Как перестать тратить корпоративы в никуда

(и встроить коучинг, пока все жуют шашлык)

Сентябрь — время собирать команду заново

Лето закончилось. Все вернулись из отпусков, загорелые и с новыми впечатлениями. В сентябре обычно стартует «второе дыхание» проектов, у HR и руководителей появляется запрос: «Как вдохнуть энергию в команду, перезагрузить и сплотить?»

Многие компании традиционно устраивают сезонные корпоративы. Но давайте честно: шатёр, ведущий в бабочке (возможно, тот же, что вёл вашу свадьбу), немного музыки и фуршет. Все делают вид, что «отдыхают», но через два дня в офисе всё как прежде. Было весело — а смысла ноль.

Можно ли сделать корпоратив иначе? Да. И ответ — коучинг.

Коучинг на корпоративе — зачем он вообще нужен?

Корпоратив может стать не только развлечением, но и возможностью услышать друг друга.
Команда — это не только структура, но и динамика: эмоции, молчание, недоговорённость, мотивации. «Тимбилдинг на скорость» не решает этого, а коучинговые практики — могут.

Что даёт коучинг на корпоративе?

усиливает взаимопонимание без напряжения,
даёт голос тем, кто обычно молчит,
помогает извлечь реально важное для людей здесь и сейчас,
объединяет не только «вокруг плана», а вокруг ценностей.

Как это может выглядеть на практике

Важно: коучинг не превращает корпоратив в скучный тренинг. Всё остаётся лёгким и уместным.

1. Остановка: честный диалог в малых группах

Формат: 3–4 человека, три вопроса, 20 минут.
Начало: каждый говорит небольшой факт о себе, о котором коллеги не знали. Атмосфера сразу теплее.
Примеры вопросов:

Что хотелось бы изменить в коммуникациях между отделами?
Что я ценю в команде, но редко говорю?
Как мы можем поддержать друг друга иначе?

Результат: доверие и ощущение сопричастности.

2. Мягкие провокации — прогулка с вопросами

Формат: у каждой пары карта с «местами-вопросами».
Темы:

Что я больше всего ценю в этой команде?
Что давно хочу сказать, но молчу?
Какой я здесь на самом деле — и каким хочу быть?

Результат: неформальные диалоги, после которых коллеги видят друг друга глубже.

3. Финал с огоньком (инсайтами, а не только фейерверком)
Под костёр или бокал вина спросите:

Что я хочу взять с собой в работу после этого дня?
Кого я увидел по-новому?
Что сделает наш август (или сентябрь) сильнее, чем прошлый месяц?
Эти ответы стоят дороже любого фейерверка.

Лидер как среда

Коучинг на корпоративе работает только тогда, когда руководитель вовлечён по-настоящему. Если он рядом как человек, а не формальный контролёр, команда открывается и доверяет. Это и есть точка роста.

FAQ от скептика в костюме

«Мы же просто хотим расслабиться, а не саморазвиваться!»
Всё справедливо. Но подумайте: компания тратит десятки тысяч на корпоратив. И если это просто шашлык и селфи, в Monday-life ничего не меняется.

А можно — обновить связи в команде, увидеть, где теряются силы, и найти новые смыслы.

Как встроить коучинг, чтобы все приняли?

Не называйте это «коучинг». Назовите как-то живо: «Апгрейд», «Диалог у костра», «Прогулка с вопросами».
Это должен вести приглашённый коуч, а не «энергичный сотрудник».
Подготовьте лидера заранее: что ему делать и чего не делать.
В начале обозначьте простые договорённости: уважение, свобода слова/молчания, конфиденциальность.
Чёткий тайминг, вопросы на карточках, визуальные ориентиры, чтобы всё шло легко.
И главное — цель не решить всё разом, а услышать друг друга.

Вывод

Корпоратив с коучингом даёт команде то, что невозможно купить кейтерингом и музыкой: новое качество доверия, осознанность и сплочённость.
В компании, где люди начинают слышать друг друга, ускоряются решения, растёт вовлечённость и появляется энергия для результатов.

Осень — отличное время, чтобы перезапустить команду.
Не тратьте корпоратив «в никуда». Сделайте его точкой реального обновления — и тогда, кроме фотографий с флажками и салатов, у вас останется ещё и новое будущее для команды.

Автор статьи: Ольга Шмелёва, коучи для женщин-лидеров
Контакты: телеграм: @shmelevacoach

Клуб: spiridonova.club