невзлиным уже тогда шла нехорошая и переходить дорогу им умные люди избегали. Как сказала по этому поводу автору одна очень умная и информированная дама из израильского ведомства, ныне, к сожалению, ушедшая в лучший из миров по причине коронавируса: «не ссорься с ними, нам тебя будет не хватать».

Ну, дело давнее, что теперь вспоминать. Оба в закордонье пребывают, хотя цели у них всё те же: деньги и власть. Поскольку что нужно в этой жизни очень-очень богатому человеку, для которого миллиардом больше, миллиардом меньше? Амбиции свои удовлетворить. И именно власть ему это позволяет сделать. Лучше, конечно, высшая. Но не о ЮКОСЕ вспомним, хотя когда-нибудь и об олигархах небезинтересно будет написать. О вечных антиподах Гусинском и Березовском, да и обо всех остальных, людях ярчайших, которые в 90-е много что в стране определяли, некоторые из которых до сих пор на коне, другие на том свете, а третьи ушли в тень, предпочитая, чтобы о них забыли, и самым удачливым из них это удалось. Вспомним о том, как ушёл с поста президента РЕКа Невзлин, точнее настоятельно его попросили уйти те, кому он никак отказать не мог — члены бюро Конгресса, то есть его крупнейшие спонсоры, в высшей мере сопоставимые с ним по финансовому и политическому весу и не отличавшиеся ангельскими характерами до такой степени, что спорить с ними он не стал и мирно отступил на запасные позиции: в отставку, хотя остаться среди спонсоров им обещал. Надул, конечно, не без этого. Но в принципе — хозяин своего слова. Сам дал, сам и забрал обратно. Таким он был, таким остался. Только не без прицела на будущее женился.

К тому, что автору по случаю про Конгресс под вечер вспомнилось, женитьба это отношения не имеет, да и сам ЮКОС не имеет. Поскольку был он именно тем, кого еврейское начальство президентом РЕКа и поставило. Что, судя по всему, после Гусинского и Невзлина, с учётом в высшей мере сложных отношений «Моста» и ЮКОСа с пришедшим к власти президентом, было в глазах коллег-учредителей Конгресса делом небезопасным, чтоб не сказать наоборот — расстрельным. И автор тут на этот пост для них был идеальным выбором. Поскольку он на тот момент ни сверхбогатствами, ни политическими амбициями не обладал (и до сих пор ни тем, ни другим не обзавёлся), зато в еврейском мире знал всё и всех, и, что куда важнее, его там тоже знали, в том числе за границей. Сложилось так по случаю, с 80-х. Ну, а поскольку у него на ежегодный личный взнос в Конгресс хватало средств, интриговать он не любил и не хотел, не воровал, что было всем известно, а мотивация к благотворительности и поддержке еврейской общинной жизни была бешеная — со времён еврейского советского подполья, да и кое-какая деловая хватка наличествовала, стал автор, неожиданно для самого себя, третьим президентом РЕКа. Озабочен судьбой этой организации и тех, кто ею патронируется, сам ей и занимайся, пока старшие товарищи свои империи строят...

Год заканчивался. Денег особо в бюджете не было. А те, которые были в сейфе, сославшись на то, что это чёрная касса его партии (соврал, как вскоре выяснилось), унёс с собой в день увольнения экс-исполнительный вице-президент. Понятное кино: когда он им в Конгрессе был при олигархах, там и зарплата, и карьерные перспективы были. Всё же он был взят не с улицы, а из бывших депутатов. С автором же, который его в своё время для РЕКа Гусинскому и рекомендовал, когда сам отказался на него работать, но его попросили дать для аппарата кандидатуру «погнилее», надо было пахать, причём без полётов в бизнес-классе, поездок на роскошные курорты и прочей мишуры. Ну, и на кой это ему сдалось? При этом впереди была не просто финансовая дыра месяца в два, пока не кончатся все новогодние разьезды, а ещё и в очередь стояли патронируемые. Они же благополучатели. И вперемешку с ними те, кто шёл на запах денег, как лиса за курицей, рассчитывая под смену начальства урвать, что можно. Не без оснований: всегда так было. Такие идиотские программы, бывало, финансировались тем, кто в данный исторический момент стоял во главе Конгресса... Тут главное было зайти с той стороны, откуда деньги сыпались, надавить на что-нибудь особенно больное и совсем глупо в будущем не проколоться. Поскольку если человек богат, он вовсе не обязательно наивен.

