Проект Chronos
Chronos является довольно сложным IT-проектом на рынке астрологических услуг. Изначально, мы были привлечены в качестве консультантов для помощи в разработке, являясь на тот момент студией аутсорсинговой веб-разработки с приличным опытом работы с разного рода бизнесами. Проект предстояло писать «с нуля». Был февраль 2019 года, когда мы приступили к написанию кода.
– за 7 месяцев, с февраля 2019 по сентябрь того же года, было потрачено 4.2 млн рублей инвестиционных денег на разработку. Дальше начали масштабироваться за счёт оборотки;
– изначально, команда проекта состояла из 6 человек. На данный момент, над ним работают более 40;
– проект вышел на самоокупаемость через 8 месяцев от февраля 2019 (уточнение, так как до принятия нами проекта была ещё одна попытка реализации, неудачная), сейчас – он прибыльный и растёт последние несколько лет на 6-18 процентов в год.
Бизнес-модель. Два основных направления:
– инструменты для специалистов (астрологи, психологи);
– приложение с продуктами для клиентов.
– подписная + разовые покупки.
– 5700 профессиональных астрологов на подписке;
– больше 150 000 покупок разовых продуктов.
В итоге, в течение 4-5 лет, мы стали управляющими партнёрами с небольшой долей в проекте и закрыли свою студию. Хочу заметить, что Chronos, с нашей точки зрения, позитивный пример бизнеса. Так бывает далеко не всегда. Совпало несколько важных факторов:
1) наличие у основателя и инвестора проекта понятного канала привлечения аудитории, а также других действующих проектов, позволивших получить время для развития Chronos'а;
3) опыт и компетенции нашей команды в развитии различных IT-проектов.
Позитивный, отнюдь, не значит простой! Это означает, что если взять модель проекта с начальными данными, исключить непредвиденные факторы и воздействие среды развития, то у него были неплохие перспективы. Надо понимать, что здесь приведены сухие факты по прошествии лет. И они отражают картину пути ровно настолько, насколько теоретический эксперимент отражает проведённый по его модели реальный. Был и кризис, пережитый только благодаря расчётливости и сплочённой команде, и работа на износ, и ещё большое количество различных непростых ситуаций. В общем, всё то, что присутствует в 99 процентах любых бизнес-проектов.
Важная мысль заключается в том, что факторов становления любого дела - великое множество, «стреляет» критически мало проектов, даже у лучших специалистов и мастеров своего дела. И несмотря на наличие трёх пунктов выше, проблем и вопросов было много. А часто эти три пункта отсутствуют в той или иной степени, что дополнительно уменьшает шансы на успех. Но эту вероятность можно увеличить, проанализировав ошибки и провалы, чтобы к старту следующего проекта иметь в арсенале расширенную базу знаний о различных ситуациях и их решениях.