Адаптивное планирование: как не утонуть в неопределённости. Часть 1
Проектам свойственна неопределенность. Все-таки не в вакууме живем. Но! Встречаются проекты, которые погружают в задумчивую прострацию. Сразу по нескольким причинам. Знакомьтесь герой ближайших постов.
80% компаний совершают эту ошибку при росте. И ваша, скорее всего, тоже
Каждый топ-менеджер с пеленок знает, как строить и перестраивать оргструктуру. Это стратег, который видит организационную структуру как шахматную доску. Он двигает фигуры — отделы и функции — с грацией гроссмейстера, предвидя игру на десять ходов вперед.
Капитан Очевидность наносит ответный удар: 4 совета от HRD
Сегодня в рубрике «Очевидное-неочевидное» — советы от нашего HRD Юлии. Может, кому-то они покажутся банальными. Но практика показывает: именно на этих «граблях» сыплются самые амбициозные проекты.
Аритмия проекта: к чему приводит «удобный» график
Сделали расчеты. А картина удручающая. И тогда с легкой подачи руководства появляется Он! Удобный график. Он вкладывает в руку проекта ружье, которое выстрелит в ногу. Но обо всем по порядку.