August 11, 2024

Итоги по проектам за июль 2024

Полный пост в телеграм-канале

Chronos

Что сделано?

  1. В общей выручке приросли на 5-6%.
  2. По маркетингу продолжаем тестировать гипотезы роста:
    – Вырастили выручку в SMM в 2 раза, увеличив кол-во рассылок в TG-ботах.
    – Перенесли одну из воронок на платформу ВКонтакте. Начали наливать туда рекламный трафик. Промежуточные результаты: 303 руб. за человека, получающего прогноз.
    – В конце месяца успели запустить в Яндекс Директ тест новой посадочной главной страницы вместо текущей. CPL получилось снизить примерно 60+%, в августе будет больше данных.
    – По квизам, в привлечении, остановились на связке через Instagram, где CPL составил 0,3$. Есть проблемы с переходом в триал. Маркетинг вместе с продактами работают над улучшением. В Яндексе эта же гипотеза лучшим результатом выдаёт CPL – 210 руб. Поэтому пока остановили открутку. Есть гипотеза, что в этом рекламном канале нужно протестировать что-то другое.
    – Два подрядчика "наливают" трафик с Яндекса на TG-бота с прогнозами. Целевой CPL под конец месяца снизили примерно в 7 раз. Столкнулись с тем, что цифры на верхнем уровне хорошие, но экономика в таком случае не бьётся. Пока взяли паузу. Думаем, как доработать воронку и будем поступательно подливать в неё бюджет.
    – Проект по работе с YouTube начинает понемногу набирать обороты. Видео с прогнозом на август набрало в 4 раза больше просмотров, чем наши другие видео.
    – Заменили старый ленд на новый у одного из продуктов. Конверсия нового сайта составляет 13% против 8% конверсии старого сайта.
  3. По кол-ву триалов за месяц выросли на 15 относительно прошлого месяца. При этом, внутри источников триалов видно, как начинает расти доля триалов с новых активностей. Значит вовремя переключились, иначе не перекрыли бы продолжающийся спад по объему триалов в месяц. Отток по когорте прошлого месяца 10%, конверсия из триала в подписку 36,1%. По объему подписчиков продолжается медленный рост, примерно 70-80% из них купили сразу на 6 - 12 месяцев, что круто.
  4. Успешно сработала новая гипотеза по привлечению. Конверсия в заявку – 8-10% с поискового трафика. Этот лид-магнит в следующем месяце будут дорабатывать и раскатывать на другие воронки и источники.
  5. Завершается модернизация отдела продаж и идёт подготовка к новому сезону. Август стабильно является спокойным месяцем.

Что не сделано, и почему?

  1. Не выполнили план по продажам консультаций. Причины связываем с общим периодом отпусков. Перепроверили с прошлым годом, картинка такая же. Ждем окончания, готовимся со стороны процессов и маркетинга к осени.
  2. Не "дожали" цели по деньгам в маркетинге. Основная причина – нужны новые продукты и доработанные связки из экспериментов, описанных в предыдущем разделе. Так же, из-за изменения фокуса, мы потеряли кусок выручки на продуктах, ранее являвшимися стандартными рычагами для закрытия плана. Пошли на это сознательно, со временем перекроем через привлечение на приложение.
  3. Проекты с прошлого периода затянулись, из-за чего часть задач по новой цели в продукте не запустили в работу. Косяки всплывали на разных этапах. Здесь просто продолжаем докручивать процессы на основе того, что проявляется. Всё-таки период перестройки на действие по общим целям ещё не окончен.

Над чем работаем сейчас?

Ключевое, то же самое:

  • Докрутить воронки и тесты гипотез по росту кол-ва триалов и лидов в ОП, чтобы получить рычаги для предсказуемого роста.
  • Дорабатываем процессы с учетом новой цели. Проводим ретроспективу, чтобы командой скорректироваться планам.
  • Стратегически готовимся к новым вводным рынка с учетом всех новых и потенциально возможных запретов в данной сфере.

Мысли/выводы

При планировании стратегии необходимо учитывать не только внутренние вопросы компании, но и общемировую/общестрановую конъюнктуру.

За последние несколько лет изменений, независящих от бизнеса, было немало:

  • Нововведения, связанные с налогами.
  • Ограничения определённых типов рекламы.
  • Запрет рекламы на некоторых площадках.
  • Возможная блокировка ютуба и т.д..

Это требует от руководства компании умения правильно реагировать на входящую информацию. Без паники, суеты. Нужно меняться в соответствии с рынком/внешними требованиями и т.д. Звучит как будто бы просто, но, на самом деле, все зависит, как минимум, от:

  • Команды. Людей, с которыми тебе все это придется разгребать. В сложные времена, при наличии общих целей и идей, самой глупой стратегией является разобщение путём ссор и выяснения отношений. Можно потратить на это определённое, регламентированное время, но только для того, чтобы снять напряжение. А после – следует бросать все силы на разработку и реализацию плана по устранению проблем. Все напряжены, взвинчены, это естественно. Но действуя разобщённо, вы уменьшаете шансы на успешное разрешение ситуации. А объединяясь, напротив, способствуете приближению положительного исхода.
  • Удачи. Банальной удачи, и всё тут. Единственное, на что мы влияем – это количество попыток, тестов, позволяющих увеличить шансы.

