Хочется управлять сильной командой, а не тушить конфликты поколений и искать ко всем подход.
Поверьте, я знаю, как это ощущается.
Внутреннее сопротивление огромное: из каждого утюга звучит «для молодежи нужны особые подходы, примочки, внимание к эмоциям».
А мы сами всегда как-то же работали без «разговоров по душам».
Миллениалы и зуммеры — это не «проблема». Это сегодняшняя и завтрашняя рабочая реальность. Управлять ею «по наитию» не получится.
Почему «по интуиции» больше не работает?
Давайте посмотрим на это через факты и статистику🙌
🔺Deloitte: 40% поколения Z и 34% миллениалов испытывают стресс «всегда или почти всегда».
🔺Gallup: 60% сотрудников младше 35 лет хотя бы раз в неделю сталкиваются с выгоранием.
Россия: у 56% сотрудников — симптомы эмоционального истощения.
🔺APA: 91% зумеров ощущают хотя бы один симптом стресса.
🔺Headspace for Work: более 70% молодых сотрудников чувствуют усталость еще до начала рабочего дня.
И в этой среде жесткость или хаос в управлении будут лишь усиливать тревожность, стресс.
Ошибки в управлении, которые будут негативно влиять на команду⬇️
69% сотрудников теряют концентрацию, когда их «кормят» вопросами каждые 10 минут.
74% сотрудников в жесткой KPI-культуре описывают работу как «психологически тяжелую».
71% молодых сотрудников считают атмосферу на работе главным источником стресса, и только 29% чувствуют, что их голос слышат.
Что на самом деле нужно новому поколению?
Коллеги, зуммерам и миллениалам не нужны какие-то поблажки и особые условия.
Им нужна понятная система работы: где есть смысл, правила, роли и обратная связь.
Вот мы снова возвращаемся к истокам, к тому, что уже 100 лет назад придумано — 4-м функциям менеджмента:
Люди должны понимать не только что они делают, но и зачем.
Смысл → цели → задачи. Когда сотрудники понимают свою роль и важность результата для бизнеса — они берут ответственность.
Структурированная система ролей и процессов. В ней невозможно потеряться или «сделать не то». Это снижает тревожность, делает работу предсказуемой и понятной.
Стабильная связь вместо «спасательства».
Короткие личные встречи по прогрессу: «Что сейчас дается сложно? Чем могу помочь?» — и команда остается в тонусе.
Контроль по слотам, а не по шагам.
Прозрачные метрики, сроки и стандарты. Ретроспективы без атмосферы наказания.
Там, где есть система, команда получает стратегическое преимущество:
— быстрее адаптируется к переменам,
— пробуждает инициативу без выгорания.
Именно такие компании становятся местом, где «тревожное поколение» выбирает не просто приходить, а оставаться и расти.
Никаких чудес. Только классический менеджмент. Сегодня он нужен даже больше, чем «вчера».