пассивный доход в гостиничном бизнесе от 50% годовых

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Покупка двух предприятий типа «мини-гостиница» на 7 и 11 номеров  с привлечением инвесторов для долевого участия.  Построение сети мини-гостиниц WorldHomeInn.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Покупка 5-8 мини-гостиниц до конца 2018 года.

СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА И ДОЛЕЙ В ПРОДАЖЕ.

В продаже –80% доли. Общая стоимость 11 200 000 (5 200 000 и 6 000 000) рублей  + 800 000 рублей (аренда 1 месяц и доделки)

Стоимость 10% доли – 1 500 000 рублей. 20% - 3 000 000 рублей. 30% доли – 4 500 000 рублей. 40% доли – 6 000 000 рублей.

ДОСТИЖЕНИЯ УК. 

1. Два с половиной  года назад был запущен первый проект  квартиры посуточно, на сегодня бизнес состоит из 19 квартир,  чистая прибыль с этого бизнеса порядка 250 000 рублей)

В период с 1 сентября 2016 года по н.в. были запущенны следующие проекты

2. Хостел на 75 чел, чистая прибыль  от 250000 рублей.

3. Хостел на 58 человек,  чистая прибыль в месяц от 150 000 .

4. Апарт-отель  на 25 этаже  на 5 номеров – чистая прибыль от 200 000 рублей.

5. Мини гостиница на 9 номеров – чистая прибыль от 180 000 рублей.

ЛОКАЦИЯ ОБЪЕКТА.

·      г. Москва , Район Сокол

1 этаж  нежилой фонд

·      Отдельный вход.

·      Долгосрочный договор 10 лет от Департамента Городского Имущества с правом выкупа в рассрочку на 5 лет помещения начиная с января 2020 года.

·      Узаконенные перепланировки, назначение помещения – гостиница(кафе)

ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ЗАТРАТЫ

СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

Принимая во внимание ежемесячные затраты, точкой безубыточности (ТБ) можно считать время, когда прибыль начнет составлять не менее 783 000 рублей в месяц. Эту величину можно определить по следующему вычислению:

Срок окупаемости (СО) определяется по формуле:

СО = Единовременные затраты / ежемесячная прибыль * % доли

Ежемесячная прибыль (ЕП) рассчитывается по формуле:

ЕП = ежемесячный доход (ЕД) – ежемесячный расход(ЕР);

ЕД = (ежедневный доход * 30 дней)

________________________________________

Ежедневный доход по месяцу  стандартная заполняемость номера 25 дней в месяц(без учета почасовых клиентов)

7 номеров стандарт (1 объект)   * 3000 * 25 дней = 525 000 рублей

8 полулюкс  стандарт (2 объект) * 25 дней  =   600 000 рублей

2 семейных  по 3500 * 25 дней  =  =  175 000 рублей

1vip 4000 * 25 дней = 100 000 рублей

ВАЖНО !!!1.Почасовые клиенты в данном бизнес плане НЕ учитываются т.к. тяжело прогнозируются, а их с каждым днем кол-во будет расти

2. Во  2 объекте – кафе, в данном бизнес плане тоже не учитывается !!!

ЕД = 1 400 000 рублей – 663 000  рублей = 737 000 рублей

В сезоне 10 месяцев ( 2 месяца не сезон чистая прибыль будет примерно 500 000 рублей)

Итого средняя прибыль по году 697 000 рублей.

CO= 1 500 000р (единовременные затраты) / 697 000 р (ежемесячная средняя прибыль) * 0.10 (10% доли)= 22 месяцев=1 год и 10 месяца= 69700 рублей в месяц = от  55% годовых

СО = 3 000 000р (единовременные затраты) / 697 000 р (ежемесячная средняя прибыль) * 0.20 (20% доли)= 22 месяцев=1 год и 10 месяца= 139 400 рублей в месяц= от 55% годовых

СО = 4 500 000р (единовременные затраты) / 697 000 р (ежемесячная средняя прибыль) * 0.30 (30% доли)= 22 месяцев=1 год и 10 месяца= 209 100 рублей в месяц= от 55% годовых

СО = 6 000 000р (единовременные затраты) / 697 000 р (ежемесячная средняя прибыль) * 0.40 (40% доли)= 22 месяцев=1 год и 10 месяца= 278 800 рублей в месяц=  от 55% годовых

В Бизнес плане сухой подсчет сдачи номеров в сутки, без допов, кофе, еды, почасовиков и кафе.

ЮРИДИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ

Оформление официальное путем долевого участия в ООО.

Все юридические риски будут возложены на Генерального директора в лице

..., который также является соучредителем.

Соучередители получают прибыль 1 раза в месяц в согласованный совместно  период.

телефон:

+7 (928) 445 50 57 Роман Чуркин