Разбираем 10 главных трендов рынка труда 2026
Как привлечь в команду сильные кадры без раздувания зарплатного бюджета
В сентябре – октябре 2025 г. Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, платформа hh.ru и стаффинговая группа Ancor провели исследование важнейших тенденций в HR на 2026 г.
Рынок труда в России переходит от стратегии «удержания любой ценой» к поиску максимальной эффективности.
Вот как выглядит топ-10 тенденций по результатам опроса 382 экспертов и руководителей:
1️⃣ Рост инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности. Лидер рейтинга, охватывающий 72,8% компаний.
2️⃣ Развитие бренда работодателя. Инструмент для привлечения мотивированных кадров без переплаты по зарплатам.
3️⃣ Увеличение усилий по удержанию персонала. Бывший лидер 2025 года теперь замыкает тройку.
4️⃣ Развитие практики наставничества. Самый оперативный метод подготовки молодежи.
5️⃣ Усиление человекоцентричности. Фокус на Employee Experience и благополучии сотрудников.
6️⃣ Пересмотр подходов к вовлеченности. Поиск прямой связи между настроением команды и выручкой.
7️⃣ Цифровизация HR. Внедрение ИТ-сервисов для ускорения процессов (особенно актуально для корпораций).
8️⃣ Рост внимания к обучению и развитию. Расширение программ даже при ограниченных бюджетах.
9️⃣ Борьба с дефицитом линейного персонала. Системный вызов для промышленности и ритейла.
🔟 Развитие внутренней мобильности. Назначение своих сотрудников на новые позиции.
Эти тенденции подтверждают: эпоха «заливания проблем деньгами» закончилась. Сейчас побеждают те, кто умеет выжимать максимум из существующих ресурсов и работать на результат, а не просто потребляет бюджет. Для руководителя это сигнал к немедленному пересмотру своих подходов — либо вы возглавите этот переход к эффективности, либо останетесь в ловушке дефицита кадров и раздутого ФОТ.
🔹 Ориентация на «эффективность и производительность труда» останется лейтмотивом корпоративной повестки по меньшей мере до 2030 г. Это вызвано ухудшением макроэкономической ситуации и необходимостью оптимизировать затраты.
Для руководителей это означает, что всё чаще в их KPI будут включены показатели, связанные с эффективностью и роботизацией процессов.
🔹 Ориентация на результат выводит на второе место тренд на развитие бренда работодателя, для экономии 10-15% фонда оплаты труда при найме квалифицированных специалистов.
Привлекательный бренд позволяет нанимать профессиональных и мотивированных сотрудников без необходимости «переплачивать» за дефицитные навыки. Сильная репутация компании помогает удерживать ценные кадры как минимум на 1-2 года дольше. Что снижает затраты на поиски и адаптацию сотрудников.
На линейных руководителей и начальников отдела ложится задача формулировать уникальные ценностные предложения для сотрудников (EVP) даже в условиях жестко ограниченных бюджетов и транслировать ценности бренда «в полях».
Именно линейные управленцы отвечают за то, чтобы заявленное в EVP (уникальном предложении) соответствовало реальности, иначе бренд быстро разрушится.
🔹 Замыкает тройку лидеров тренд на удержание персонала. В отличие от прошлых лет, этот тренд становится более избирательным — компании переходят к удержанию только лучших кадров.
Перемены связаны с охлаждением экономики и стабилизацией потребности в людях. Для руководителей фокус сместится с простого удержания на «оцифровку» результатов. Теперь каждый бонус, корпоратив или программа лояльности будут проверяться на прочность: приносят ли они компании реальные деньги или это пустые траты?
Вместо того чтобы удерживать людей на одном месте, управленцы начнут активнее перемещать их внутри компании, давая возможность расти и пробовать себя в новых ролях там, где это нужнее компании.
Подводя итог: рынок окончательно перестал быть «добрым» и всепрощающим. Теперь во главе угла стоит жесткий прагматизм: удерживаем только самых результативных, нанимаем за счет репутации, а не только денег, и оцифровываем каждый шаг. Это и есть зрелая модель управления.
🚀 Те, кто быстрее других перестроит свои KPI под эти реалии, первыми пробьют свой стеклянный потолок в карьере и доходах.