«Системный бизнес. Сильная команда»
Благодаря курсу вы узнаете и внедрите инструменты системного бизнеса, чего не хватает вашей компании и как успешно внедрить изменения.
Ключевые проблемы владельца бизнеса
Выматывает, что нужно постоянно всех контролировать. Чуть упустил — там косяк, тут косяк. Работаю уже по много часов в сутки. Перегораю из-за того, что сколько бы усилий ни вложил, все равно в итоге почти одна и та же цифра на счёте. Бизнес растет очень медленно
Я УСТАЛ, НО ВСЁ БРОСИТЬ НЕ МОГУ
Работаю сейчас в четырёх ролях: директор, продавец, маркетолог, технический специалист. Устал, но понимаю, что это путь в никуда, на себе всё не вывезешь. Иногда хочется бросить все, но жалко потраченного времени и денег.
Ускорил рост компании. Есть неплохие результаты, но количество задач растет ка снежный ком. Боюсь потерять контроль над ситуацией, не справиться с количеством заказов.
Рост бизнеса привел к состоянию «за что хвататься?»! При этом я и так был серьезно загружен, а сейчас вообще не понимаю, как справиться со всеми делами, ничего не упустить и не забыть.
ХОЧЕТСЯ БОЛЬШЕ, НО НЕ ЗНАЮ КАК
Всё как-то работает, но хочется большего. Не знаю, что делать, чтобы бизнес рос и развивался предсказуемо. Хочется ездить в отпуск и не сидеть у моря с трубкой возле уха. Хочу построить системный бизнес, но не знаю как.
86% предпринимателей зарабатывают копейки
На каждой консультации я спрашиваю в чистую имеет владелец в месяц
Несмотря, на то что они в бизнесе 2, 3 или 5 лет.
Поэтому если вы думаете, что в будущем вы будете зарабатывать больше — не факт. Многие только топчутся на одном месте годами. При том, что рынок растет на 10-30% в год.
Это значит что они отстают, если не растут.
А конкуренции все больше, реклама дороже и зарабатывать становится сложнее.
Почему так сложно управлять малым и средним бизнесом?
Внутри каждого владельца бизнеса живет отличник-перфекционист, который дотошно считает все за и против прежде, чем делегировать какую-то работу.
Внутренний отличник считает, выгодно отдать подчиненным рутину или лучше сделать все самому.
Он самый жесткий скептик, который мало чему верит с ходу.
Его сложно убедить, что решение правильное, принесет больше денег и сотруднику можно доверять.
Для этого нужны действительно сильные аргументы. Поэтому из 100 предпринимателей развиваются 1-2%.
У остальных 98%— внутренний перфекционист не увидел веских причин делегировать работу другим людям и отказался выходить из операционки.
Что будет, если вам удалось убедить отличника-перфекциониста
И если вам это удалось, то он все равно будет нашептывать вам в ухо: "Вася, зря ты отдал закупки Козлову, он сейчас все запорет, продажи встанут, бизнес рухнет и ты умрешь бомжом.".
Конкуренты растут не из-за нового оборудования, крутого товара или местоположения магазинов, а из-за того, что у владельца есть время заниматься масштабированием
Деньги приносят не станки, не отделы продаж и не, простигоспади, CRM-системы.
Деньги создает команда профессионалов, которая знает что делать и делает это системно. А у владельца есть время на развитие бизнеса, отдых и обучение.
Кажется, что добиться этого сложно, но это только кажется.
Самые крутые руководители – зарабатывают десятки, и даже сотни миллионов рублей практически не участвуя в операционном управлении.
Они распределяют задачи сотрудникам, которые лучше их самих справятся с этой работой.
Все это приводит к росту бизнеса и дохода.
Запомните! Каждый рубль, заработанный чужими руками и без вашего участия дороже 5 руб., которые вы заработали сами.
Оформить участие в практикуме
Что такое системный бизнес и сильная команда?
Системный бизнес на оперативном уровне работает без вас. Вам не важно сколько заказов сейчас в работе, сколько сотрудников в компании и как они работают. Все эти вопросы решает ваша команда без вас.
Вы встречаетесь с командой только контролируете результаты, согласовываете планы и забираете чистую прибыль.
Зачем нужна системность? Какие выгоды это принесло мне и моим клиентам?
1. Олег, увеличил объем производства и продажи выросли в 3 раза.
В прошлом году Олег (владелец компании по производству подарков для продажи на WB) мечтал продавать по 10тыс. подарков в мес. Но в 2022 году получалось собрать около 3-5 тыс. и зарабатывал он в районе 1-2 млн. в месяц.