Про что всё это? Про то, как работать с бюджетом благотворительного фонда, если, конечно, он настоящий, а не создан для безбедного существования своего руководства и аппарата, что в этом мире сплошь и рядом встречается. Точнее, в основном именно это и встречается, и тут неважно, российский это фонд или западный. Наши скорей именно оттуда всей этой и дряни набрались. Какие, в самом деле, при советской власти были благотворительные фонды? Там всё под государством было, а что не разрешалось и не контролировалось сверху, партией, то было подозрительно и проходило по разряду неформалов — с разными для участников этих инициатив последствиями, для евреев однозначно печальными. И там неважно было, ветеран войны или религиозный активист, совсем не обязательно раввин (сколько их было-то на всю страну?!), узники гетто или музыканты, историки с этнографами или кто-нибудь ещё. Раз не положены евреям ни культура, ни религия, ни история, ни язык, так значит не положены. Так вспоминаются советские бурбоны, которые в ЦК на этом деле восседали... Одно было — уже под занавес советской власти, что система власти у нас в стране была хотя и однопартийная, но многоподъездная, с намёком на Старую площадь. Что идеологи насмерть запрещали, то в международном отделе могли через кордон запретов для эксперимента и пропустить...

Но это из другой эпохи и про это надо речь отдельно вести. А в ситуации, в которой автор на конец 2001 года оказался, дело с деньгами было ясное, что дело тёмное. Его тогда избрали и мирно предоставили крутиться до конца январских каникул, как угодно. Меж тем, кормить и патронировать одиноких бедных стариков, которых из-за эмиграции в стране осталось много, надо было каждый день, благо уже было кому — ХАМА работала с начала 90-х, да и кроме неё кое-кто на этом поле подвизался. Стипендии праведникам народов мира, которые спасали евреев в Холокост, введенные при Гусинском, платить было нужно. Мемориальная синагога на Поклонной горе и расположенный в ней Музей Холокоста и еврейского наследия должен был работать. Еврейские школы и университеты, тоже. Синагоги бросать на произвол судьбы было нельзя. Ну, и всё прочее, что Конгресс в меру сил и бюджетов поддерживал, в порядке приоритетов, которые у всех спонсоров были разные и у президентов Конгресса разные. При том, что олигархи-то свои хотелки могли и сами финансировать, но автор олигархом не был... Что, впрочем, как позднее выяснилось, сыграло на организацию, позволив вскоре удвоить её бюджет и сильно расширить круг спонсоров. Поскольку если президент супербогатый, с чего все остальные должны ему деньги скидывать? А если нет — понятно, на что и зачем просит.

Перебиться первые пару голодных месяцев позволил шок, который смена президента РЕКа вызвала в еврейском мире. Поскольку автор напряг старые контакты, договорился с Майклом Шнайдером из «Джойнта», который тогда там правил бал, и получил у него на первое время бессрочный беспроцентный кредит в один миллион долларов, из которого, пока сам сидел на организации, успел отдать ровно половину. Всё прочее отдавали уже после него, растягивая и поскрипывая, но держа марку. Майкл был крайне интересным, совершенно нетипичным для еврейского начальства парнем: родом из ЮАР, сторонником Нельсона Манделы, боровшимся с апартеидом и имевшим все шансы огрести за это длинный срок. Похож он был на индейца из фильмов студии «ДЕФА» — поджарый, смуглый, горбоносый, и с автором знаком был лет десять. Так что решение он принял в один момент. Сложнее всего было заставить себя задать ему вопрос про деньги, но, как сказано в Талмуде, «кто не спрашивает, тому не ответят». Есть у евреев в благотворительности такая проблема, фандрейзингом заниматься. Приходишь чаще всего по рекомендации к незнакомым людям, хотя иногда звонишь и незнакомым. И тут главное во-первых, чтобы была репутация, во-вторых, чтобы просил на дело и в-третьих, ни в коем случае не прокололся — ни ты, ни аппарат. Не дай Б-г не туда потратить!

Так что купил автор билет в Нью-Йорк (на свои, что делал в общественных делах всегда), сел и рванул туда ближайшим рейсом, предупредив заранее бухгалтера, куда он и зачем летит. Доехал до Манхэттена, за полчаса всё подписал, сел на такси, доехал до аэропорта и улетел обратно, повеселившись на погранконтроле, когда у местного начальства глаза полезли на лоб. Нечасто им там приходилось видеть человека из России, который прилетал в Америку на несколько часов, от рейса и до рейса... Ну, а как добрался на следующее утро в офис РЕКа, на счёт уже и деньги джойнтовские упали, можно было выдохнуть и чуть-чуть расслабиться. Расслабиться при этом можно было именно чуть-чуть. Поскольку иметь миллион и не иметь миллиона — это, конечно, в сумме два миллиона, но на самом деле для масштабной работы в сфере благотворительности, не так уж много. Однако, поскольку это всё-таки была еврейская благотворительность, существовала национальная традиция порядка приоритетов. Так что по ней бюджет и перекраивался. В принципе, работа нудная и кропотливая, но если подходить к ней с чувством, с толком, с расстановкой, справиться можно. Благо, исходные параметры уже присутствовали: просители были известны, объём наличествовавших на счету денег, тоже. И тут единственное, что надо было сделать, так это правильно всё рассчитать.

