Как вернуть вовлеченность команды после лета: практические коучинговые решения
Летний эффект: почему команде сложно включиться
Август и сентябрь — время, когда в компании ощущается своеобразный «эффект пост-отпуска». С одной стороны, люди отдохнули, набрались энергии. С другой — им сложно переключиться с расслабленного летнего ритма в рабочие процессы. HR-специалисты и руководители отмечают снижение концентрации, трудности с приоритетами и даже временное падение мотивации.
Это нормальная стадия адаптации: психология объясняет ее как необходимость перехода из режима восстановления в режим продуктивной активности. Здесь на помощь приходят коучинговые подходы: мягкие, но эффективные инструменты, которые позволяют включить команду без давления и «пинка», через осознанность и вовлеченность. В этой статье вы также найдете шпаргалку с готовыми фразами, когда нужно включить команду без давления, но результативно. Распечатайте ее себе на осень и покажите себя как руководителя, умеющего мотивировать команду.
Признать естественность «переходного периода»
Почему важно: мозгу человека нужно время, чтобы перестроиться с «режима отдыха» на «режим задач». Попытка резко «разогнать» команду может вызвать сопротивление.
Начать с короткой встречи, где руководитель проговорит: «Нормально, что после отпуска мы входим постепенно.» Это снимает напряжение.
HR могут предложить лёгкий адаптационный формат: welcome-кофе, неформальные check-in сессии.
Использовать командные check-in
Практика коучинга: сессия в формате «по 2–3 минуты каждому» с вопросами:
С каким ресурсом я возвращаюсь после лета?
Что мне важно сохранить из этого ресурса в работе?
Какая поддержка команды поможет включиться быстрее?
Эффект: люди озвучивают свои состояния и сами находят точки фокуса. Это повышает взаимное понимание и снижает скрытое раздражение.
Включить «малые победы»
Почему работает: теория мотивации (Тереза Амабиле) говорит, что ощущение прогресса — один из сильнейших факторов вовлечённости.
Разбить крупные проекты на первые небольшие задачи.
Отмечать их завершение, пусть даже символически.
Результат: сотрудники видят, что «дела двигаются», и включаются эмоционально.
Создать «мостик» между летом и работой
Идея: использовать позитив отпусков для построения командной энергии.
Примеры:
Коллективный storytelling: «Какая главный/ая инсайт/навык/радость лета может помочь в нашей работе?»
Визуальная доска (онлайн или офлайн): фото или метафора из отпуска + «как это может вдохновить команду».
Такой обмен даёт лёгкий эмоциональный заряд и чувство сопричастности.
Перепридумать цели на осень
Психологический эффект: возвращение из отпуска — лучший момент для «сброса старых программ» и обновления фокуса.
Практика: мини-коучинговая сессия для команды или подразделения:
«Что из летнего опыта я хочу перенести в нашу работу?»
«Какие три приоритета у нас как у команды на ближайшие 3 месяца?»
«Что будет нашим индикатором успеха?»
Это помогает не просто «вернуться к рутине», а почувствовать осознанность в действиях.
Забота о ритме
HR и руководителям важно помнить, что вовлечённость напрямую связана с энергией.
В начале сентября добавить «разогревающие» активности: совместные обеды, гибкие форматы встреч, командные прогулки.
Ввести короткие практики осознанности на совещаниях (2 минуты дыхания или тишины).
Возврат вовлеченности после лета — это не рывок и не «запуск ракеты в космос». Это процесс, в котором руководитель становится проводником энергии, а HR — архитектором среды.
Коучинговый подход дает простые и мягкие решения:
услышать команду через check-in,
обновить цели и позаботиться о ритме.
Так команда не только включится в работу, но и сделает это с новыми силами и смыслами.
Шпаргалка для HR и руководителей с готовыми фразами для возвращения вовлеченности:
«Нормально, что после отпуска мы входим в ритм не сразу. Давайте сделаем это постепенно».
«Сейчас нам важно разогнаться, но без давления. Начнем с простых шагов».
«Давайте коротко поделимся: с каким ресурсом каждый возвращается и что важно сохранить в работе».
«Какая поддержка коллег поможет вам быстрее включиться?»
«Отличная новость — мы сделали первый шаг, это уже результат».
«Хочу отметить вашу скорость и вовлеченность в этой задаче. Это важный знак для всей команды».
Чтобы использовать летний ресурс
«Поделитесь: какой главный инсайт или радость из лета вы хотели бы перенести в нашу работу?»
«Давайте соберем символы лета, которые вдохновят нас в новом сезоне».
«Осень — время задать новый фокус. Какие три приоритета будут ключевыми для нас?»
«По каким признакам мы поймем, что двигаемся правильно?»
Чтобы заботиться о ритме и энергии
«Предлагаю начать встречу с пары минут тишины — чтобы переключиться и сосредоточиться».
«Давайте договоримся о коротких паузах в течение дня — это поможет сохранить энергию».
Желаю вашей команде поскорее вернуться в рабочий режим!
Автор статьи: Кэйт Спиридонова, коуч для взрослых людей, ментор, спикер, PCC ICF, ректор института коучинга, основатель журнала и клуба ДНК.Коуча
Контакты: https://spiridonova.coach/ @supreme_coaches