Чтобы увеличить производительность он пробовал заставлять сотрудников работать быстрее, менял систему мотивации, нанимал стажеров и др. Но с ростом объемов производства рос брак, а сыпались рекламации и жалобы.
С ростом продаж все глубже зарывался в проблемы и кукушка улетала.
Мы поработали с ним и теперь Олег выпускает по 15 тыс. изделий, расширил цех с 40 до 500 м.кв. Нанял управляющую и HR, они набрали новых рабочих и уже 3 раза за 2023 год съездил в отпуск с семьей.
2. У Артура появилось время на развитие бизнеса и запуск новых продуктов
Артур, владелец мебельного производства больше не тратит все свое время на продажи, общение с клиентами, контроль производства, запуск рекламы, работу в магазине, поиск замерщиков и машин доставки и рекламации.
У каждой функции и результата есть фамилия имя и отчество. Есть метрики и показатели, которые подсвечивают, кто работает, а кто делает вид.
В 99% рутинных задач, которые он раньше делал сам, сегодня выполняют сотрудники.
3. Александр, научился делегировать продажи и производство
Раньше Александр (владелец оконного производства) делал все сам и умирал где-то между отделом продаж и цехом.
Искал клиентов и поставщиков, настраивал рекламу, помогал рабочим, потому что те не успевали выполнить заказы вовремя.
В итоге бизнес не рос, а в сезон Саша почти не спал - приходилось ночами следить за цехом и своевременностью отгрузок клиентам.
Чтобы все успевать, зарабатывать больше и окончательно не подорвать здоровье, он начал перестройку бизнеса с выхода из операционки.
В процессе учился делегировать и делать понятные инструкции.
Сейчас его компания продает на 8 млн. и больше без его участия. Александр приезжает на работу расслабленный и спокойны примерно к обеду.
Он контролирует процесс и показатели с телефона, тратя на управление 4-5 часов в неделю.
4. Мурат нашел время на путешествие и жизнь
Мурат, руководитель торговой компании. Ему больше не надо сутками контролировать качество отгрузок, рекламу, план продаж и тд. Этим занимается команда.
Мурат может позволить себе утром встать и не работать или поехать гулять по горам.
Так в феврале 2023 года он на месяца уехал в Таиланд, где наслаждался жизнью с любимой.
Оформить участие в практикуме
Для кого этот практикум?
•Тем, у кого операционка «съедает» все время
•Тем, кто вместо масштабирования бизнеса тушит пожары
•Тому, у кого сотрудники не могут сами принять решения и постоянно спрашивают, что делать
•Тому, кто зависит от настроения ключевых специалистов и руководителей
•Тому, кто работает по 12 часов, а денег особо больше не становится
Через 7 дней вы получите решение этих болей, поймете как построить системный бизнес, чего конкретно не хватает в вашей компании и как успешно внедрить изменения в ваш бизнес
Программа практикума "Системный бизнес. Сильная команда"
Урок 1. Спиральная динамика развития бизнеса
Какие 5 этапов развития бизнеса проходит каждая компания от стартапа до корпорации. Почему одни растут, а другие топчутся на месте? На каком этапе ваш бизнес и чего вам не хватает, чтобы выйти на следующий
•Что ждёт владельца на каждом этапе развития бизнеса. Его ключевые задачи, цели и обязанности.
•Обязанности владельца бизнеса, которые нельзя делегировать
•Увидите, на каком этапе развития находится ваша компания.
•Составите план перехода на новый уровень
•Узнаете, сколько времени вы работаете как владелец, руководитель и рядовой сотрудник
•Узнаете какие функции владельца вы не делаете или делаете слишком мало, тем самым лишая свой бизнес возможности вырасти
•Получите правильную модель работы с вашими партнерами и сотрудниками
Урок 2. Оргсхема, зоны ответственности и результаты
•Как создать идеальный результат работы вашего бизнеса
•Что такое идеальный конечный результат сотрудника, линейного руководителя, ТОП-менеджера
•Зачем составлять оргсхему и как она улучшит результаты и производительность филиала, офиса, отдела, бригады или сотрудника
•7 направлений работе каждой компании, без которых бизнес умрет или застрянет на начальных уровнях. Как их прописать на вашей оргсхеме.
•Какие ошибки допускают владельцы, составляя оргсхему своего бизнеса
•Как оргсхема поможет определить, каких сотрудников нужно нанимать в первую очередь.
•Сформулируете идеальный конечный результат вашего бизнеса
•Поймете, какой должна быть структура вашей компании.
•Распределите зоны ответственности между вашими сотрудниками. •Увидите узкие места вашего бизнеса.
•Определите, какие функции не выполняются совсем или ими занимаются в последнюю очередь.
