Почему именно Вы?

«А почему мы должны взять именно вас?»- вопрос, который может поставить в ступор не только новичка, но и «заядлого» профи.

Что же делать?

Как выкручиваться?

Предлагаю вам 3 эффективных стратегии,

которые уже успели «сработать» на моих друзьях.

Итак, поехали.

1 Золотая середина.

Один из способов «атаковать» данный вопрос - это найти точку пересечения между вами и менеджером по найму.

Мы знаем, что рекрутер хочет получить восторженного сотрудника, у которого есть весь набор навыков необходимый для открытой вакансии. В итоге, он ожидает, что получит кандидата, который с нетерпением и восторгом будет выполнять свою работу.

Для вас неким «ключом» является разговор о себе.

Слишком много людей делают ошибку,перечисляя только преимущества для работодателя.

Я принесу вашей компании то-то, увеличим продажи, поднимем рейтинг.

Не спорю - это классно.

Но как же вы?

Помимо преимуществ для работодателя, не забываем говорить и о себе.

То есть должен быть синтез - «Я - Вам», «Вы - Мне»

2 Эксперт

Здесь вы должны показать рекруту: “почему он должен выбрать вас из всех остальных кандидатов?”

Если вы чувствуете, что уже изложили свои навыки и опыт несколько раз, возможно, лучший подход - показать, что вы можете предложить, а другие нет.

Предполагая, что вы конкурируете с другими аналогично квалифицированными кандидатами, на данный момент хорошо бы подчеркнуть вашу «преданность» работе.

«Как?» - подумаете вы.

Покажите глубокое знание бизнеса и понимание того, как вы можете вписаться. Это, конечно, требует хорошего исследования компании ... но мы же хотим эту работу?

Поговорите об уникальности, истории, будущем и ваших личных инвестициях.

Погружение в свои знания о компании служит нескольким целям:

А) Вы показываете свое стремление к вакансии;

Б) Вы отрываетесь как инсайдер, которого может быть легче обучить, чем других кандидатов;

С) Вы демонстрируете, как вы справляетесь с тем, что вы инвестируете.

3 Спасательный круг .

Часто рекрутеры размещают вакансию, из-за того, что у них есть проблема, которую необходимо решить.

Поэтому вам нужно по пунктам расписать как вы можете решить данную проблему.

В идеале подробно.

Придумайте план а,b, и даже c.

Запомните.

Вы является «спасательным кругом» для компании.

Поэтому, не тратьте все свое время на разговоры о прошлом—сосредоточьте свои усилия на будущем и объясните, как вы можете облегчить жизнь интервьюера, обратившись к его самой неизбежной проблеме.

Это показывает, что вы дальновидны, уже являетесь командным игроком и готовы действовать уже сейчас.