КАК ОСУЩЕСТВЛЯЮ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ.

by @po4tal
КАК ОСУЩЕСТВЛЯЮ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ.



МОЙ БИЗНЕС СОСТОИТ ИЗ 3 БЛОКОВ:

1) Привлечение клиентов

2) Продажи

3) Исполнение обязательств








1) за ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ отвечает маркетолог

  • реклама из разных источников.
  • в день приходит до 10 заявок




ЕСТЬ СВОЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КЛИЕНТОВ.

  • В день бывает до 10 лидов










2) за ПРОДАЖИ отвечают продажники

  • 3 менеджера обрабатывают заявки, проводят презентации, заключают договора






У НИХ ПРОПИСАНЫ СКРИПТЫ И ТЕХНОЛОГИИ ПРОДАЖ.










3) за ИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ отвечают рекрутеры

  • 2 менеджера по работе с персоналом занимаются подбором кандидатов на вакансии заказчиков
  • по нашей авторской технологии.
  • каждому Заказчику мы обязаны предоставить по 3 кандидата.
  • подбор ведется на 100% удаленно.




У РЕКРУТЕРОВ ЕСТЬ "КНИГА РЕКРУТЕРА" В КОТОРОЙ ПОДРОБНО РАСПИСАНЫ РЕГЛАМЕНТЫ РАБОТЫ








СОТРУДНИКИ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ПРИСЫЛАЮТ ОТЧЕТЫ.









СОТРУДНИКИ САМИ ВСЕ УМЕЮТ ДЕЛАТЬ. ТАКЖЕ ПРОПИСАНЫ ИНСТРУКЦИИ.










ТАКИМ ОБРАЗОМ 90% ДЕЛАЮТ СОТРУДНИКИ. БИЗНЕС АВТОНОМЕН. СОБСТВЕННИКУ РАЗБИРАТЬСЯ В ПОДБОРЕ СОТРУДНИКОВ НЕТ.







СОБСТВЕННИКУ ОСТАЕТСЯ 4 ЗАДАЧИ:

  • ПРОВЕРЯТЬ ОТЧЕТЫ СОТРУДНИКОВ
  • КЛАСТЬ ДЕНЬГИ НА РЕКЛАМУ
  • РАСПРЕДЕЛЯТЬ ЗАКАЗЫ
  • ВЫПЛАЧИВАТЬ ЗАРПЛАТУ








НО ЕСЛИ ПОТРЕБУЕТСЯ:

ЛИЧНО АДАПТИРУЮ СОБСТВЕННИКА И ОБУЧУ. +180 ДНЕЙ ПОДДЕРЖКИ.


November 1, 2018
by @po4tal