5 главных вопросов на собеседовании

Самая большая сложность в подборе персонала заключается в том, что мы постоянно берем не тех людей. Но на самом деле мы и не можем взять «тех», потому что сами задаем неправильные вопросы на собеседовании. Как результат — найм кандидатов, неспособных выполнять необходимую нам работу. А потом ещё встает вопрос: «Как же теперь от них избавиться?». В этой статье я расскажу вам о том, как задавать правильные вопросы вашим кандидатам, чтобы узнать о них то, чего они сами о себе не знают.

Как обычно проходят собеседования?

Мы задаём людям массу вопросов, которые на языке подбора называются «биографическими». То есть, мы спрашиваем их о том, когда он родился, когда женился, где учился, где работал и почему уволился. Все эти вопросы можно запросто найти в интернете, что успешно делает большинство кандидатов. Они читают массу статей о том, как правильно на них отвечать, поэтому у них на всё заготовлен красивый ответ.

Так почему биографические вопросы не работают, и какие вопросы нужно задавать?

Немного правил

Прежде чем мы перейдем к списку ТЕХ САМЫХ вопросов, необходимо запомнить несколько правил, которым эти вопросы подчиняются.

Первое правило — вопросы должны быть обезличенными. То есть вы спрашиваете человека НЕ «Что для тебя важно?» или «Почему ты так поступаешь», А «Почему людям важно … ?». Главное — никакого личного обращения.

Второе правило — вопросы задаются очень быстро. Мы должны человека торопить, чтобы он не успевал думать и генерировать вам красивый и правильный ответ. Предупредите потенциального сотрудника, что на каждый ответ у него будет не более пятнадцати секунд, и абсолютно серьезно торопите его во время брифа.

Какие вопросы задавать?

Что же это за вопросы, которые выдают о человеке всю его подноготную:

1. Идеальная компания — это …?
2. Идеальный коллектив — это …?
3. Идеальный руководитель — это …?
4. Почему люди врут?
5. Что стимулирует людей работать эффективно?

Если вы зададите эти 5 вопросов и предоставите кандидату всего 15 секунд для ответа на каждый из них, то получите реальную картину того, что для человека является важным на данный момент времени. Никаких специальных алгоритмов не потребуется — просто читайте и интерпретируйте!

Например, у меня был кандидат, который предоставил следующие ответы:

1. Идеальная компания — растущая и развивающаяся.
2. Идеальный коллектив — где дают развиваться.
3. Идеальный руководитель — поддерживающий в развитии.

Нужно ли объяснять, что же для него было очень важным?😉

Либо, вы можете увидеть в ответе абсолютную конкретику из серии: идеальный руководитель — мужчина 35 лет, не женат. А если мне 45 и я женат, значит я не очень соответствую ожиданиям потенциального сотрудника? И стоит ли тогда брать его на работу? Если по всем остальным четырем вопросам кандидат вас устраивает, то, конечно берите, но помните, что в дальнейшем могут возникнуть сложности с вашим авторитетом в качестве руководителя.