Финмодель VS Бюджет. В чем разница?

В чем разница финансовой модели бизнеса и отчета бюджета бизнеса?

В финансовой модели мы можем узнать примерный прогноз доходов и какие расходы мы понесем, сколько у нас появятся активов и пассивов бизнеса, сколько у нас будет поступление и сколько будет на счету.

И по большей части тоже самый прогноз в Бюджете.

Если смотреть на это как планирование деятельности бизнеса — то да.

Но у них есть свои другие функции и они тем самым и отличаются.

Чтобы понять разницу между финмоделью и бюджетом, давайте разберемся, что еще, кроме прогноза показателей, они показывают, и для каких целей используют эти инструменты собственники бизнесов.

Финансовая модель нужна — чтобы знать сценарии бизнеса

По финмодели можно увидеть, что будет с бизнесом в разных сценариях:

• увеличится количество клиентов
• вырастут прямые расходы
• сократится период оборачиваемости запасов
• компания возьмет кредит
• увеличится цикл сделки и так далее.

Также финмодель может показать, какие показателей нужно достичь, чтобы получить целевую прибыль.

Например:

Вот как работает финансовая модель на практике. Представьте собственника оптового магазина. Он страдает от кассовых разрывов. Составил финмодель и увидел — дело в отсрочках платежа, которые он дает клиентам и которые ему дают поставщики. Клиенты платят через 20 дней, а собственник поставщикам — через 15.

Проиграв на финмодели разные варианты размера отсрочек платежей для клиентов и поставщиков, при которых кассовых разрывов не будет, собственник выбрал тот, который посчитал реально достижимым: отсрочка для клиентов должна быть не более 14 дней, а отсрочка для поставщиков — не менее 18 дней.

И это лишь один из вариантов использования финансовой модели.

В сухом остатке…

Финансовая модель нужна, чтобы понять и спрогнозировать, каким мы хотим видеть наш бизнес в цифрах и что для этого нужно делать.

Бюджет — это финансовая планирование бизнеса на определенный период

С помощью финмодели мы примерно представляли желаемые цели и цифры. Осталось понять — как к ним прийти ? И бюджет как раз таки помогает нам ответить на этот вопрос.

Представим строительную компанию. Генеральный директор составил план компании на квартал и спускает целевые показатели в отделы. Так, отдел маркетинга должен обеспечить заход целевых клиентов на сайт в количестве 500 человек в месяц. Начальник отдела маркетинга считает, сколько денег на рекламу и продвижение сайта нужно, чтобы обеспечить этот показатель и закладывает эти расходы в бюджет отдела.

Отделу продаж ставится задача обеспечить конверсию звонков во встречи на уровне 20% и конверсию встреч в договор в 15%, чтобы продавать 15 домов в месяц. Руководитель отдела продаж рассчитывает сумму бонусов менеджерам с планируемых сделок и добавляет их в бюджет отдела. Он также вносит в бюджет расходы на обучение сотрудников эффективным продажам.

Начальник отдела строительства получает свой показатель — построить 50 домов в течение квартала. Он считает, сколько нужно привлечь строителей для выполнения этих работ и какое количество материалов понадобится. Расходы на фонд оплаты труда строителей и на приобретение материалов закладываются в бюджет отдела.

Таким образом формируется общий бюджет компании и определяются лица, ответственные за конкретные финансовые показатели.

Утвержденный бюджет обязателен для исполнения всеми сотрудниками, поэтому позволяет держать финансы бизнеса под контролем. Это уже точные показатели, а не примерные, как в финмодели.

Остались вопросы?

Если вы хотите узнать больше про системный бизнеса, то можете записаться на бесплатную консультацию. Просто напишите в сообщение слово «Консультация» и мы с вами договоримся по времени для проведения бесплатной консультации.

Мои контакты

Личный телеграмм: https://t.me/NikitaGaripov
Телеграмм канал: https://t.me/nikitagaripov_protocol