Цитаты из книги "Управление талантами"

Та­лант­ли­вые со­труд­ни­ки - это редкость. Найти из нелегко. Но еще труд­нее сде­лать так, что­бы он ра­бо­тал с пол­ной от­да­чей и не перегорал. Несколько советов из книги «Управ­ле­ние та­лан­та­ми. Ру­ко­вод­ство по вы­ра­щи­ва­нию силь­ной ко­ман­ды» Ро­бер­та Чин­ски - как создать в компании правильный настрой, который поможет всем сотрудникам раскрыться:

Еди­ный под­ход к управ­ле­нию людь­ми не работает.

Консалтинговая компания Quan­tum Work­place провела исследование и показала, что опытные сотрудники и новички ожидают от работы совершенно разного. Чем доль­ше со­труд­ник ра­бо­та­ет в ор­га­ни­за­ции, тем боль­ше ему нуж­но, что­бы его це­ни­ли ру­ко­во­ди­те­ли. А от­но­си­тель­но но­вые со­труд­ни­ки ищут воз­мож­но­сти про­фес­си­о­наль­но­го и ка­рьер­но­го ро­ста.

Всем нужно пространство для роста.

Одна из важных проблем — руководители забывают об обещаниях, которые они давали новичкам при приеме на работу. На­при­мер, сотруднику могут дать но­во­го на­чаль­ни­ка, ко­то­рый не счи­та­ет необ­хо­ди­мым со­блю­дать до­го­во­рен­но­сти. Или, мо­жет быть, биз­нес идет на спад, и то, что было возможно вчера, сегодня уже неактуально.

Почти все сотрудники хотят развиваться на своем рабочем месте.

LinkedIn в своем отчете Work­force Learn­ing за 2018 год, сообщил, что 93% со­труд­ни­ков со­гла­си­лись бы за­дер­жать­ся в сво­ей ком­па­нии, если бы она ин­ве­сти­ро­ва­ла в их ка­рьер­ный рост.

Се­го­дня для со­труд­ни­ков воз­мож­ность ро­ста в ком­па­нии — необ­хо­ди­мость! Ни­ко­гда еще в истории отношений компания - сотрудник не было так легко, дешево и просто за­ни­мать­ся раз­ви­ти­ем со­труд­ни­ков.

Люди хотят, чтобы ими руководили сильные и компетентные начальники.

Они понимают, что это дает им больше шансов вырасти. Но мно­гие ор­га­ни­за­ции недо­ста­точ­но из­би­ра­тель­ны в от­но­ше­нии лю­дей, ко­то­рых они до­пус­ка­ют на ру­ко­во­дя­щие долж­но­сти. А это приводит к тому, что отделы или целые направления хиреют под началом слабого руководителя.

От­сут­ствие цели демотивирует.

Ра­бо­та боль­ше не яв­ля­ет­ся для лю­дей са­мо­це­лью. Се­го­дня им нуж­но знать, что у все­го это­го есть еще и выс­шая цель. Наи­боль­шее удо­вле­тво­ре­ние для них в том, что­бы знать, что их труд име­ет зна­че­ние.

Невыполненные обе­ща­ния.

Даже са­мый мотивированный и лояльный со­труд­ник может превратиться в прокрастинатора и безразличного исполнителя, если столк­нет­ся с обе­ща­ни­я­ми, которые руководители и не думают выполнять. Это касается всего - от обещаний добавить в зар­пла­ту, до повышения, которое постоянно достаются другому. Спи­сок длин­ный, мож­но про­дол­жать его пополнять часами.

От­сут­ствие са­мо­сто­я­тель­но­сти.

Большинство опросов на эту тему подтверждает - это главный бич современного бизнеса. Людям важно самим контролировать свою работу. Мик­ро­ме­недж­мент озна­ча­ет, что от­сут­ству­ет до­ве­рие. А это разрушает мотивацию и инициативу.