Первое дело — просчитываешь минимально достаточные расходы по основным программам. Всё, что не связано с текущими расходами на них, в запас. Найдутся деньги, будут проведены мероприятия, спонсированы исследования и спектакли. Нет — нет. Разве что, целевые на них будут кем-то выделены. Второе — разумное сокращение расходов на аппарат и обнуление представительских, начиная с руководства. Фонд? Не до жиру. Шиковать на свои. Чего ни в одном благотворительном фонде, в том числе еврейском, включая международные, отродясь никто не занимался и не занимается. Чиновники и аппаратчики летают бизнес-классом, очень разборчивы по части звёздности отелей, строят роскошные офисы и ездят на дорогих авто, а встречи назначают в респектабельных и зачастую дорогущих ресторанах. Что автор делал, но по части ресторанов и автомашины — за свои. Да и шофёру его платила его корпорация, а не РЕК. Что до охраны, офис охраняли. Музей на Поклонной охраняли. Синагоги — тоже. Есть до сих пор в стране масса желающих устроить евреям вырванные годы. Но личной охраны он вовек не заводил, в отличие от обоих предшественников. Престижно, дорого и совершенно бесполезно. Решат убить — убьют. Хороший снайпер решает любые вопросы по этой части. И раз уж Кеннеди убили...

Третье. Всё лишнее из предметов роскоши, что закупалось до него — продать по максимуму, деньги в кассу. К примеру, тот же автотранспорт, поскольку, повторим, он ездил на своей и ею был вполне доволен. Правда, не всё, что Невзлин закупал для кабинета, пока его не сняли, и уже оплатил, возможно было реализовать. Ну, что не продавалось, то оставил. Четвёртое и до крайности существенное — кадры. Помощники у Леонида Борисовича по еврейской части, были фантастически, без малейших проблесков чего угодно, неграмотны, но фанфаронисты и преданы своему боссу. Кому они такие были нужны? Плюс со времён Гусинского остались в аппарате люди, которых ему напихали с двух сторон (Марьина Роща и Хоральная) раввины, на которых Владимир Александрович возложил эту функцию. И были там ребята неплохие, но разбалованные до крайности. Так что их проще было автору отправить на вольные хлеба, чем приучать работать так, как было нужно. Что до исполнительного вице-президента, он на тот момент считал себя крутым настолько и в тратах до такого уровня себя стеснять не хотел и не мог, что там вопрос уже и не стоял. Благо, понять его было можно: домашний зоопарк с личным бегемотом в посёлке Чигасово стоил больших денег. Так что ушёл он к Невзлину на ЮКОСовские программы и до сих пор там держится, хотя и в Чехии.

Расчистив Авгиевы конюшни, автор пополнил штат нормальными людьми. Кто-то пришёл из еврейских организаций. Кто-то нет. К примеру, финансового директора ему в корпорации на время пребывания в должности Главного Еврея, выделили. Был тот этническим татарином и в РЕКе чувствовал себя, как рыба в воде. Благо главбух была женщиной русской, как и обе оставшиеся от Невзлина секретарши, и этот интернационал автора нимало не беспокоил — старая советская школа пролетарского интернационализма в действии. Главное, получилась из всех них отличная команда, работавшая слаженно, без скандалов и каких-либо интриг. Первое дело где угодно, хоть в бизнесе, хоть в науке, хоть в общественной работе, собрать и притереть друг к другу команду, наладить работу до автоматического состояния и заниматься её развитием и расширением связей и проектов, не отвлекаясь на мимолётную суету. Хорошо шло! Что до суперзатратных представительских программ, всё лишнее научились отсекать, а то, что нужно было для фандрейзинга, как те же празднования Еврейского Нового года или съезды, проводить по первому разряду, но за сущие копейки. Уметь надо было правильно всё организовать! Кстати, страной управлять, имея опыт управления её еврейской жизнью, не так уж сложно. Ничем одно от другого особо не отличается...