Урок 3. Система контроля результатов
•Метрики результативности сотрудников: как выглядит, как внедрить
•Как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов
•Как измерять результаты работы сотрудника
•Как распознать, успешен ли план работы сотрудника
•Как правильно мотивировать сотрудников на
•Как «Информационный Центр Руководителя» помогает распознать проблемные места и предсказать результаты бизнеса
•Научитесь оценивать результаты бизнеса на основе цифр, а не мнения ваших сотрудников
•Узнаете что такое, вспомогательные и конечные, качественные и количественные метрики.
•Увидите когда и как их лучше использовать, на конкретные примерах в HR, маркетинге, продажах и производстве.
•У вас появится возможность на телефоне за 1 минут покажет вам текущее узкое место вашего бизнеса. Даже если вы неделю не были в офисе или на производстве.
Урок 4. Планы, задачи, синхронизация команды
•Как сделать так, чтобы подчиненные стремились добиваться максимальных результатов
•4 уровня планирования: неделя месяц, квартал, год
•Идеальное недельное планирование
•Планерки: виды, частота и основные ошибки
•Узнаете почему результаты ваших сотрудников не растут
•Поймете как определить загрузку ваших сотрудников
•Научитесь составлять такие недельные планы, которые увеличивают результаты команды в 2 раза
•Увидите ошибки, которые мешают вам эффективно работать и достигать ваших целей
Урок 5. Найм, адаптация и обучение сотрудников
•Ключевые проблемы найма сотрудников в условиях тотальной нехватки кадров. Почему старые способы не работают.
•Система привлечения и отбор лучших кандидатов на автомате
•Инструменты эффективного отбора кандидатов
•Автоматизированное обучение адаптации новичков. Как перестать терять деньги и тратить свое время или время ваших лучших специалистов на обучение стажеров.
•Система обучения, мотивации и удержания сотрудников в вашей компании.
•Узнаете почему у вас не получается привлекать квалифицированных сотрудников.
•Поймете как создать систему, которая поставлять вам на автомате нужных специалистов, которые не сбегут от вас через месяц после трудоустройства
•Получите инструменты составления работающих резюме
•Узнаете как раз и на всегда избавиться от потерь времени на обучение персонала и сможете начать масштабировать бизнес нанимая любое количество сотрудников
•Узнаете, как создать систему карьерного роста и мотивации сотрудников. Начнете системно выращивать крутых специалистов, а не искать их на рынке.
Урок 6. Финансы и фин. планирование
•Какие ошибки допускает большинство владельцев бизнеса в управлении финансами.
•Три самых важных финансовых отчета для владельца бизнеса.
•Как не попасть в кассовый разрыв: инструмент планирования и управления расходами
•Идеальная система управления финансами.
•Сможете посчитать сколько вы зарабатываете на самом деле.
•Получите схему разделения счетов, при которой вы никогда не уйдете в кассовый разрыв
•Получите систему финансового планирования при участии линейных руководителей и сотрудников без риска сделать нецелевые расходы
•Узнаете ошибки, которые мешают вам получать свой доход
Урок 7. Система внедрения изменений
•Грубые ошибки внедрения изменений.
•Что мешает владельцу самостоятельно создать системную компанию. Как правильно строить систему.
•Как вовлечь сотрудников в создание перемен
•Как не сломать то, что сейчас хорошо работает и не разогнать ценных специалистов
•Составите пошаговый план внедрения улучшений.
•Узнаете, как сделать так, чтобы сотрудники не саботировали перемены.
•Сможете избежать 99% ошибок систематизации бизнеса.
Урок 8 Секретный ингредиент
Задания и инструменты этой недели узнают ТОЛЬКО участники курса.
Оформить участие в практикуме
Ваши результаты после практикума
При условии, что вы будете это внедрять.
У вас появится четкое понимание, куда развивается (или катиться) ваша компания и как ее масштабировать.
Увидите, как работает системный бизнес. Как должны взаимодействовать все его части
Перестанете развивать компания опираясь на «чуйку» и советы друзей.
Ваши решения и работа обретут системность, а результаты станут предсказуемыми.
Увидите свой бизнес свежим взглядом опытного эксперта. Вы сами поймете, что работает хорошо, а что нужно улучшать в первую очередь.
Вы сможете составить реалистичный план масштабирования бизнеса.
Определите этапы внедрения улучшений.
Прокачаете себя, как собственника бизнеса. Сможете находить и отбирать лучшие идеи по развитию вашей компании.
Вы сможете делегировать любую работу сотрудникам
Передадите подчиненным большую часть СВОЕЙ работы, оставив за собой контроль результатов.
Получите подробные объяснения и инструкции, которые помогут грамотно передать обязанности и контролировать результаты.