Happy Tails

Что сделано?

  1. Наконец, подали заявление в реестр обработчиков ПД. Оказалось, что в поддержке РКН сами не знают, что там необходимо заполнять. Они лишь принимают заявления. И необходимо соблюдать требования по защищённости, которые вы самостоятельно указываете, исходя из класса угроз ПД, присущего вашей системе. А если что-то произойдёт, то проверку проводить будет ФСБ. Это их ответственность.
  2. Провели начальные маркетинговые тесты по привлечению платных подписчиков и, можно нас поздравить, привлекли первых.
  3. Поступило несколько предложений, включающих возможность покупки нашего проекта/команды, партнёрства или слияния. Ведём переговоры.

Что не сделано, и почему?

  1. Всё ещё не интегрировались с клиникой-партнёром, но уже получили от них первые данные. Причина та же – скорость коммуникаций.
  2. Из-за сбоев Яндекса, статистика по тестам вышла не совсем релевантная, так как часть времени, пока была запущена реклама, приложение "лежало". Поэтому, тесты необходимо повторить.

Над чем работаем сейчас?

  1. Проводим дальше тесты по привлечению.
  2. Собираем обратную связь от платных пользователей.
  3. Готовим новый функционал для заводчиков и обычных пользователей, пока работаем над ТЗ по интеграции с клиникой.

Мысли/выводы

Интересно развиваются события. Потихоньку раскручивается маховик проекта. Мы всё чаще получаем подтверждения того, что рынок домашних питомцев и всего, что с ними связано – растёт, и там есть скрытый спрос. Мало кто понимает как его удовлетворить, так как не сходится экономика, но интересантов всё больше. Надеюсь, что тенденция сохранится, а наши идеи продолжат срабатывать. Тогда удастся одними из первых занять своё место на глобальной карте.

Проект по WB

Что сделано?

  1. Всё-таки сделали выручку выше 3 млн. 3.362, если быть точным.
  2. Пока удаётся придерживаться последних договорённостей. Балансируем портфель. Избавляемся от убыточных ниш.

Что не сделано, и почему?

Удивительно приятно. В этот раз данный раздел останется пустым. Динамика позитивная.

Над чем работаем сейчас?

  1. Всё ещё избавляемся от убыточных ниш, выправляем рентабельность. Она сильно упала из-за увеличения стоимости логистики и хранения, а также вследствие предыдущих решений. Рентабельность на текущий момент составляет +-7% против 17-20% в прошлом.
  2. Меняем подрядчиков по логистике. Произошла неприятная история: в пути повредился товар практически на 400 тыс. и все, естественно, открещиваются. Страховая отказалась возмещать, так как считает, что повреждения были при приёмке. У приёмщиков обратная история. Говорят, приняли таким. Никто не виноват. Составляем официальный запрос, а пока пришлось вычесть эти деньги из прибыли.
  3. Осваиваем ОЗОН, Яндекс Маркет и ещё некоторые площадки. Мы и так планировали этим заниматься, а в связи с последними событиями, касающимися ВБ, ситуация становится всё более неопределённой. Необходимо подготовиться.

Мысли/выводы

  • Сложно делать выводы по одному месяцу, но всё равно приятно, что изначальная стратегия, хоть и реализованная с запозданием, начинает приносить свои плоды. Спасибо партнёру за то, что услышал. Надеюсь, и эта тенденция сохранится.
  • Странная мысль для текущего раздела, так как касается не только проекта с ВБ, а бизнеса в целом, но сложилась она где-то на данном этапе. Несмотря на то, что мы сами пока ещё не старики, необходимо уже учиться понимать большинство людей, которым на текущий момент нет 25 лет. У них с 25+ сильно большая разница, чем у современных 25+ с даже 40+. Всё начинает меняться намного быстрей. А конкретно этот фактор, между прочим, очень важен для экономики, так как затронет её всю. Хотелось бы поскорей придумать правильные модели взаимодействия одних с другими, да и вообще понять к чему всё это идёт. Пока есть только предположения, но они не очень позитивные.

Инвестиции в крипту

Как всегда, самый краткий рассказ ты можешь найти в разделе долгосрочных инвестиций.

Наш портфель в некоторой просадке. Рынок нестабильный, а недавно был сильный обвал по всему миру. Огромное количество позиций было ликвидировано. Вообще, есть много "звоночков" для довольно интересного развития мировых событий.

Мы же, полагаю, скоро приступим к закупкам. Ждём сигналов от партнёров.