Смягчение миграционной политики: скрытые риски для аутсорсинга персонала, о которых сейчас почти никто не думает

В последнее время в новостях все чаще появляется информация о том, что Россия смягчает миграционную политику для привлечения рабочего персонала из стран дальнего зарубежья — Индии, Бангладеш, Шри-Ланки и других.

В конце прошлого года было подписано соглашение об упрощении миграционных процедур с Индией. Официальная цель понятна и логична — закрыть дефицит линейного персонала, так называемых «синих воротничков».

На первый взгляд кажется, что это хорошая новость для рынка аутсорсинга.
Но если смотреть не на заголовки, а чуть глубже и чуть дальше по горизонту, картина становится совсем не такой радужной.

И особенно это важно понимать именно аутсорсинговым компаниям.

История уже была. И закончилась она не очень

Давайте честно, ровно такая же логика уже применялась последние десятилетия в отношении граждан СНГ и стран Ближней Азии:

• упрощенный миграционный учет
• минимальный контроль
• дешевая рабочая сила
• быстрый рост бизнеса для тех, кто «подсел на иглу» такого персонала

А потом начались геополитические события, рост социальной напряженности, вопросы безопасности, теракты, рост преступности.

И что произошло дальше? Гайки начали закручиваться.

Миграционный учет перестал быть формальностью:

• Контроль стал жестким
• Штрафы — реальными
• Стоимость легальной работы — кратно выросла.

И именно в этот момент начали рушиться бизнесы тех аутсорсеров, которые выстроили модель исключительно на дешевом и условно «упрощенном» персонале.

Рентабельность резко упала. Риски выросли. Многие просто не выдержали и ушли с рынка.

Сейчас нас пытаются подсадить на ту же самую иглу. Только с другого конца

Сегодня история повторяется, но уже с другими странами.

Нам снова говорят:

• «Это решение проблемы дефицита»
• «Это упрощение»
• «Это надолго»

Но давайте зададим себе честный вопрос:

👉 А кто из нас знает, что будет через 3, 5, 7, 10 лет?

Никто.

Мы не понимаем:

• сохранится ли упрощенный режим
• не начнут ли снова закручивать гайки
• не изменится ли политический вектор
• не появятся ли новые требования и ограничения

Аутсорсинговый бизнес — это не бизнес на один сезон. Это игра в долгую.

И строить его, полностью опираясь на внешнюю миграционную политику — очень рискованная стратегия.

Работа с мигрантами из дальнего зарубежья — это сложнее, чем кажется

Есть еще один момент, который почему-то часто игнорируют.

Работа с мигрантами из дальнего зарубежья гораздо сложнее, чем с гражданами СНГ и ближних стран.

Почему?

1. Языковой барьер

Русский язык — один из самых сложных в мире. Граждане СНГ хотя бы частично его знали или могли выучить относительно быстро.

Граждане Индии, Бангладеш, Шри-Ланки — в большинстве своем:

• не знают русский
• часто не знают и английский
• плохо адаптируются к среде

2. Средний менеджмент к этому не готов
Реальность такова, что большинство менеджеров объектов, начальников смен, руководителей среднего звена не владеют иностранными языками на уровне управления персоналом.

И это значит:

• больше ошибок
• ниже производительность
• больше конфликтов
• хуже качество услуги

А значит — хуже сервис для клиента.

«Дефицит персонала» — во многом миф

Еще одна неудобная правда.

В России есть люди, которые готовы работать:

• в сложных жизненных обстоятельствах
• в банкротстве
• с высокой кредитной нагрузкой
• не желающие официального найма

Они готовы работать как самозанятые. Они готовы выходить на смены. Они готовы работать за адекватные деньги.

Но:

• их плохо ищут
• не умеют привлекать
• не хотят пересматривать подходы
• не хотят думать системно

Проще сказать: «Персонала нет» — и пойти по пути наименьшего сопротивления.

Экономика, о которой забывают

Работа с мигрантами — это:

• отток денег за рубеж
• снижение внутреннего оборота
• давление на экономику страны

Работа с гражданами РФ — это:

• деньги остаются внутри страны
• растет потребление
• усиливается экономика
• формируется устойчивый рынок труда

И да, иногда кажется, что мигранты «дешевле».

Но если посчитать на круг:

• перелеты
• проживание
• оформление
• контроль
• адаптацию
• потери производительности
• риски проверок

Экономика такого бизнеса очень часто убыточна.

К чему это все приводит

Если смотреть системно, то становится очевидно:

• ставка на упрощенную миграцию — краткосрочная
• ставка на сервис и систему — долгосрочная
• ставка на контроль и качество — выигрывает
• ставка на «просто рабочие руки» — проигрывает

Рынок аутсорсинга будет перестраиваться.
Уйдут:

• серые
• хаотичные
• безсистемные
• живущие сегодняшним днем

Останутся:

• те, кто думает на 5–10 лет вперед
• кто выстраивает сервис
• кто управляет рисками
• кто понимает экономику

И здесь начинается самое важное

Вопросы, которые сегодня должен задавать себе каждый аутсорсер:

• как сохранить рентабельность?
• как работать легально и не бояться проверок?
• как снижать риски?
• где реально искать персонал?
• как не зависеть от одной модели?
• как выстраивать продажи?
• как принимать решения в условиях неопределенности?

Именно с этими вопросами предприниматели приходят ко мне.

Как я помогаю это разруливать

Я не продаю волшебные таблетки. Я не обещаю легких денег.

Я помогаю:

• разобраться
• увидеть слабые места
• перестать делать говно-продукт
• включить голову
• принять адекватные решения здесь и сейчас

И один из форматов, где это происходит максимально эффективно — мастермайнд.

Мастермайнд для аутсорсеров

Это:

• еженедельные разборы реальных ситуаций
• живые кейсы участников
• честная обратная связь
• поиск решений, а не оправданий
• системное мышление, а не хаос

Предприниматели приходят:

• с проблемами
• с тупиками
• с вопросами
• с неопределенностью

И выходят:

• с ясностью
• с планом
• с пониманием, что делать дальше

Стоимость участия — 10 000 ₽ в месяц.

Если ты чувствуешь, что:

• рынок меняется
• старые модели не работают
• рисков становится больше
• хочется думать шире и глубже

👉 тебе точно туда.

Напиши мне в личку нажав ВОТ ТУТ— расскажу детали и скажу, подойдет ли тебе этот формат.