Павел Теплухин «Матрица Теплухина. До и после первого миллиона»
Павел Теплухин, один из известнейших российских топ-менеджеров, принимавший непосредственное участие в создании инвестиционной компании «Тройка Диалог», несколько лет назад написал книгу «Матрица Теплухина. До и после первого миллиона». В ней он рассказывает о своем пути в бизнесе, о необходимости обучения менеджерской науке и о том, как менеджеры должны принимать решения и брать на себя ответственность.
Я не большой любитель отечественной деловой литературы, но Павел - чрезвычайно интересный человек, неравнодушный к судьбе страны, ориентированный на развитие, требовательный к себе и сотрудникам. Помню, как все мои знакомые менеджеры из "Тройки" были единодушны в оценке условий работы в компании: "Предельно интенсивный темп, огромное количество задач, но при этом приятная атмосфера, отличный коллектив и очень высокий уровень вознаграждения".
В книге Павел делится мыслями о сути работы менеджера и о том, как непросто им быть.
После 1998 года я вынес очень важный урок. Самое тяжелое для менеджера – увольнять. Увольнять человека, который ничего плохого не сделал ни компании, ни лично тебе. Все, что он делает, он делает хорошо и профессионально. Только работы для него больше нет, поскольку бизнес встал. И в этом случае расставаться с человеком очень тяжело, поскольку каждый человек в компании – это главный актив, это очень большая ценность. Его найти тяжело, еще тяжелее воспитать и обучить. Но работы нет, и мы должны расстаться. Хорошими друзьями, партнерами, но должны... В 1998 году мне приходилось вести такие разговоры.
Понравилась мысль про эстетику бизнеса:
Довольно хорошо известна фраза Туполева: «Некрасивый самолет не полетит». Если бизнес нельзя нарисовать – это плохой бизнес. Если ты не можешь свой бизнес нарисовать – быстро, понятно на одном листе – это плохой бизнес. Если бизнес можно визуализировать как что-то достаточно красивое и простое, – он будет двигаться легко, жить, развиваться быстро.Совершенно необязательно, что эта модель – лучшая из всех остальных; вероятно, есть еще лучше, и ее тоже можно будет нарисовать.
Очевидные, но от того не менее полезные мысли об отношении к работе:
Широко распространено отношение к работе как к неизбежному злу, и это очень плохо. Дескать, вот я сейчас упрусь, еще пару лет интенсивно поработаю, много заработаю, скоплю, и все – на покой... Брошу эту проклятую работу и уйду на пенсию. Сейчас нужно постараться, преодолеть, а потом – сто лет счастья. И потом, когда эта каторга, наконец, закончится, я смогу все – уеду на острова, где море, солнце, песок и круглый год цветет бамбук.Как правило, как раз такие люди и не доживают до того периода, когда они могут попасть на острова под цветущий бамбук. Они умирают от разрыва сердца, от переработки или еще от какой-нибудь напасти. Это работа таким образом отвечает на отношение к ней. Сгорает человек, а понять не может, что все это от того, что никогда не любил он своей работы...Ни в коем случае нельзя воспринимать работу как зло. Если к ней так относиться, она становится непереносимой нагрузкой. И заработать можно только язву желудка или какую-то другую профессиональную болезнь. А больше ничего хорошего заработать нельзя. И экзотических островов такому уж точно не светит! Поэтому для того, чтобы заработать много денег, нужно исключительно сильно любить свою работу. Вот это, наверное, и есть самое главное в мотивации. Ты ее любишь – она отвечает тебе взаимностью.А иначе - могила с эпитафией: «Угас, не дожив до бамбука».
Павел также пишет о том, как хороший менеджер умеет менять реальность вокруг себя (не только в рабочих, но и в бытовых вопросах), как ставить себе новые цели, что мешает их достижению и как эти помехи преодолевать. При этом не стоит воспринимать книгу как руководство для менеджера - просто я больше обращал внимание на эту ее составляющую. В книге же немало историй о становлении рыночной экономики в стране, об инвестициях, о макроэкономике, о налоговых и пенсионных реформах.
Резюмирую: возможно, книжку нельзя рекомендовать всем и каждому, но профессиональные управленцы, пожалуй, попадают в ее целевую аудиторию. Язык хороший, объем небольшой.