Сила вопросов: как задавать сильные вопросы, которые меняют жизнь?
Почему вопросы важнее ответов и как они помогают находить скрытые ресурсы
Программа оnline курса по управлению для начинающих руководителей
Цель: Научиться подбирать правильных сотрудников, диагностировать их навыки и выстраивать систему для эффективной работы.
"База менеджмента"
Онлайн-курс для руководителей среднего и малого бизнеса, который нужны навыки управления и устойчивые результаты в любых обстоятельствах.
🚀 Зимние каникулы для взрослых!
Нет, это не тур в Таиланд и не первенство бани по литроболу. Это про то, как вместо того, чтобы жевать подкисший оливье и ждать чуда, начать этот год охренительно весело, интересно и полезно!
Управляй, как лидеры Google
Этот тренинг создан, чтобы помочь вам осознать и развить компетенции, необходимые для эффективного управления сотрудниками в период экономического шторма, хаоса и перемен. Представьте, что тренинг - это карта сокровищ, где новые стили управления - это зарытые клады. На этом захватывающем тренинге вы не только найдете эти сундуки с драгоценностями, но и научитесь мастерски использовать их!
Практикум «Системный бизнес. Сильная команда»
Благодаря курсу вы узнаете и внедрите инструменты системного бизнеса, чего не хватает вашей компании и как успешно внедрить изменения.
«Система регламентов, которые выполняют»
Как правильно создать регламенты для своей компании, с каких начать в первую очередь, чтобы сотрудники работали сами с первого раза выполняли свою работу качественно. Как с помощью регламентов эффективно управлять: отделом продаж, маркетологом, производством, сервисом, логистикой, HR.
Пошаговая видео инструкция по выходу из операционки
Как владельцу и руководителю выйти из операционного управления и передать рутинные дела сотрудникам, чтобы освободить себе время для отдыха и масштабирования бизнеса?
Как "заставить" рабочих подавать предложения по улучшениям? Бесплатно!
Боль каждого руководителя - лень, безынициативность и наплевательство подчиненных к нуждам предприятия. В этой статье вы узнаете как исполнительному директору и консультанту по бережливому производству удается переломить недоверие и "заставить" рабочих придумывать идеи для улучшений совершенно бесплатно.
Как директору предприятия за 3 месяца наладить оперативное управление, увеличить валовую прибыль на 30% и вовлечь команду в решение проблем бизнеса
В апреле этого года ко мне на консультацию пришел исполнительный директор производственной компании «Варком» Максим Михайлович. Мы разговорились...