Менеджер: инструкцию по подбору.
В этой статье будет пошаговая инструкция подбора в постоянный проект (работает 7 дней в неделю, не запускная модель), образовательный проект для удаленной команды менеджеров.
Хоть рынок инфобиза и изменился: есть интерес менеджеров, которые года 2-3 жили припеваючи на запусках, к стационарным (постоянным) проектам, но процесс по-прежнему утомительный.
Поэтому в этой статье покажу, как снизить количество времени на подбор, так как на моем опыте (400+ групповых собеседований) нет подтверждения цифрами, что, если вы будете уделять подбору больше времени: к процедуре, добавлять внимательности к процессу и даже каждому соискателю, у вас будет лучше конверсия.
Поэтому схема простая:
- четкая декомпозиция проекта (вы должны рассчитать план, который сотрудник должен выполнить в первый и последующие месяцы и исходя из этого выстроить мотивацию). На основе этого понять, насколько ваша мотивация в рынке, обрисовать портрет сотрудника, какими качествами и навыками он должен обладать на входе. Чтобы понимать, кого вы можете себе позволить.
- воронка найма 3+ месяца я работаю в рамках воронки найма: - короткое объявление о вакансии, которое вмещается на экран телефона без устаревших лозунгов про дружную команду, кодовых слов на проверку внимания и дедлайнов, а главное - без анкет. - готовый шаблон с видеовизиткой проекта и призывом при интересе присоединиться ко встрече - знакомстве, - встреча - знакомство (групповое собеседование).
Для этого я за час готовлю все материалы и запускаю подбор. И экономлю тонны времени на проверку анкет, ответы в личные сообщения по вакансии.
Да, я так потенциально сужаю воронку, но на встречу приходят люди, которые уже знают про проект, но в длинном горизонте - экономия времени и более качественный трафик соискателей.