Для лиц, в отношении которых уже возбуждены дела о налоговых правонарушениях, рекомендуется:

Одно из наших ключевых направлений — это аутсорсинг бухгалтерского учета. Представьте, если у вас в штате 2-3 специалиста в отделе бухгалтерии, то у нас целое подразделение бухгалтеров, которое ведет учет сразу у десятков клиентов. Нам важно отслеживать качество ведения каждого клиентского проекта, поэтому система мотивации наших бухгалтеров ориентирована на достижение целей клиента и прозрачность в оценке вклада каждого специалиста. Такую систему можно наладить и в работе штатной бухгалтерии, чтобы повысить ее эффективность и придать позитивный вектор развития. Рассказываем, как.

В офисе небольшой, но перспективной сантехнической компании в понедельник прямо с утра:

1. Самая полезная финансовая привычка руководителя – считать. Считать всё! Маржинальность, рентабельность, наценку, чистую прибыль, эффективность каждого сотрудника в рублях по выручке и по прибыли, величину капитала, вложенного в бизнес, рентабельность собственного капитала – все финансовые коэффициенты, которые важны для бизнеса. Помните, что управлять можно только тем, что вы измерили! Прозрачная система финансовой отчетности и анализ изменений финансовых параметров – лучшая основа для принятия эффективных управленческих решений и своевременной диагностики проблем бизнеса.

Задача приумножить капитал означает для бизнеса генерацию рисков. Это заключение сделок, открытие новых направлений, запуск новых продуктов, даже отгрузка покупателям с отсрочкой.

Финансовый учёт — это процесс, результатом которого является управленческая информация. Критерий для этой информации — качество. Качество = достоверность, полнота и своевременность. Чтобы сформировать финансовый отчёт нужно рассчитать показатели. Для достоверных показателей нужны исходные данные — все операции, производимые с деньгами в бизнесе, зафиксированные в учётной программе. И кто-то должен аккуратно эти операции занести и ничего не упустить, а кто-то грамотно сформировать управленческий отчет для руководителя, в котором можно увидеть, что же творится в бизнесе и куда он идёт. Разный бизнес генерит разный объём операций. Разный объём обуславливает разную трудоёмкость по их обработке. А значит разное количество «рук» и «голов»...

Жизнеспособность – это умение организации координировать свою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее, чем это делают конкуренты. Обеспечивать жизнеспособность организации — значит приспосабливаться к настоящему и формировать будущее быстрее и эффективнее конкурентов.

Также намечены основные тренды в направлении налоговой политики государства. Если укрупнённо, то:

Финансовые управленческие отчёты используют лишь 30% руководителей компаний. Оставшееся большинство избегает этого важного инструмента, так как не понимает структуру, не осознает его значимость или просто не видит разницы с бухгалтерским учётом.

Этот документ можно назвать «островком стабильности» в нашем государстве. Во-первых, он регулярно выходит в октябре, а во-вторых изменения в законодательстве, которые прописаны в этом документе с большой долей вероятности будут приняты в жизнь.