Поймете почему в 98% компаний перемены вызывают саботаж и дикое сопротивление сотрудников
Освоите технологию успешного внедрения перемен, чтобы убеждать и вовлекать даже самых больших скептиков.
Получите Шаблон идеальной должностной инструкции.
Научитесь использовать потенциал своей команды на 100%
Получите проверенную годами и миллионами сотрудников тойотовскую методику создания регламентов адаптированную мной под наш менталитет.
Получите систему, которая контролирует сотрудников. На сколько они поняли и применяют регламенты в работе.
И при этом не тратить на это кучу времени.
Узнаете, как замотивировать сотрудников, чтобы они сами стремились соблюдать регламенты.
Оформить участие в практикуме
Кому и для чего нужен практикум
Владельцам и собственникам бизнеса, руководителям и тем, кто хочет научиться грамотно управлять своей загрузкой.
Я не обещаю, что все будет просто
Не буду врать - систематизация бизнеса, это не так легко, как кажется. Но не так сложно, как многие думают. Да, придется поработать и внедрить инструменты. Это даст нужный результат.
Я обещаю, что после внедрения инструментов вам станет проще работать и жить. Но я не гарантирую, что все получиться с первого раза. Если надо, вы всегда сможете прийти ко мне на консультацию и получить ответ на свой вопрос.
Кто автор практикума? Сергей Осипов
Бизнесмен (производство шоколада «DreamBerry», проведение квестов, продажа спортивного оборудования), основатель проекта «Живые команды», автор блога «Упрощай управление с Осиповым». Международный консультант.
Спикер тв-каналов «Россия 24», «Кубань 24»
Партнер «АmoCRM», «МойСклад», «Platrum» - системы по автоматизации маркетинга, продаж, обучения и контроля.
Мне доверяют: Роснефть, Росспласт, ЮгЭнергоПром, Сардор ТБМ, АльфаСтрахование, Fasten, Лайка, Афиша№1, ЮИКЦ, Правительство Краснодарского края и Министерство экономики Краснодарского края.
За 10 лет работы в консалтинге увеличил прибыль более 100 торгово-производственных компаний в 2-7 раз.
Я любитель систем, автоматизации и свободы от скучных дел. Я записал это видео, чтобы управленцы и собственники компаний масштабировали свой бизнес и постоянно росли в доходе.
Формат практикума
Как будет проходить практикум
— 2 месяца непрерывной работы
— 8 уроков в записи без воды и теории, только реально работающие инструменты
— 6 встреч-разборов проектов + постоянная обратная связь от меня в чате
— индивидуальная стратегия развития для каждого
— полное погружение в ваш бизнес
— ежемесячные встречи после программы
Можно с партнером или сотрудником?
В пакете ВИП да можно. В пакете Стандарт – нельзя. Если хотите пройти обучение с партнером или командой напишите мне в телеграм @osipov1 и мы согласуем для вас специальные условия.
В пакете Стандарт – нет. Будут видео уроки по программе практикума и домашние задания.
В пакете ВИП с личным сопровождением автора я буду разбирать вашу "домашку" и показывать, как улучшить результаты.
Зачем покупать пакет, который дороже?
Там мы будем разбирать ваши бизнес, проводить мастер-маинды и помогать друг другу расти. Благодаря этому учеба происходит качественней, вы сразу внедряете полученные знания в свой бизнес. А также взаимоопыляетесь идеями из других ниш.
Разница в цене всего 30к, эти деньги вы отобьете уже во время практикума. дальше чистый плюс.
Оформить тариф «ВИП»
Урок 1. Спиральная динамика развития бизнеса
Урок 2. Оргсхема, зоны ответственности и результаты
Урок 3. Система контроля результатов
Урок 4. Планы, задачи, синхронизация
Урок 5. Найм, адаптация и обучение сотрудников
Урок 6. Финансы и фин. планирование
Урок 7. Система внедрения изменений
- Проверка домашних заданий автором практикума
- Чат участников в Телеграм
- 2 вебинара поддержки с ответами на вопросы
89 900 руб.
Оформить участие в практикуме
100% гарантия возврата средств в течение первых 3 дней, если не получите ценность
Оформить пакет «Стандарт»
- Урок 1. Спиральная динамика развития бизнеса
- Урок 2. Оргсхема, зоны ответственности и результаты
- Урок 3. Система контроля результатов
- Урок 4. Планы, задачи, синхронизация
- Урок 5. Найм, адаптация и обучение сотрудников
- Урок 6. Финансы и фин. планирование
- Урок 7. Система внедрения изменений
49 900 руб.
Оформить участие в практикуме
100% гарантия возврата средств в течение первых 3 дней, если не получите ценность