Для связи: t.me/podprogramma_business
СКИРП. Практика. Часть 1
В феврале мы делились черновиком системы «СКИРП Подпрограммы» – надстройкой, где участник может быть одновременно инвестором, исполнителем и бенефициаром. Там прозвучала мысль: «Революция – редко бывает лучшим путём к положительным изменениям, если ты не можешь описать систему, которую собираешься разрушить».
О партнёрстве и ожиданиях
Когда мы организовали полноценную студию разработки в 2015-16 годах, на рынке уже была приличная конкуренция, хотя сегодня это звучит странно (конкуренция на порядок выше). И через какое-то время, чтобы не "биться" с более масштабными конкурентами лоб в лоб, мы придумали гениальную, на наш взгляд, схему.
Итоги по проектам за февраль 2025
Обратная связь от СЕО: "Не люблю февраль - это самый странный месяц, так как денег ты технически всегда получаешь меньше, но расходы не меняются. Дополнительно, в течение месяца приходится ориентироваться на вспомогательные или косвенные метрики, чтобы понять есть ли проблема, так как тренд по выручке резко падает в моменте."
Сервис-помощник для HR. HRVector
Нас давно интересовал рынок HR. Исследование человека и его характеристик – очень увлекательное занятие. А главное – необходимое, как минимум, для того, чтобы формировать правильные команды для выполнения различных задач, если мы говорим о бизнесе.
Итоги по проектам за январь 2025
Необходимо разобраться с налоговой и привести всё в соответствии с новыми требованиями. Плюс, переговорить с партнёром по общим вопросам. После этого можно будет сделать какие-то выводы.
СКИРП Подпрограммы. Альфа-версия (0.1)
Как-то, в одной из статей, мы затрагивали разрушительное влияние капитализма на поздних стадиях развития. Но критикуешь – предлагай. Понятно, что устраивать революцию, и стараться резко перестроиться на новый уклад жизни с другими ценностями – проявление глупости, нетерпения и максимализма. Потому что, уверен, мы тоже не до конца представляем все зависимости внутри текущего строя.
Планы на 2025 год
Подводя итоги уходящего года, мы, как обычно, задумались о будущем. Сели планировать и поняли одну вещь: мы неплохо строим сложные системы. И за свою жизнь, каждый раз начиная самостоятельно или взяв на заказ новый проект, мы начинали развивать его во что-то масштабное, интересное. НО!
Предновогодний пост
Для нас этот год олицетворяет трансформацию, новый опыт и некий переходный, подготовительный этап к «главной игре».