15 признаков, что сотрудники садятся вам на шею
Сотрудники садятся на шею и выполняют задачи как удобно им?
Беда многих руководителей – упущение в одной или нескольких функциях менеджмента. И сегодня мы оценим, работают ли ваши инструменты руководства.
Предлагаю пройти небольшой тест.
Эти 15 пунктов приблизят вас к разгадке причин выгорания.
- Сотрудники садятся на шею – скидывают на вас свои задачи
- Сотрудники выполняют задачи так, как им удобно, а не так, как вы их попросили
- При постановке задачи вы слышите отговорки: "А почему я? Я устал/плохо себя чувствую/позже. Пусть сделает Вася."
- В коллективе есть трудноуправляемые "Звезды"
- Вам сложно общаться с более опытным/возрастным/молодым сотрудником
- Сотрудники выполняют задачи только в рамках инструкции "от сих до сих"
- Сотрудники выполняют только то, что прописано в их должностной инструкции. За любую доп. задачу просят дополнительную плату. "А что мне за это будет?" - спрашивают они
- Сотрудники не переживают за результат. В 18 они встали и ушли, а вы остаетесь доделывать задачи за них
- Много приходится делать самому, ведь так хорошо, как вы – никто не делает
- Вы не понимаете как заставить сотрудников работать на совесть, а не спустя рукава
- Не понятно чем замотивировать людей помимо денег
- Вы платите хорошие оклады, но в ответ не получаете соответствующей отдачи – ни ответственности, ни инициативности, ни посредственные результаты
- Вам сложно требовать от людей. Вы не хотите давить и боитесь прослыть деспотом и тираном
- Сотрудники не признают ваш авторитет, не уважают и не воспринимают всерьез. Например, открыто оспаривают ваши решения на общих встречах
- Сотрудники ходят решать вопросы через вашу голову к своему руководителю
И самое главное – вы считаете это нормой!
Решение: взаимодействие с командой должно выстраиваться по всем 4 функциям менеджмента. Планирование, организация, управление, контроль.
Если у вас не достаточно развиты все 4 функции, вы вряли сможете выбраться из вечных пожаров и в скором времени поймаете выгорание (если еще не поймали)
Понять какие функции у вас проседают и как их подтянуть вы можете уже в ближайшее время. Записывайтесь ко мне на встречу "Аудит вашего бизнеса", мы вместе проведем диагностику текущий ситуации и я дам минимум 10 рекомендаций на внедрение, которые помогут исправить текущее положение