Мотивация в коллективе

Мотивация — это стимул, побуждающий работать с максимальной отдачей. Замотивированные люди чувствуют себя более компетентными, более способными, более нужными, более уверенными. Мотивация — это энергия человека, которая стремится к развитию и достижению новых результатов.

Мотивированные сотрудники создают позитивную атмосферу в команде, задают тон работе, добровольно берут на себя задачи, не входящие в круг их прямых обязанностей. Чем больше в команде таких людей, тем выше ее показатели, тем с более сложными проектами она может справиться.

Чтобы повысить мотивацию сотрудников, важно:

1. Узнать, что ими движет.

Речь идет не о зарплате, а о том, что привлекает сотрудника в работе, помимо материальной составляющей. Например, это может быть стремление к признанию, к самосовершенствованию, к общению, к социализации и т.д. Исходя из этих знаний и наблюдений, можно выстроить более эффективную рабочую траекторию для каждого сотрудника.

2. Ставить реалистичные цели.

Ничто так не мотивирует, как достижение цели. Если сотрудник не видит конечного результата или не понимает, что от него требуется, то он начинает сомневаться в том, что с этой задачей можно справиться, что у него/нее хватит на это компетенций.

3. Содействовать позитивной самооценке сотрудников.

Самооценка — уверенность человека в том, что он/она умеет думать и действовать эффективно, справляться с трудностями. Сотрудники с нормальной самооценкой прекрасно работают в команде: они уверены в своих способностях внести вклад в общее дело. Такие люди не боятся брать на себя новые задачи, ответственность, открыто выражать свои идеи. Именно поэтому так важно заботиться о здоровой самооценке в коллективе.

4. Хвалить сотрудника за достижения.

Признание проделанной работы/заслуг эффективно повышает мотивацию. Похвала по делу увеличивает доверие сотрудника к лидеру, стремление стараться еще больше и достигать новых результатов.

5. Проводить обучающие тренинги, лекции и мастер-классы.

Проведение тренингов по адаптации, менеджменту, тимбилдингу, лекций и мастер-классов по профильным специализациям повышает интерес сотрудников к своей работе, способствует получению новых навыков. Сотруднику важно видеть, что компания заинтересована в его личностном и профессиональном росте.

6. Проводить корпоративные мероприятия и создавать традиции.

Традиции очень важны как в семье, так и в команде. При этом, сотрудник проникается идеей о том, что он часть коллектива. Кроме того, проведение праздников и традиционных мероприятий создает позитивный настрой.

От мотивации сотрудника зависит его отношение к работе. Чем больше мотивации, тем выше уровень заинтересованности и самоотдачи, тем уверенней и счастливее чувствует себя сотрудник на рабочем месте.

Источник: thebalancecareers.com