Жизнеспособность бизнеса

Почему одни компании развиваются, а другие вдруг терпят громкий финансовый крах? Почему одни бизнесы умирают, а другие продолжают жить и развиваться даже в условиях кризиса? Коллеги из McKinsey & Company задумались об этом и ввели понятие «жизнеспособность бизнеса», которое включает в себя 9 компонентов и помогает компаниям противостоять неприятностям.

1. Понимание направления развития компании. Исследования показали, что компании, сотрудники, которых четко понимают в каком направлении движется и развивается компания, зарабатывают почти в 2 раза больше!
2. Вовлеченность руководства. Финансовые результаты организации напрямую зависят от действий руководства и готовности сотрудников выполнять распоряжения. 
3. Рабочая среда, корпоративная культура. Самый яркий пример – это компаний Zappos, которая смогла за 8 лет за счет развития корпоративной культуры вырастить выручку до 1 млрд $.
4. Ответственность каждого за результат. Наличие у сотрудников общих ценностей, уровень доверия внутри компании и качество взаимодействия между её подразделениями напрямую влияет на прибыльность компании. 
5. Координация и контроль. Целый ряд исследований показывает, что чем лучше координация и управление в компании, тем выше ее финансовые показатели.
6. Развитие корпоративных навыков. Наличие навыков и умений, необходимых для следования выбранной стратегии является одним из условий формирования корпоративных преимуществ.
7. Мотивация сотрудников. Правильно выстроенная мотивация сотрудников позволяет достигать более высоких результатов. Недовольные и незаинтересованные сотрудники работу делают хуже, чаще других отсутствуют на работе из-за болезни, а то и вовсе без уважительных причин.
8. Эффективность внешнего взаимодействия. Качество отношений с клиентами, поставщиками, партнерами – всё это вместе называется одним словом – клиентоориентированность. Без неё сегодня уже невозможно интенсивно развиваться.
9. Инновации и приобретение знаний. Зависимость между уровнем инноваций и производительностью имеет практически линейный характер, т. е. улучшения в области инноваций приводят к соответствующему улучшению финансовых показателей компании.

Жизнеспособность – это умение организации координировать свою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее, чем это делают конкуренты. Обеспечивать жизнеспособность организации — значит приспосабливаться к настоящему и формировать будущее быстрее и эффективнее конкурентов.