Риск-менеджмент в бизнесе

Предприниматель одновременно решает две разнонаправленные задачи: приумножить и сохранить капитал.

Задача приумножить капитал означает для бизнеса генерацию рисков. Это заключение сделок, открытие новых направлений, запуск новых продуктов, даже отгрузка покупателям с отсрочкой.

Задача сохранить капитал - это, напротив, задача по минимизации рисков. Предварительные расчёты перед запуском кампаний, создание резервов, моделирование финансовых сценариев, регламенты и правила по использованию денег в бизнесе.

Задачу по приумножению, обычно, решают отделы продаж и маркетинга. Сохранить - это задача финансовой службы.

По своей природе финансовые аналитики имеют склонность к оборонительной, консервативной и пессимистичной позиции. По другую сторону баррикад стоят специалисты отдела маркетинга – агрессивные авантюристы с оптимистическим складом характера. Они все время предлагают какие-то новые планы, а «крохоборы» (финансисты) с таким же постоянством ищут причины, по которым делать этого не следует. В любой компании должно придерживаться равновесия этих двух сторон, поскольку естественные противоречия между этими группами создают свою собственную систему сдержек и противовесов. Если "крохоборы" находятся в меньшинстве, компанию ждёт банкротство.
Ли Якокка, президент компании «Форд», «Крайслер», книга «Карьера менеджера»

Организация учёта в бизнесе - это работа по снижению рисков. Только составив все три формы финансовой управленческой отчетности - управленческий баланс, отчёт о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств - можно сделать выводы о состоянии бизнеса и рисках.

Укрупнённый план по определению уровня рисков:

1. Утвердить классификацию рисков.
2. Составить карту рисков.
3. Классифицировать риски.
4. Сформировать журнал регистрации рисков.

Методы реагирования на риск:

• избегание
• минимизация
• передача
• принятие

Когда вы классифицируете риски в вашем бизнесе, то сможете составить карту, распределив риски по вероятности наступления и значимости (= величины потенциальных потерь).

Какой объём информации необходим для принятия решения? Трудно выразить это в цифрах, но совершенно ясно, что если вы принимаете решения, имея только 50% информации, то все непредвиденные обстоятельства и случайности обернутся против вас. Ли Якокка

Определив риски вы сможете рассчитать величину резервного фонда:

РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД = УРОВЕНЬ РИСКА * АКТИВЫ КОМПАНИИ