Внутренний аудит руководителя как точка перезапуска стратегии
Почему даже сильная стратегия может начать буксовать уже через несколько месяцев после запуска?
Как личные ограничения руководителя становятся «хрустальным потолком» для роста бизнеса?
Как провести внутренний аудит себя как лидера и выйти на новый уровень управленческого мышления?
В начале года руководители формируют стратегию, ставят амбициозные цели, определяют KPI и план действий. Но к середине года часть задач теряет импульс, падает энергия, фокус размывается.
Это происходит чаще всего, потому что всё внимание уходит на внешнее: анализ рынка, взросление команды, внешние обстоятельства.
Но бизнес не масштабируется быстрее личности.
В управленческой практике есть закономерность: бизнес растёт ровно настолько, насколько готов расти его руководитель. Можно изменить структуру, усилить команду, привлечь консультантов. Но если внутри остаётся страх делегирования, потребность в тотальном контроле, избегание сложных разговоров, ограниченный горизонт мышления, то стратегия начнёт буксовать из-за внутреннего хрустального потолка.
В работе с руководителями и предпринимателями я вижу, что большинство людей задают себе вопрос: "Каких результатов я хочу достичь?" И гораздо реже звучит вопрос: "Каким человеком мне нужно стать, чтобы эти результаты стали естественными?" Это принципиальная разница. Цели всегда отражают идентичность самого человека.
Цели, опережающие личную готовность к новому уровню ответственности, создают скрытое сопротивление. Оно проявляется как системное замедление: откладываются стратегические решения, растягиваются сроки, сохраняется привычная стратегия.
В интервью редакции Forbes российская ученая в области нейронауки и психолингвистики Татьяна Черниговская сказала:
«Можно себя заставить даже научиться к вечеру танго танцевать на спор. Тут вопрос другой: какой ценой и надо ли это делать? Накачивать себя на тему «я должен быть успешным» — это провальная вещь, на мой взгляд. До некоторого порога она может быть успешной, но в итоге провалится все равно. А вот если человеку на самом деле интересно и если у него есть способности – он автоматически станет успешным.»
Применительно к управлению это означает следующее: краткосрочная мобилизация возможна. Долгосрочное масштабирование — только при внутренней трансформации.
Управленческая инвентаризация
В бизнесе регулярно проводится аудит активов. Но крайне редко руководители проводят аудит себя. А ведь личность руководителя, можно сказать, — главный нематериальный актив бизнеса.
Именно для целей такого аудита я использую в работе с лидерами инструмент, который условно можно назвать «управленческая инвентаризация». Это системная, структурированная работа с собственными фундаментальными сильными сторонами. Помогает сделать переход на новый уровень видения. Она состоит из нескольких этапов.
Прежде чем усиливать, масштабировать или что-то менять, важно увидеть, а на чём вы уже стоите.
1. Без ложной скромности, первым этапом зафиксируйте текущий управленческий капитал, письменно ответив на вопрос: какие качества позволили вам прийти к сегодняшнему уровню?
Например: системность, целеустремлённость, ответственность, способность выдерживать давление, коммуникативные навыки.
Поисследуйте каждое качество подробно. Если взять за пример целеустремлённость:
- Как проявляется целеустремлённость во мне сейчас?
- Что я знаю про себя как про целеустремленного человека?
- От чего зависит моя целеустремлённость?
Это история вашего пути и ваш фундамент, а не просто список качеств.
2. Теперь опишите версию себя через 10 - 15 лет. Представьте всё, что вам хочется представить.
Например, масштабированный бизнес, более зрелую команду, более сложные решения, проекты другого уровня.
Каким вам нужно быть, чтобы реализовать задуманное?
Какие персональные качества стоит развивать, чтобы это стало возможным?
Может, это будут такие качества как устойчивость, быстрая адаптация к изменениям, управленческая гибкость, спокойствие в неопределённости, зрелое делегирование, масштабное мышление.
Важно не столько перечисление, сколько ваш внутренний отклик.
Возьмем, к примеру, устойчивость.
- С чем она у вас ассоциируется?
- Как ощущается в теле?
- Что становится для вас возможным, если смотреть на цели из состояния устойчивости?
- Как можно развивать это качество каждый день?
Обращайте внимание на ваше тело, что происходит с вашим дыханием в этот момент, ваше лицо напряжено или расслаблено, как вы сидите, что происходит в вашей спине и т.д. Такие наблюдения помогут расширить понимание себя.
Работа по инвентаризации завершена. Разрыв между текущим и будущим управленческим профилем — это и есть зона развития.
Для бизнеса личность руководителя фактически определяет качество решений, культуру компании, скорость масштабирования и уровень стратегического риска. А когда лидер рассматривает личные цели как инструмент внутреннего развития, стратегия становится логичным продолжением его управленческой эволюции.
И тогда ключевой вопрос звучит так:
какие качества следующего уровня вы готовы сделать своим ежедневным управленческим выбором уже сегодня?
Автор статьи: Ольга Шмелёва, коуч для женщин-лидеров
Контакты: телеграм: @shmelevacoach
Клуб: spiridonova.club
ПРО КОУЧИНГ – онлайн журнал о том, что волнует современных людей с собственным мнением и активной жизненной позицией.
Здесь вы найдете личный опыт успешных коучей про лидерство, здоровье, спорт, карьеру, отношения.