Детский бизнес. Как масштабировать прибыль и забыть об убытках.
Привет, я Марина Поливаева. 16 лет назад открыла свой первый детский центр. И моя жизнь превратилась в ̶а̶д̶ беспросветную работу. Я занималась всеми вопросами сама — от стратегии до полного погружения во все операционные задачи. Такой вот человек-оркестр на последнем издыхании... Сегодня у меня филиальная сеть из 11 студий. Все работают без моего постоянного присутствия с оборотом 50000000 в год
Чувствуете, что уперлись в потолок? Уделяете бизнесу все больше времени, а задач меньше не становится? Не знаете, как двигаться дальше? Прочтите этот материал. Это не просто серия статей, это выжимка моего опыта, которая сохранит ваши деньги и время.
Давайте сначала, перед тем, как говорить о масштабировании, спросим себя: как хорошо работает один ваш центр? Всего один. Без вашего участия. Можете ли вы себе позволить уехать в отпуск на пару недель? А отключить в отпуске телефон и не проверять бесконечно рабочую почту? Будут ли все процессы работать как часы?
Нет? Тогда вам нужно разобраться в сегодняшней бизнес-модели и отладить все рабочие процессы, довести их до идеала. Масштабирование будет успешным, если уже сегодня у вас есть:
И даже если вам кажется, что как раз и команда у вас надежная, и стратегия хорошая, и концепция в голове имеется, то для начала все это нужно проверить. И не опросом сотрудников, которые заинтересованы в рабочих местах и скажут то, что вы хотите услышать. А только через внешний аудит.
В свое время я обратилась за такой экспертизой к опытному наставнику, который понимает нюансы детского бизнеса. Раньше я была уверена, что все делаю правильно: я же читаю книги по бизнесу и следую им. Разве что где-то подвел сотрудник, не подошла система обучения, да и просто «так случайно получилось». Профессиональный аудит заставил меня снять розовые очки и увидеть без прикрас весь хаос моего бизнеса. Знаете, какой самый страшный вывод я сделала? Если не подготовиться к масштабированию и делать всё по «велению сердца» или «внутренним ощущениям», то большой риск масштабировать убытки, а не прибыль. Да, именно так. Если внутри одного филиала нет системы, её не будет во всех точках сети.
Сейчас вы можете доверить аудит вашей бизнес-модели мне. Я помогу увидеть работу вашего центра как единого механизма: как выстроены бизнес-процесс, как распределены обязанности внутри компании, прописаны ли регламенты, как влияют различные направления друг на друга. Просто подпишитесь на меня в инстаграм @polivaeva_marina и напишите в директ «Хочу аудит». Первые 10 обратившихся получат БЕСПЛАТНУЮ антикризисную консультацию по увеличению прибыли.