Новые реалии найма менеджеров проектов
Еще не так давно мы старались не нанимать джобхопперов - тех, кто слишком часто меняет работу.
Некоторые наивные (или просто очень честные) личности сами указывали в резюме все многочисленные места работы, у других их откапывали трудолюбивые эйчары. Главное было таких выявить и даже на интервью не приглашать - зачем нам менеджеры, за год поработавшие в нескольких местах, и поступающие так регулярно?
А сейчас мы видим, как жизнь меняется. Теперь проект все чаще выглядит так: собралась команда, сделали минимально возможный полезный продукт (Minimum Viable Product, MVP) — простейший работающий прототип продукта, которым тестируют спрос до начала полномасштабной разработки. И часто на этом проект переходит либо в операционную деятельность по доработке и развитию продукта (то есть менеджер все сделал правильно), либо проект закрывается из-за невостребованности на рынке (и менеджер в этом не виноват). Так что приходится менеджера оценивать и нанимать на основании коротких историй, а не длинного опыта работы.
Что усложняет поиски нормальных менеджеров - джобхопперы-то никуда не делись.